書籍『成長組織の先読み人事戦略必ず訪れる「成長フェーズごとの壁」を乗り越える組織のつくり方』10月14日（水）発売

成長する企業と成長が止まる企業の人事は何が違うのか？

JMAM

2026年10月14日 13時00分

株式会社日本能率協会マネジメントセンター（代表取締役社長：張士洛、東京都中央区、以下JMAM〔ジェイマム〕）は、書籍『成長組織の先読み人事戦略必ず訪れる「成長フェーズごとの壁」を乗り越える組織のつくり方』を2026年10月14日（水）全国の書店およびネット書店で発売しました。

■本書の内容

企業の成長に立ち塞がる「成長フェーズごとの壁」は、必ず起きるからこそ先手が打てる
人事課題を先読みし、人事を「攻めの戦略部門」に変える！

ビジネスが軌道に乗ったスタートアップや成長企業ですが、不思議なことに従業員規模がおおよそ30名、50名、100名、1,000名といった節目で成長が止まる人事課題の「壁」に直面する企業が後を絶ちません。興味深いのは、業界や業態にかかわらず起こることです。

この「壁」は、これまで見えてこなかった人事の問題を顕在化させます。そしてそれらの問題は、エース社員の離脱、カルチャーの希薄化、採用のミスマッチなどといった企業の成長を阻害する事象を引き起こします。
当然、これらの事象に対して企業は手当てを行うのですが、あくまで現状維持が主目的にならざるを得ないため、場当たり的な人事施策になりがちです。問題が解決するまで成長へのリソースは割けず、企業は成長のモメンタムを失ってしまいます。

しかし、冒頭で述べたとおり、この「壁」はどの成長企業にも必ず起こります。そして、「壁」がもたらす弊害もまた、成長フェーズでほぼ決まっています。
つまり、従業員規模に応じて今後の展開やパターンが予測できるのです。
予測ができるのであれば、問題が明らかになる前に人事課題に先手を打つことができます。
人事課題に先手を打てれば、企業は成長を続けることが可能になります。

本書は、自らも複数のグロースフェーズ企業でCHROを歴任し、その知見を活かしてさまざまな企業の成長を支援してきた著者による、「先読み人事戦略」の理論と実践を伝える一冊です。
企業の成長フェーズ（シード、アーリー、ミドル、グロース、レイター）ごとに、次に起こる課題を予見し、先手を打つための「処方箋」を提示します。また、フェーズごとの施策に取り組む人事系人材にも焦点を当て、組織だけでなく当事者としてのキャリア形成についても助言を行うことで、読者に対して組織とともに人材としての成長も促します。
人事を単なる管理部門ではなく、未来の企業価値をデザインする「攻めの戦略部門」へと変革するための、CEOとCHRO必携書です。

■書籍概要

タイトル：成長組織の先読み人事戦略必ず訪れる「成長フェーズごとの壁」を乗り越える組織のつくり方
著　　者：森洋一郎
発売日：2026年10月14日（水）
価　　格：2,420円（税込）
出版社：株式会社日本能率協会マネジメントセンター
頁　　数：256ページ
判　　型：A5判
ISBN ：9784800594860

■目次

第１章　成長フェーズ別「先読み」人事戦略
第２章　「逆算の人事戦略」の構築プロセス
第３章　成長を支える人事組織の体制構築と人事のキャリア

■著者プロフィール

森洋一郎(もりよういちろう）

株式会社ASHR代表

新卒でリクルートに入社し、人事制度設計、HRBP、HRDD＆PMI、ホールディングス化等を担当。また、社内シンクタンク組織にて企業の次世代人事責任者育成プログラムも担当。2013 年からは株式会社エス・エム・エスの人事責任者として、400 名から3500名へ国内外で急拡大する期間を各組織の現場に入りながら牽引。うち3 年は海外にて15ヶ国以上に広がる組織の人事基盤構築と人事組織を立ち上げ。その後、アソビュー株式会社で CHROとして組織拡大期のフェーズを推進。20 名規模から数千名規模まで、あらゆる成長フェーズの人事を当事者として経験する中で、「企業がぶつかる組織の壁は類型化されており、先読みして先手を打てば回避して成長できる」という確信に至る。2023 年、ASHRを創業。人事コンサルティング、人事キャリア支援、AIを活かしたHRサービス開発などを手がけ、20名規模から上場企業まで幅広く支援。