外部企業向け支援サービス「AIバリューアップコンサルティング」提供開始に関するお知らせ

当社グループの経営リソースとAI・人の力を活用し、外部企業の価値向上を支援

ワイハウ

2026年6月26日 00時07分

当社（THE WHY HOW DO COMPANY株式会社、以下「当社」）は、外部企業向けの支援サービス「AIバリューアップコンサルティング」の提供を開始することといたしましたので、以下のとおりお知らせいたします。本サービスは、2026年5月に公表した中期経営方針に掲げる「AIバリューアップ」の取り組みの一環であり、当社グループ各社が各業界で培ってきた深い知見を、AIと人の力で外部企業の成長支援へと広げるものです。

本サービスは、当社グループが経営の現場で培ってきた経営リソースそのものを、外部企業のバリューアップ（価値向上）に活用するコンサルティングです。とりわけメディアを起点に、ネットワーク（仲間）づくりの拡大、継続的にバリューアップする仕組みづくり、そして採用・提携・共創といった「仲間集め」そのものの支援を、実際に行います。AIは人の代替ではなく、お客様が「本当に力を注ぎたいこと」に集中するための補助として活用します。

1．背景 -- なぜ、いまB2B企業に必要なのか

多くのB2B企業は、優れた製品・独自の強みを持ちながら、それを「伝わる形」に変えきれず、営業・提携・採用の機会を逃しています。AIの進化で制作・企画・情報整理は加速できますが、重要なのは「ツールの導入」ではなく成果につながる「型」です。当社は、メディア運営・マーケティング実証・M&A/PMIで磨いた“成果が出る型”を、AIと人の力で外部企業に実装します（メディア『CHALLENGER/産業創造の挑戦者たち』＝株式会社メディアインキュベートより事業譲受の取材・発信力を基盤の一つとします）。

2．本サービスの全体像（3つの柱）

次の三つの柱で、問い合わせ・受注の増加と、売上・利益への貢献を支援します。

・柱1：ブランド・営業クリエイティブの制作

会社概要・提案資料・LP・動画・漫画・楽曲、デジタルアーカイブ（企業の物語の継承）まで、メディア・マーケティング知見とAIを活用して支援します。

・柱2：ネットワーク拡大・仲間集めの支援

提携先・共創パートナーの発掘、コミュニティづくり、採用広報など、営業・アライアンス・採用につながる関係構築を支援します。

・柱3：新事業創造・経営支援

新規事業の仮説・PoC、買収後100日計画（PMI）、業務改善・自動化など、グループのM&A・PMIノウハウを活用して支援します。

クリエイティブの公開・送信・契約等の最終判断は、必ず人が行う運用を前提といたします。

3．活用する、当社グループの経営リソース

本サービスの土台は、当社グループが経営の現場で培ってきた次の経営リソースです。単なる助言やAIツールの提供ではなく、当社が自ら実践し成果につなげてきた知見を、事業構想から実行まで、お客様の事業に実装して伴走します。

当社グループの経営リソース

・グループ各社の業界知見とM&A・PMIの実践知

各業界の現場ノウハウ、子会社経営で磨いた経営支援力、買収後の価値向上の型（100日計画・KPI）を活用します。

・メディア・発信力

『CHALLENGER』（株式会社メディアインキュベートより事業譲受）の取材・発信力を活用します。

・社会科学・人文知のネットワーク

研究者・有識者を基盤に、数字に表れない「人と社会への深い理解」を事業に活かします。

・価値創造パートナー網（CxO・専門家・クリエイター）とAI・自動化

制作・調査・定型業務を高速化し、実行支援につなげます。

グループ各社（コーウェル、グッドマン、スティルアン、WHDCアクロディア、渋谷肉横丁、インタープラン、イロップ＝出資先、日本純金行社等）が各業界で培った現場の知見と、子会社間の業務連携で得た実践知を、外部企業のバリューアップに活かします。

◆ 実証ハイライト -- 1万人コミュニティ実証（2026年3月公開ウェビナーで成果発表）

株式会社イロップ・SEEDER株式会社との共同実証では、7,000名超の実顧客コミュニティ（のべ1万人）の「生の声」を生成AIで分析し、顧客接点を「売上エンジン」に変える方法論を確立しました。本サービスは、これを再現可能な「型」として外部企業のバリューアップに活用します。

【実証資料抜粋】

・調査基盤：7,000名超の実顧客コミュニティ

・発見：40代の「見た目フレイル」

・価値観の転換：年齢を「隠す」から「活かす」へ

・市場機会：ポジティブ・エイジング市場

・AIドリブンCRMの業態別活用（D2C・ウェディング・メディア）

・顧客接点を資産化しLTVを最大化

4．社会科学・人文知の活用 -- 数字に表れない「人と社会の理解」

AIによる効率化が進むほど、価値を分けるのは数字に表れない「人と社会への深い理解」です。当社は、メディア『CHALLENGER』の取材で築いた研究者・有識者のネットワークを基盤に、社会心理学（人はなぜ動くのか）、マーケティング（価値をどう届け、選ばれるか）、科学技術社会論（STS＝技術がどう社会に受け入れられるか）、デジタルアーカイブ（企業の物語の継承）といった人文・社会科学の視座を、ブランド・組織・発信やAIの社会実装の設計に取り入れます。流行や手法に流されず、事業を“人の心理”と“社会の文脈”から捉え直すこと -- これが効率化の先で差を生む当社の核です。

5．ご提供の流れ

STEP0　棚卸し・診断

業務の可視化、AI活用診断、優先課題の特定を行い、現状マップ、優先順位、進め方を合意します。

STEP1　〜30日（クイックウィン）

主要クリエイティブ1〜2点の制作、導線改善を行い、提案資料・LP等の初弾、問い合わせ導線の改善につなげます。

STEP2　〜90日（実装）

制作の量産、営業・アライアンス、自動化の定着を進め、継続的な制作・発信、商談・紹介の増加を目指します。

STEP3　拡大

新事業創造・経営支援、横展開を行い、新規事業・提携の具体化、価値向上の継続を支援します。

6．提供体制 -- 価値創造パートナー

経営人材プラットフォーム「CHALLENGER CAREER」と連携し、CxO経験者・専門家・クリエイターが案件に参画します（例：谷畑英吾氏＝元・滋賀県湖南市長／地域・公民連携、井上博貴氏＝映画監督・脚本家／映像・クリエイティブ）。

7．今後の展開・業績への影響