「上機嫌」が連鎖する医療現場へ。年間921件の手術実績を持つ「ひの眼科クリニック」がホワイト企業認定を取得。～DX化で時間を創出し、患者への「利他」を最大化～

滋賀県で年間921件の手術実績を誇る「ひの眼科クリニック」がホワイト企業認定を取得。DXによる業務効率化と「上機嫌」を掲げる独自の理念経営を両立し、地域医療の質を向上させる新たなモデルを提示します。

ホワイト財団

2026年4月30日 11時00分

一般財団法人日本次世代企業普及機構（通称：ホワイト財団）が運営する「ホワイト企業認定」は、国内で唯一の総合的な企業評価制度です。

本認定は、「ブラックではない企業」ではなく「家族や社会に応援され、次世代に残していきたい企業」を対象としています。

ビジネスモデルや人財育成、柔軟な働き方、ダイバーシティ、健康経営、労働法遵守など、実に70項目に及ぶ厳格な審査基準をもとに総合評価を行い、2026年4月時点で累計663社がこの認定を取得しています。

そして、2026年4月1日付でひの眼科クリニックが新たにホワイト企業認定を取得いたしました。

企業情報　ひの眼科クリニック

行動の原点「6つの心の在り方」

同院の運営において特筆すべきは、すべての行動の原点となっている『上機嫌、前向き、感謝の心、誠実、利他的精神、清潔』という6つの心の在り方です。

同院では「上機嫌は周囲を幸せにするマナー」と定義。スタッフが感謝を伝え続けることで患者にも感謝が広がる「ありがとうの連鎖」を組織全体で体現しています。

この文化が、年間3,000名もの新規患者が訪れる強固な信頼の土台となっている点を当財団は高く評価しました。

高度医療と職場環境の両立という挑戦

地域からの高い期待に応え続けるため、同院はスタッフの成長と心身の健康を最優先事項に掲げています。年間921件（2024年実績）という圧倒的な白内障手術実績を支えるのは、スタッフ間の卓越したチームワークです。

育児や介護など個別の事情に配慮し、誰もが柔軟に働き続けられる「持続可能な職場環境」の実現は、医療業界における人的資本経営の先駆的な事例といえます。

ビジョン実現に向けた戦略的「3つの柱」

同院は理想の医療提供に向けた具体的なロードマップを策定しています。

1つ目は、スタッフが自ら課題を見つける「次世代リーダー」への育成。

2つ目は、圧倒的なDX化による業務効率化。電子カルテ等のデータ連携により、スタッフが「人にしかできない」温かなケアに集中できる時間を創出しています。

そして3つ目に、年間1,000件、1,050件という手術実績の大台へ挑戦し、より多くの患者を笑顔にする計画を推進しています。

ひの眼科クリニック代表樋野氏の想いと挑戦

「家族のような眼科医療」を滋賀の次世代へ繋ぐために

当院の『家族のような眼科医療』を継続するためには、多様な人材が違いを認め合い、協力し合うことでチームの力を最大化させる必要があります。スタッフが健康で、かつ前向きに新しい取り組みに挑戦できる環境があってこそ、患者様に最高の医療を届けることができます。今回の認定を励みに、滋賀の地域医療への貢献と、スタッフが『より良く生きる』好循環をさらに加速させていきたいと考えています。

ひの眼科クリニックの取り組みは、深刻な人財不足に悩む医療業界において、理念とテクノロジーがいかにして現場を再生させるかを示す、一つの指標です。スタッフが「上機嫌」で働ける環境が、結果として地域住民への最高の医療サービスへと還元されています。

ホワイト企業認定は、同社の「より良く仕事して、より良く生きる」という信念に共感し、この挑戦を力強く後押ししています。