ミキワメAI、大手人事役職者・成長企業経営者を250名集める合宿型イベント「ミキワメユニバーシティプレミアムサミット」を京都にて開催。イベントレポート#2

京都・妙心寺での座禅体験と、さらなる学び。2日間の合宿で参加者同士深いつながりを創出

リーディングマーク

2026年2月20日 09時50分

Personality Techを通じたHR事業「ミキワメAI」を提供する株式会社リーディングマーク（本社：東京都港区、代表取締役社長：飯田悠司、以下「リーディングマーク」）は、大手人事役職者・成長企業経営者のための合宿型カンファレンス「ミキワメユニバーシティプレミアムサミット」の第2回を、2026年2月3日、4日に京都で開催いたしました。

当日は200社250名以上の大手企業人事リーダーおよび成長企業経営者が集い、「AIと人的資本から革新的創造を生みだす体験型サミット」を中心テーマとして、人的資本経営・AI活用・組織開発の最前線を多角的に議論するセッションを展開しました。

本イベントレポート#2では、イベント2日目の模様をお伝えします。

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https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000314.000008701.html

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■ 第2回プレミアムサミットも大好評。2日間の総合満足度は4.64

2026年2月3日、4日に、ザサウザンド京都にて開催された「ミキワメユニバーシティプレミアムサミット in Kyoto, 2026」は、“AIと人的資本から革新的創造を生みだす体験型サミット”をテーマに、全国の経営層・人事リーダーが集結。

2日目となった2月4日は、早朝から参加者全員で妙心寺・龍安寺へ移動。日本最大の禅寺で、経営者・大手人事役職者が精神を統一する体験は、参加者へも深い内省を与える体験となりました。参加者からは、「座禅がよかった。心を整えて、その後とても上質な話を聞けたのでものすごく満足度が高かった」「午前中に京都らしさを少し味わいつつ、座禅の体験と説法はとても新鮮で新しい気付きでした。午後のセッションも経営×人事×AIの視点での会話が楽しかった」といった満足のお声が上がりました。

■ ミキワメユニバーシティプレミアムサミットイベントレポート

セッション⑤
平等を捨て、「誰に賭けるか」を決めるための人事データ論

登壇者

久保田勇輝氏

アビームコンサルティング株式会社

執行役員プリンシパル人的資本経営戦略ユニット長

PRベンチャー、ソフトウェアベンダー、大手コンサルティング会社に従事し、人事コンサルティングの戦略・プロセス・テクノロジー事業の責任者を経験後、当社に参画。人の側面から企業の価値向上のための事業×人のコンサルティングサービスとして人的資本経営コンサルティングサービスの立ち上げ、現在人的資本経営戦略ユニットのユニット長として、クライアントサービスの展開を実施。

山本真一郎氏

Google合同会社

Director, Head of HR

P&Gに新卒入社し、工場人事や日韓の人材開発の責任者を歴任。その後、J&JやGEにて日本・APACの事業部人事リーダーを、メルカリでは執行役員 VP of HRとしてMarketplace事業の人事を統括。Netflix日本法人人事責任者を経て、2025年10月より現職に就任。

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イベント2日目の注目セッションでは、「平等を捨て、誰に賭けるかを決める」という挑戦的なテーマに対し、コンサルティング、グローバルテック企業、HRテック企業の異なる視点を持つ3名が登壇。形式的な「平等」から脱却し、事業成長のためにデータをどう活用し、誰に投資すべきかについて白熱した議論が交わされました。

■ “人は宝”なのになぜ、組織への投資は後回しになるのか

冒頭、人事データの活用について議論が展開されました。久保田氏は、単に個人のスキルを網羅的に可視化・管理することの限界を指摘。「事業の勝ちパターンによって必要な人材要件は異なる。事業に対してどのような『人の勝ち技』を決めようとしているのか、そのために何のデータが必要かという目的から掘り下げなければ意味がない」と強調しました。

山本氏もこれに同意し、Netflix在籍時の経験を共有。数字目標だけに縛られず「ドリームチーム」を追求する同社のカルチャーを例に挙げ、「最高の人材を採用できているか」「ベストパフォーマンスを発揮できているか」「ベストではない人材に対するジャッジができているか」という3つの柱でデータを見ていたと語りました。

■ “誰に賭けるか”をどう決める？不平等という名の投資戦略

本セッションの核心である「誰に投資するか」という問いに対し、登壇者全員が「事業戦略に基づき、メリハリのある投資が必要」という見解で一致しました。

山本氏は、「事業にとって重要な領域への投資は非人格的に決まるべき」とした上で、組織内での評価や抜擢については「今は君がトップタレントだという評価」を明確にし、フィードバックし続けることの重要性を説きました。久保田氏も、「過度な平等性は投資効果を下げる」と指摘。事業テーマの優先度が高い領域に投資を集中させ、人件費も事業投資の一部として捉えるドライな視点の必要性を語りました。リーディングマーク飯田は、スタートアップの視点から「最後は人が決めるもの」としつつも、意思決定者の主観だけに頼らないよう、機会を提供し、周囲にもその価値を認めさせ、結果をデータで見るというプロセスを重視していると述べました。

