サーベイ×コーチングで実現する“自律型人材”の育成 〜研修・1on1の「やりっぱなし」を防ぐ再現性あるマネジメントとは〜 をテーマとしたセミナーを11/27（木）に開催！
サーベイの結果が育成につながらない、1on1の成果が見えない、管理職の行動変容が前に進まない。そんな「育成の手応えのなさ」を抱える人事・経営者に向けた、実践型セミナーです。
人的資本／ウェルビーイング経営支援を行う株式会社ラフール（本社：東京都中央区、代表取締役社⻑：結木啓太、以下「ラフール」）は、11月27日（木）に、コーチング型マネジメントとサーベイによる定点観測を組み合わせ、自律型人材が育つ“再現性あるマネジメントの型”を学べるオンラインセミナー『サーベイ×コーチングで実現する“自律型人材”の育成 〜 研修・1on1の「やりっぱなし」を防ぐ再現性あるマネジメントとは 〜』を開催します。
いま多くの企業では、
・管理職の多忙化による育成時間の不足
・1on1や研修を実施しても定着しない
・若手の自律性が高まらず成長実感が薄い
といった要因が重なり、「マネジメントの質が上がらない」「行動変容が前に進まない」という声が増えています。
サーベイで従業員の声を集めても、現場の行動変容に結びつかない。
一方で、研修を実施しても“やりっぱなし”となり、実務に反映されない。
こうした課題に対し、本セミナーではSmart相談室が提供する“コーチング型マネジメントの成功パターン”と、ラフールが保有するサーベイデータを組み合わせ、「行動変容が起きるマネジメント」の実践プロセスをわかりやすく解説します。
本セミナーで得られること
・「なぜ今コーチング型マネジメントが必要なのか」が腹落ちする、育成の考え方
・研修・1on1を“やりっぱなし”にしない仕組み化のポイント
・サーベイでマネジメントの成果を見える化する方法
・管理職の負荷を増やさずに部下の自律性を高める視点
・人事と現場が協働して“再現性あるマネジメント”をつくるプロセス
プログラム
Smart相談室：コーチング型マネジメントが行動変容を生む理由
・自律型人材を育てるコーチング型マネジメントとは
・行動が変わらない現場で起きている“本当の問題”
・成果につながる1on1のポイントと成功パターン
ラフール：サーベイによる“定点観測”で、行動変容を定着させる方法
・なぜサーベイが行動変容と相性がよいのか
・組織状態 × マネジメントの効果を見るサーベイ活用法
・研修や1on1の成果を“データで説明できる状態”にする
こんな方におすすめ
・サーベイを実施しているが、結果が改善施策につながらない
・コーチング型マネジメントに興味はあるが、何から始めればよいかわからない
・管理職の負荷を増やさずに、部下の自律性を高めたい
・研修単発ではなく、日常業務に育成を根づかせたい
・人事と現場で協働できる“再現性のある仕組み”をつくりたい
＜セミナー概要＞
日時 ： 2025年11月27日（木）13:00〜14:00
参加費 ： 無料
会場 ： オンライン（Zoomウェビナー）
詳細 ： ※URLがあれば差し替え
＜登壇者＞
株式会社Smart相談室
Smartマイコーチ事業責任者
伊禮 武彦 氏
愛知の製造メーカーに従事した後、愛知のスタートアップ株式会社N2iへ入社。採用管理ツール事業の立ち上げ/東京支社の立ち上げに担当した後、2019年株式会社ROXXへ入社。リファレンスチェックツールback checkの立ち上げを担当した後インサイドセールス責任者として導入社数の底上げを担う。 中小企業、ベンチャー共に変わらず存在する離職の課題に対し「相談出来る環境を増やし健やかな状態を保ち続ける」Smart相談室のプロダクトに共感し、2021年10月参画。
株式会社ラフール
Well-being事業部 セールスマネージャー
小林 智美
2016年株式会社マイナビへ入社。新卒求人広告事業の法人営業部署にて、中小企業から7万人規模の上場企業まで広く担当。 また、2年間プレイングマネージャーとして、営業戦略立案も務める。 その後、採用支援を手掛ける中で、今後の日本社会においては、採用後の定着や生産性向上への取り組みが重要になると感じ、ラフールへ入社。 セールスとして、組織の根本的な課題解決に向き合い、健康経営実現に向けた提案を行っている。
マネジメントの質は、組織の成果そのものを左右します。
いま「育成が進まない」「1on1の成果が見えない」と悩む方こそ、明日から使える実践的な“再現性あるマネジメント”を持ち帰っていただける内容です。
ぜひこの機会にご参加ください。
■ラフールについて
・社名：株式会社ラフール
・本社所在地：〒103-0025 東京都中央区⽇本橋茅場町2-9-5 ⽇進ビル7階
・設⽴：2011年11⽉30⽇
・代表者：代表取締役社⻑ 結木啓太
・事業内容：メンタルデータテック®︎事業（ラフールサーベイの開発・運営）、採用支援事業（テキカクの開発・運営）、保育園事業
・URL：https://corp.lafool.co.jp/
■ラフールサーベイについて（https://survey.lafool.jp/）
ラフールサーベイは、従業員と組織の状態を多角的に調査し、表面的な結果だけでなく、課題の根底にある“要因”まで可視化する組織改善ツールです。要因を正しく把握することで、最適な施策の立案と改善サイクルの実行が可能になり、離職防止・エンゲージメント向上につながります。累計導入社数は2,200社を超え、人的資本経営やウェルビーイング経営の実現を推進し、企業価値向上を支援します。
■ テキカクについて（https://tekikaku.lafool.jp/）
企業の組織文化とのマッチ度から、採用候補者の定着率・活躍度がわかる適性検査ツールです。採用ミスマッチや早期離職、低パフォーマンスを防ぎ、目指す組織に "必要な人材" かを可視化し、組織力向上に貢献するサービスです。企業で働く社員と採用候補者の双方が、ウェルビーイングに働けるかのマッチ度を算出し、人材不足、早期離職の課題を解決し、人的資本経営の実現を支援します。
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