新成果報酬型テレアポ代行サービス「DX化支援特化型営業代行」開始のお知らせ

市場で急拡大中のAIサービス！貴社の事業成長を支援させていただきます！

株式会社営業ハック

2026年1月14日 12時13分

DX化支援・業務改善支援サービスを提供されている企業様へ

営業ハックは「テレアポ代行」を行っている会社です。

毎月1,000件以上の商談機会やリード情報の獲得を実現し、より良いご縁づくりのご支援を行っています。

ここ最近、企業の成長戦略を大きく左右しているのが「業務のDX化」と「投資判断のスピード」です。

一方で、DX化支援の営業は、アウトバウンドで狙いに行こうとしても次の壁にぶつかりがちです。

相談が発生する部署（業務部門／情シス／DX推進）につながらない
「うちはまだ早い」「何から手を付ければいいか分からない」で止まる
課題が抽象的で、初回商談のゴールが曖昧になりやすい
結局「今は間に合っている」で終わる

営業ハックは、泥臭いアウトバウンド（テレアポ）を主戦場にしているからこそ、

「つながる部署を特定する」→「相手の検討フェーズに合わせて会話を設計する」→「初回商談につながる打診を磨く」

を徹底してきました。

さらに現在は、トーク分析／通話結果の検証／業界・企業研究／訴求軸の整理などにAIも活用し、改善速度を上げています。

DX化支援における現状と、アウトバウンドが効果的な理由

DX化は「必要性は理解しているが、優先順位が上がらない」状態が最も多い領域です。

そのため、待っているだけでは相談が生まれにくく、"検討の入口"をこちらから作ることが重要になります。

営業ハックでは「いますぐ導入」を押しません。

"まずは現状把握→小さく着手"ができる入口を作り、相談の芽を育てます。

DX化支援で失注しやすいポイントと、解決の考え方

DX化支援は、初回で「結局何をやるの？」が曖昧だと止まります。

営業ハックでは、初回商談の目的を次に固定します。

目的：業務のどこが詰まっているか（ボトルネック）を特定する
成果：着手順（優先順位）と、最初の一手（スモールスタート案）を決める
判断材料：費用対効果ではなく「現場負荷／ミス／時間」を指標にする

この状態を作ることで、DXの商談が"検討に入りやすく"なります。

支援実績のある領域（DX化支援）

営業ハックでは、以下の領域で支援実績があります。

「自社の得意領域に合う相談を増やしたい」企業様は、ぜひご連絡ください。

基幹刷新／業務システム改善：既存運用の限界整理、刷新の入口設計、要件整理前の相談創出
現場改善（紙・Excel・属人化）：ミス・残業・手戻りを起点にした改善テーマ化、着手順の相談創出
データ連携・可視化（BI／ダッシュボード）：分散データ・手集計の負荷を入口にした相談創出

DX化支援で成果を出すために、私たちが狙う"相談のきっかけ"

DX化支援の電話は「DXやりましょう」では動きません。

刺さるのは、相手の状況に合わせた"着手のきっかけ"です。

手作業・属人化が限界で、ミス／残業が増えている
現場の問い合わせ・事務負荷が増え、改善が追いつかない
部署横断の連携が弱く、情報が散らばっている
システムはあるが使いこなせず、運用が回っていない
まずは小さくPoC／部分最適から始めたい

