大手人事責任者・成長企業経営者400名超が名古屋に集結。「ミキワメAI プレミアムサミット」開催レポート、3講演を無料公開

サイバーエージェント×神戸大学、Salesforce、NTT東日本のセッションを公式YouTubeで公開

リーディングマーク

2026年9月10日 09時50分

Personality Techを通じたHR事業「ミキワメAI」を提供する株式会社リーディングマーク（本社：東京都港区、代表取締役社長：飯田悠司、以下「リーディングマーク」）は、2026年7月14日（火）・15日（水）の2日間、名古屋観光ホテルにて、大手企業の人事責任者・成長企業の経営者限定の招待制合宿型カンファレンス「ミキワメAI プレミアムサミット in Nagoya, 2026」を開催しました。

当日は400名を超える経営者・大手人事責任者が参加し、AI時代の競争戦略、人材の採用・抜擢、次世代経営人材の育成、組織変革などをテーマに議論しました。参加者を対象に実施したアンケートでは、両日ともに全体満足度96%以上となりました。

本リリースでは、2日間の開催内容と、会場で交わされた議論の一部をご紹介します。あわせて、当日の学びをより広く届けるため、全9セッションのうち3セッションのアーカイブ動画を、リーディングマーク公式YouTubeチャンネルで公開します。

■ 大手企業の人事責任者・成長企業の経営者400名超が、名古屋に集結

労働人口の減少やAIの急速な進化によって、企業には事業戦略だけでなく、人材の見極め方、育て方、活かし方そのものの再設計が求められています。一方で、人と組織に関わる課題には一つの正解がなく、各社が試行錯誤を重ねているのが実情です。

「ミキワメAI プレミアムサミット」は、こうした課題に向き合う経営者・大手人事責任者が、企業や業界の枠を越えて実践知を持ち寄り、これからの経営と組織のあり方を考える場として開催しています。

今回は、トヨタ自動車株式会社、Google合同会社、ソフトバンク株式会社、NTT東日本株式会社をはじめとする企業の人事責任者・経営者や、一橋大学、神戸大学などの有識者が登壇。基調講演・パネルディスカッション全9セッション、希望者限定のナイトゼミ4本、トヨタ産業技術記念館の視察を通じ、AI時代の経営と人事について2日間にわたり議論を深めました。

参加者アンケートでは、両日ともに全体満足度96%以上（5点満点で「大変満足」「満足」と回答した割合）を記録。「実践事例が具体的だった」「経営と人事をつなげて考える機会になった」といった声が寄せられ、学びと対話が生まれる場となりました。

■ 2日間の議論から見えた、AI時代の人と組織をめぐる3つの問い

本サミットでは、AIが業務や意思決定を変えていくなかで、人にしか担えない役割は何か、企業はどのように人材を見出し、育て、組織の力へ変えていくべきかが繰り返し議論されました。そのなかから、企業規模や業界を問わず多くの経営者・人事責任者に共通する3つの問いを取り上げ、セッションの要点をご紹介します。

■ 開催レポート①：
スター社員は「見出す」のか「育てる」のか。採用学から考える、エース抜擢の科学

登壇：
曽山哲人氏（株式会社サイバーエージェント常務執行役員 CHO）
服部泰宏氏（神戸大学大学院経営学研究科教授）

モデレーター：
飯田悠司（株式会社リーディングマーク代表取締役社長）

卓越した成果を生む「スター社員」を、企業はどのように見出し、抜擢し、その後の成長を支えるべきか。本セッションでは、スター社員研究の第一人者である服部氏の学術的知見と、サイバーエージェントで人材の抜擢と組織づくりを担ってきた曽山氏の実践知を交え、エース人材が生まれる条件を掘り下げました。

セッションでは、スター社員を「突出した成果」と「ビジビリティ（周囲からの注目）」を併せ持つ存在として捉える視点や、成果だけでなく影響力、人間性・人望まで含めて評価する重要性が示されました。また、才能を埋もれさせない多層的な評価、成長機会となるポストの設計、抜擢後の伴走、失敗しても再挑戦できる文化など、抜擢を一過性の人事施策にしないための具体策が語られました。

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■ 開催レポート②：
社長の右腕は、どうすれば増やせるのか。社員脳から経営者脳へ変える、次世代幹部の育成論

登壇：

渡辺尚氏（株式会社フリーダムワン代表取締役社長）

安田大佑氏（株式会社セールスフォース・ジャパン専務執行役員コマーシャル営業統括（日本・韓国・台湾担当））

モデレーター：

飯田悠司（株式会社リーディングマーク代表取締役社長）

高い業績を上げるエース社員が、そのまま経営人材になるとは限りません。経営者の視点で全社を捉え、多様な人材を束ね、将来に向けて意思決定できる「社長の右腕」を、企業はどのように見極め、育成すべきか。本セッションでは、5名の組織を1,300名規模へ成長させた渡辺氏と、グローバル企業で営業組織を率いる安田氏が、それぞれの経験をもとに議論しました。

登壇者からは、幹部候補を業績だけで選ぶことのリスクや、人間性・価値観まで含めた見極めの必要性が提示されました。さらに、「自分が社長ならどうするか」を考え抜くジュニアボード会議、部門を越えたレビューとメンタリング、あえて未知の環境を経験させる育成など、社員脳から経営者脳への転換を促す仕組みが紹介されました。

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■ 開催レポート③：
「働きやすさ」と「働きがい」の両立から、3万人の組織変革へ ― NTT東日本×ミキワメAIが踏み出す次世代マネジメント

登壇：

井原智直氏（NTT東日本株式会社執行役員総務人事部長 CHRO）

モデレーター：

飯田悠司（株式会社リーディングマーク代表取締役社長）

約3.2万人の社員を擁するNTT東日本が、成熟する通信市場を背景に、どのように事業と組織の変革を進めてきたのか。本セッションでは、制度としての「働きやすさ」を整えるだけでは、社員の挑戦や当事者意識は生まれないという課題を起点に、現場の力を引き出す組織づくりの実践が語られました。

若手をリーダーに抜擢して経営層と直接議論するプロジェクト、現場発の挑戦を後押しする活動、採用形態によるキャリアの壁の撤廃、支店長ポストの公募制、社内の仕事と必要なスキルを可視化する取り組みなどを通じ、社員が自らキャリアと仕事を選び取れる環境を整備。加えて、ミキワメAIを活用し、一人ひとりの性格特性や心身のコンディションを踏まえた1on1を支援するなど、制度・文化・テクノロジーを組み合わせた変革の全体像が紹介されました。

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