書籍『ＡＩ時代の人的資本経営　従業員価値向上のためのこれからの人材戦略』12月26日発売

生成AIの真価がもたらす働き方と人事の改革とは？

JMAM

2025年12月26日 16時00分

株式会社日本能率協会マネジメントセンター（代表取締役社長：張士洛、東京都中央区、以下JMAM〔ジェイマム〕）は、書籍『ＡＩ時代の人的資本経営　従業員価値向上のためのこれからの人材戦略』を2025年12月26日（金）全国の書店、ネット書店にて発売します。

■本書の内容

AI×HIの協働で人材マネジメントはより従業員にフォーカスされる！

これからの人的資本経営には、「AIにできること/できないこと」を見極め、テクノロジーと人間の知性（HI: Human Intelligence）を掛け合わせた人材マネジメントが求められます。本書は、日本企業の経営者や役員、人事部門・経営企画部門の実務家に向け、AI進化の波を踏まえた新しい人的資本経営の全体像を提示する一冊です。

第1章では、日本の「失われた30年」を背景に、人的資本経営が台頭してきた経緯を整理。従業員を「資源」から「資本」へと位置づけ直すことで日本の人材マネジメントに変革をもたらした功績を評価しつつ、なお構造的課題を抱えている現実を明らかにします。そして、企業の価値向上と従業員の価値向上をいかに融合させるかが、今後の人的資本経営の核心課題であることを論じます。

第２章では人口減少やスキルギャップによって人材がレアアースのごとく希少資源化する現状を描きつつ、未だに人材を軽視する風潮を批判。多様性から個別性へと舵を切る組織戦略の重要性を示し、社員一人ひとりの特性を企業資本に転換する視座を提示します。

第3章では生成AIを含むAIの進化が能力観を変容させ、知識やスキルよりも活用力が価値を持つ時代へのシフトを論じます。AIによるスキルマップ生成や評価の精緻化を取り上げつつも、バイアス排除や人間的洞察を担うHIの不可欠性を指摘します。

第4章は、人的資本経営が感情や価値観を捉えきれていない点を批判し、HIの再定義を行います。VUCAとAI時代において、従業員の主体的な学びやフラットな組織構造がHI発揮の条件となることを明らかにします。

第5章ではAIとHIの協働によるタレントマネジメント革新を描きます。メタバース型サクセッション、タスク型へのシフト、新しい採用戦略、さらにはソーシャルキャピタル革新まで、次世代型HRMの姿を展望します。

第6章ではAIが人事機能そのものを変革する未来像を示します。AIエージェントが人事部の一員として機能する中、人事は事業部門と従業員双方に寄り添う存在へと進化。定型的な運用から脱し、EQ（Emotional Intelligence Quotient＝心の知能指数）を駆使した個別対応がHRプロフェッショナルに求められます。

第7章と終章は、AI時代を生き抜くビジネス・パーソンへのメッセージです。AIを使いこなし、人間らしさを磨き、キャリアを自律的に設計することが、企業だけでなく個人にとっての生存戦略となります。本書はAIの進展と人間性の再定義を架橋し、未来の人的資本経営の方向性を指し示します。