そして電話のゴールは「提案」ではありません。

"現状（ボトルネック）と理想（改善後）の差分"を言語化する場（初回商談）をいただくことです。

この設計が、DX化支援の商談創出における再現性になります。

DX化支援向けに、営業ハックが行うこと

1）ターゲット設計（誰に繋げるかを決める）

業務部門責任者／DX推進／情シスを中心に、直通導線をリサーチ
代表番号突破前提の運用（受付突破トーク／取り次ぎ理由の整備）

2）入口設計（何の話で相談化するかを決める）

「属人化」「運用崩れ」「連携」「負荷」「ミス」など、相談が起きやすいテーマを業界別に整理
改善事例を「業界×課題×成果」の短い言い方に変換し、会話に実装

3）反応設計（断りを"情報"に変える）

「今は不要」「優先度が低い」を終了条件にしません。

時期／体制／判断者／優先課題を確認し、次の接点に繋げる標準化を行います。

4）改善設計（週次で勝ちパターンに寄せる）

反応ログから、刺さる切り口・刺さらない表現を抽出
スクリプトを週次で更新し、会話を短く強くしていく

初回商談で確認すること（DX化支援）

弊社がいただいたアポイントからの初回商談では、次の整理を行い「次の一手が決まる状態」を作っていただくよう、お願いをしております。

現状のボトルネック（どこで詰まっているか／誰が困っているか）
影響（時間・ミス・残業・コスト・機会損失）
既存ツール・運用（使えていない理由／定着障壁）
優先順位（今期の重点テーマ／決裁の観点）
スモールスタート案（最短で効果が出る着手ポイント）
営業ハックに依頼すると、最初の1ヶ月で何が起きるか（導入〜改善の流れ）

「電話をかける」だけで終わらせず、"DX化支援の相談が増える状態"を作るための設計→確認→実行→改善→安定化を5週で回します。

Week1：設計（勝ち筋の言語化と、狙い先の特定）

得意領域／改善事例／刺さる業界・課題の棚卸し
ターゲット定義（業務部門／DX推進／情シスなど）
入口テーマ設計（属人化・運用崩れ・連携・負荷・ミス等）
初回商談のゴール設計（現状と理想の差分を言語化する場にする）

Week2：先方チェック・確認（認識合わせと、実行前の最終調整）

作成物共有（ターゲット／入口テーマ／スクリプト／切り返し方針）
先方にて事実関係・表現・NGの確認（守秘・競合・言及不可事項など）
対応範囲・優先度のすり合わせ（得意領域／対象外／入口の優先順位）
修正反映と最終確定（この設計で走れる状態にしてから開始）

Week3：実行（架電開始・反応取得・初回の改善）

確定スクリプトで架電開始
断り理由・反応を収集（優先度／時期／判断構造を情報化）
早期に表現・入口テーマを修正

Week4：改善（勝ちパターンへの寄せ）

業界別に入口テーマを最適化
切り返しを標準化（時期・体制・優先課題・判断者）
商談化しやすい会話の型に寄せる

Week5：安定化（成果の再現性づくり）

スクリプトを"短く強く"更新
次月の改善方針を明確化（ターゲット／入口／トークの優先順位）
レポートで勝ち筋と次の打ち手を可視化

こんな企業様・経営者の方におすすめです

業務部門／DX推進／情シスへのアプローチを強化したい
「必要性はあるが優先度が上がらない」企業の相談を増やしたい
一般論ではなく、自社の得意領域に合う相談を増やしたい
小さく着手できる案件から、商談パイプラインを作りたい
中堅〜大手企業中心に狙っていきたい

詳細は弊社代表の笹田よりご説明させていただきますので、ご興味をお持ちいただけましたら、下記よりお問い合わせください。

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代表プロフィール

株式会社営業ハック代表取締役社長　笹田裕嗣

20歳の頃から営業のキャリアをスタート。新卒で大手人材会社に入社し、入社半年で営業成績トップになる。独立後は営業代行事業・コンサルティング事業で、営業支援を100社以上実施する。2018年4月「営業の悩みを0にする」ミッションを掲げ、株式会社営業ハックを創立。2022年には日本最大級の営業の大会第6回『S1グランプリ』にて優勝者となる。

株式会社営業ハックについて

株式会社営業ハックは「売上を2倍にするお手伝い」をさせていただき「営業の悩みを0にする」会社です。代表の笹田の体験・経験から、営業戦力不足を解決することで売れる組織をつくることができると考え、営業マネジメントコンサルティングを含めた営業代行事業を展開しています。「誰よりも現場を知る営業コンサルタント」として営業に関する実態調査や分析を行い、時代に合わせた営業とは何かを常に追いかけています。