書籍『持続的成長と責任型組織の本質「自己規律の集団」を創るリーダーの役割』9月17日（木）発売

「なぜ日本企業は成長を止めたのか」そして「いかにして成長を取り戻すのか」予測不能な時代に生き残るための8つの提言

JMAM

2026年9月17日 13時00分

株式会社日本能率協会マネジメントセンター（代表取締役社長：張士洛、東京都中央区、以下JMAM〔ジェイマム〕）は、書籍『持続的成長と責任型組織の本質「自己規律の集団」を創るリーダーの役割』を2026年9月17日（木）全国の書店およびネット書店で発売しました。

本書の内容

これから日本企業が成長し続けるには何が必要か

日本企業の成長を止めている真の原因は、戦略の誤りではなく、21世紀に求められる組織能力の欠如にあります。20世紀は、効率を追求する階層型組織が競争力の源泉でした。しかし、顧客ニーズや市場環境が急速に変化する21世紀では、効率だけでは持続的な成長は実現できません。いま企業に求められているのは、顧客価値とイノベーションを継続的に生み出す「責任型組織」への転換です。

責任型組織とは、経営者と社員が顧客と社会に対する責任を共有し、それぞれが主体的に成果を生み出す組織です。経営者が組織全体の方向性を示し、社員が現場で自律的に判断し行動することで、組織全体が一つの生命体のように機能します。その実現には、成果責任を明確にする「21世紀型ジョブ型雇用」の導入が出発点となります。重要なのは、付加価値を生み出すジョブと、指示された作業をこなすタスクを明確に区別し、社員がジョブに集中できる環境を整えることです。そのためには、人員削減ではなく、付加価値を生まない作業を徹底的に見直す「作業のリストラ」を断行し、顧客価値の創造に時間を振り向けることが不可欠です。

さらに、責任を共有する労使パートナーシップを再構築し、日本企業が本来持っていた強みである「中核管理職」を組織変革の中心に据えることを提唱します。その具体策として中核管理職のための「ミッション開発プログラム」を提示し、現場から顧客価値とイノベーションを生み出す組織能力を育成します。また、ジョブを遂行するうえで最も重要な能力は、人を動かす人間関係スキルです。心理学などの知見を活用し、多様な人材の力を引き出す能力は、これからの企業競争力を左右する重要な要素になります。

責任型組織を率いるリーダーは、既存事業を効率的に管理する「経営者」ではなく、新たな事業を創り出す「事業家的リーダー」です。そして、その挑戦を支える実践手法として、本書は、計画を立ててから行動するPDACではなく、まず行動し、そこから学び、計画を磨き上げる「DCPA（Do→Check→Plan→Act）」への転換を提案します。

本書は、日本企業が責任型組織へと変革し、持続的な成長を実現するための具体的な道筋を示します。経営者、管理職、社員がそれぞれ果たすべき責任と、その責任を成果へと結び付ける実践方法を提示することで、日本企業が成長し続けるための指針となる１冊です。

書籍概要

タイトル：持続的成長と責任型組織の本質

「自己規律の集団」を創るリーダーの役割
著　　者：綱島邦夫
発売日：2026年9月17日
価　　格：2,420円（税込）
出版社：株式会社日本能率協会マネジメントセンター
頁　　数：336ページ
判　　型：四六判
ISBN ：9784800594792

著者プロフィール

綱島邦夫（つなしまくにお）

コーン・フェリー・ジャパンコンサルタント、経営力研究所代表。

慶應義塾大学経済学部、ペンシルべニア大学ウォートン・スクール卒。野村證券、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ、CSC（コンピュータ・サイエンス・コーポレーション）インデクスの日本事業責任者となる。その後、経営力研究所を設立し、同時にヘイグループ（現在はコーン・フェリー）及びアーサー・D・リトルのアドバイザーとなる。ウォートン・スクールExecutive Education Boardの理事を9年間（2017－2026）務める。日本企業の成長力の復活を実現する「組織能力」を開発するための知見と方法論の探索を行っている。

著書：『マネジャーの仕事100の基本』（共著）『ジョブ型と課長の仕事』『強靭な組織を作る経営』『役員になる課長の仕事力』（以上、日本能率協会マネジメントセンター）、『何が日本の経営者を迷走させたのか』『日本の大企業成長10の法則』『事業を創る人事』『社員力革命』『エグゼクティブの悪いくせ』（以上、日本経済新聞出版）、『成功の復讐』（日経BP出版センター）