■ “正解はAIが出す時代”に、人間の何に賭けるべきか

セッションの締めくくりには、AIと人事の未来について語られました。

久保田氏は、自身や社員の思考パターンを学習させたAIエージェントを作成し、壁打ちを行うという先進的な活用事例を紹介。「AIができることは任せ、人間は新しい視点や問いを立てることに集中すべき」と提言しました。山本氏は、「AIを使いこなす人とそうでない人のギャップは急速に広がっている」と警鐘を鳴らし、人事こそが意識的にAIに触れ、関係性を構築すべきだと会場に呼びかけました。飯田は、ミキワメAIが目指す「考え方×熱意×能力」の可視化について触れ、AIがデータを分析・示唆出しを行う中で、最終的に人のエモーションを動かすことこそが、これからの人間に残された重要な役割であると締めくくりました。

会場からは、教科書的な人事論ではなく、経営と現場のリアリティに即した本音の議論に対し、多くの共感と納得の声が寄せられました。

セッション⑥
事業戦略を現場の行動に変える。事業の主人公としてのCHRO論

登壇者

長久良子氏

株式会社リコー

コーポレート執行役員 CHRO

新卒で日産自動車に入社。部品事業部で海外営業、国内企画を経験した後、人事部に異動。タイ日産への赴任も含め主に海外リージョンの人事を担当。18年よりボルボ・カー・ジャパンにて人事責任者。21年4月にリコーに入社。人事部にてHRBP室長、タレントアクイジション室長を務めた後、国内リコーグループの人事を統括。24年4月より現職。

有賀誠氏

株式会社Hajimari

執行役員 HRC

45年のキャリアにおいて、①伝統的日本企業（JFE、三菱自動車）、②代表的グローバル企業（GM、IBM、HP）、③日本の新潮流（ユニクロ、ミスミ、日本M&Aセンター）を経験。その多くで経営に携わる。また、エディー・バウアー・ジャパンでは代表取締役社長を務めた。2024年、Hajimariに参画。有賀塾、CHRO養成塾を展開中。ライブハウスのオーナーでもあり、週末は湘南で海を見ながら過ごす。

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イベントのクライマックスを飾るセッションには、株式会社リコーコーポレート執行役員 CHROの長久良子氏と、株式会社Hajimari 執行役員 HRCの有賀誠氏が登壇。「事業戦略を現場の行動に変える。事業の主人公としてのCHRO論」と題し、経営と現場をつなぐCHROのリアルな葛藤と実践知が語られました。

■ 管理屋でも、裏方でもない。経営機能としてのHR

セッション冒頭、モデレーターの飯田より「人事は事業の黒子なのか、それとも主役として前に出るべきか」という問いが投げかけられました。これに対し、日系・外資系双方で経営と人事の要職を歴任してきた有賀氏は、「経営の中に人事はある」とした上で、「人事は時にシナリオライターであり、時に主役である。その時々の経営課題に対して必要な役割を演じることが重要」と提言しました。一方、リコーで人事変革を推進する長久氏は、「人事になりきらない視点」の重要性を指摘。自身が事業部門にいた経験から、「人事の専門性だけでなく、ビジネス側の視点を持ちながら、経営と現場の『真ん中』で双方をつなぐ役割を果たしている」と語りました。

■ 現場の沈黙と反発をどう破る？改革に伴う”痛み”と”納得”の配分

議論は、経営陣とCHROがいかに合意形成を行うかという核心へ。有賀氏は、過去の失敗事例としてストレスチェック導入時の役員会での対立を挙げ、「正論であっても、事前に経営と目的を握っておかなければ通らない」と強調。会議の場での提案以前に、経営者と密にコミュニケーションを取り、互いの視座を合わせる「合意形成のための根回し」の重要性を説きました。長久氏は、社長との対話において「自分たちの主張をしすぎず、相手の考えを聞き出すこと」で関係性が劇的に改善したエピソードを披露。月1回の1on1だけでなく、隙間時間を使った「前振り」やコミュニケーションの工夫により、信頼関係を構築している実例が共有されました。

■ 人こそが変革の源泉。日本企業復活へのラスト・ピース

戦略を現場に浸透させるための具体的な仕組みとして、HRBPの役割についても議論が及びました。有賀氏は、HRBPが事業部人事と決定的に異なる点は「CHROにレポートラインを持ち、事業部長と対等に戦えること」だと定義。「成功事例や失敗事例をHRBP同士が横連携し、全社に展開していくことが理想的な組織学習である」と語りました。また、組織変革の過渡期における現場の疲弊や反発に対してどう向き合うかという問いに対し、長久氏は「諦めないこと」と断言。「一つのやり方がダメでも、あの手この手でアプローチを変え続ける。そして現場に権限委譲し、自律的な動きを促すことが重要」と、変革リーダーとしての覚悟を示しました。

