【2/26山梨】人的投資が「高収益」を生む理由。山梨県×イマジナが説く『賃上げ時代の生存戦略』

3,000社の変革者・関野吉記が語るスリーアップ経営の真髄。中小企業の二極化を突破する日本初の官民連携モデルを公開

　株式会社イマジナ（本社：東京都千代田区、代表取締役：関野吉記、以下「イマジナ」）は、山梨県と連携し、2026年2月26日（木）に山梨県立図書館にて、特別セミナー「賃上げ時代の生存戦略 ―『人的投資』を『高収益』に変えるスリーアップ経営の極意」を開催いたします。

　2026年の春闘において、3年連続となる5％台の賃上げが確実視される中 、多くの地方企業が「人件費高騰」と「採用難」の板挟みに喘いでいます。本セミナーでは、キヤノンやパナソニックなど3,000社以上の組織変革を導いた関野吉記が、山梨県が推進する「豊かさ共創スリーアップ実践企業認証制度」を軸に、社員の成長を収益へと直結させる「人的資本経営」の具体的な実践知を、メディア関係者および県内経営者に向けて初公開します。

■ 2026年の「K字型」経済：中小企業に突きつけられた生存の条件

　現在、日本経済は大企業・輸出企業が潤う一方で、コスト増に苦しむ中小企業が取り残される「日本版K字型経済」の深刻な二極化に直面しています。特に地方企業においては、単なる給与の引き上げ（賃上げ）は固定費の増大を招くだけの「コスト」になりかねません。

　しかし、山梨県が提唱する「スリーアップ」モデルは、これを「投資」へと変換します。

1. スキルアップ： 従業員の能力を磨き、生産性を向上させる

2. 収益アップ： 高付加価値化により、企業の利益を拡大する

3. 賃金アップ： 利益を還元し、さらなる優秀な人材を惹きつける

　この正の循環こそが、2026年以降の日本で生き残るための唯一の「生存戦略」です。

■ セミナーの見どころ：なぜ「イマジナ流」が組織を変えるのか

　本セミナーの講師、関野吉記は、世界3,000社以上のリブランディングに携わってきた中で、日本企業の「病巣」を特定しました 。

• 「ホワイト離職」の防止： 不満はないが将来が見えない、と去っていく若手層をいかに引き止めるか。

• 「罰ゲーム」化した管理職の再生： 責任だけが重い現場リーダーを、ブランドを牽引する教育者へと変貌させるメソッド 。

• インナーブランディングの徹底： 理念を「お題目」で終わらせず、現場の行動レベルにまで浸透させる仕組みづくり。

　当日は、山梨県内の先進事例も交え、自治体による強力なバックアップを最大限に活用し、いかにして「選ばれる企業」へと脱皮するかを詳述します。

■ 開催概要

項目	内容
セミナー名	豊かさ共創スリーアップ実践企業認証制度・CUU特別セミナー
タイトル	賃上げ時代の生存戦略 ―「人的投資」を「高収益」に変えるスリーアップ経営の極意
日時	令和8年（2026年）2月26日（木） 13:30～16:15（受付13:30～）
会場	山梨県立図書館 1階 オープンスペース（山梨県甲府市北口2-8-1）
講師	関野 吉記（株式会社イマジナ 代表取締役）
参加費	無料（定員100名・先着順）
対象	経営者、管理職、人事担当者、自治体関係者等
申込方法	専用フォームまたはチラシQRコードより
URL	https://www.pref.yamanashi.jp/san-jin/yutakasakyousou/ninnsyouseido.html
特典	参加者に「CUU（やまなしキャリアアップ・ユニバーシティ）講座受講修了証」を発行

■ 講師プロフィール

関野 吉記（Yoshiki Sekino）

株式会社イマジナ 代表取締役

　15歳で単身渡米。米・英・伊での舞台演出・ビジネス経験を経て、2006年にイマジナを設立。世界で通用する「ブランディング」の重要性を説き、これまでに3,000社以上の企業変革を支援。人事制度と連動したインナーブランディング手法は、業界を問わず高い評価を得ている 。

【本件に関するお問い合わせ先】

株式会社イマジナ

担当：青江 美波

TEL：[phone]

Email：[e-mail]

URL：https://www.imajina.com/