本セッションは、単なる人事論にとどまらず、経営戦略を実効性のあるアクションへと落とし込むための「泥臭くも本質的なリーダーシップ論」として、会場の経営者・人事リーダーから大きな共感を呼びました。

熱気冷めやらぬまま、2日間にわたる「ミキワメユニバーシティプレミアムサミット in Kyoto, 2026」は大盛況のうちに幕を閉じました。

AIと人的資本経営という正解のない問いに対し、業界や立場の垣根を超えて本音で議論し合えたこの時間が、皆様の組織変革の新たな一歩となれば幸いです。

ミキワメユニバーシティでは、これからも経営と人事が共に学び、進化するための場を創造してまいります。次回の開催にも、ぜひご期待ください。

「ミキワメAI」シリーズ　プロダクト紹介

■ミキワメAI 適性検査

「ミキワメAI 適性検査」は、「採用のミスマッチ」を防ぐためのサービスです。スマホやPCから回答できる10分の性格検査を受検することで、貴社のオリジナルな採用基準とのマッチ度を比較し、活躍する人材かどうかがひと目でわかります。

採用企業で活躍している社員の特徴と採用候補者の性格を比較することで、候補者の採用お勧め度や懸念点を確認でき、採用のミスマッチを減らすことができます。現在、社員数1,000⼈を超える⼤企業から、全国のスタートアップ企業、中⼩中堅企業まで幅広くご活⽤頂き、累計利⽤企業数は6,000社、累計受検者数は200万名となりました。

▷サービスサイト：https://mikiwame.com/aptitude-test.html

■ミキワメAI ウェルビーイングサーベイ

「ミキワメAI ウェルビーイングサーベイ」は、スマホやPCから3分で完了するパルスサーベイ/エンゲージメントサーベイです。サーベイに、社員が定期的に回答することで、組織と個人のメンタルのコンディションを可視化することができます。事前に10分の性格検査を受けていただき、個々の性格に合った質問項目が表示されるため、性格の違いによる結果の出方の違いを防止することができます。また、社員一人ひとりのメンタルのコンディションと性格を踏まえて、本人の性格に合った状態を改善するためのアドバイスを提供します。また受検者本人にもアドバイスを提供し社員の自律自走を支援します。カスタムサーベイを用いた組織サーベイとして、組織の課題発見にも活用できます。

▷サービスサイト：https://mikiwame.com/well-being.html

■ミキワメAI マネジメント

「ミキワメAI マネジメント」は、社員の性格・心身状態・目標進捗をふまえた1on1を実現できるサービスです。AIによるアドバイスをもとに、メンバーそれぞれに最適なマネジメントを提供します。1on1を起点にネクストアクションを決めるサイクルをつくり、マネジメントの質を高めることで、メンバーの自律自走を促し、成果向上と成長を支援します。本サービスにより組織としてのパフォーマンス向上はもちろん、一人ひとりが達成感を得られる持続的なマネジメント環境を実現できます。

▷サービスサイト：https://mikiwame.com/management.html

■ミキワメAI AIコーチ

「ミキワメAI AIコーチ」は、「あなた（個人の性格・ありたい姿・達成したい成果）」「周囲（他者評価）」「会社（期待・戦略）」の情報をAIが統合し、個人の成長と組織貢献に伴走するサービスです。ミキワメAIの「人の内面を理解する技術」に加え、上司や同僚からのフィードバック、会社の経営戦略などをAIが総合的に解釈したパーソナライズAIが、その人だけに最適化された成長戦略を提示します。単なる分析にとどまらず、日々の行動計画の策定から実行、振り返り、軌道修正までをAIが常時伴走して支援することで、研修や面談だけでは難しかった実効性のある「行動変容」を実現します。「人から言われると受け入れにくい指摘」も、客観的なデータに基づきAIが伝えることで冷静な内省を促せる点が特徴です。経営視点を持った幹部の育成や、次世代リーダーの自律的な成長サイクル構築に活用されています。

▷問い合わせ先：contact@leadingmark.jp

■ミキワメAI 企業研修

社内に擁する「組織心理研究所」の科学的知見と、実務の最前線に立つ役員陣のリアルな経験を融合させた、新たな研修サービスの提供を開始いたします。本サービスは、「研修のための研修」ではなく、事業戦略と組織戦略を接続させる、現場での具体的な行動変容と課題解決に直結させることを最重視しています。理論と実務の両面に基づいた実践的なカリキュラムにより、組織のパフォーマンスを最大化する強い人材育成を支援します。ミキワメAIシリーズとの連動性も高く、それぞれの会社のカルチャーや状態などのデータを踏まえた上での伴走をご支援いたします。

▷問い合わせ先：contact@leadingmark.jp