新井亨「日本人だけが知らないシン華僑の教え」週間書店ビジネスランキング１位記念、華僑オンラインスクールHPに特典を追加
新井亨・鄭剣豪による書籍「日本人だけが知らないシン華僑の教え」が週間書店ビジネスランキングにて1位をいただいた記念に華僑オンラインスクールHPに特典を追加いたしました。
日本人だけが知らないシン・華僑の教え
Amazon
Kindle版
ソフトカバー版
いま、世界中で富と影響力を拡大し続けている「シン華僑（新・華僑）」たち。
彼らの行動哲学・資産形成術・人脈術は、もはや単なる移民の成功物語ではありません。
本書は世界経済の核心を動かすグローバル・プレイヤーの本質を解き明かす書です。
本書は、東京証券取引所の上場企業の代表取締役を経験した2名の著者による、本格的な実務目線で書かれた一冊です。
これまで多くの書籍で語られてきた表層的な華僑論とは異なり、
■ なぜ彼らはどんな国でも成功できるのか
■ なぜ日本人は世界で勝てなくなったのか
■ なぜ今、華僑に学ばなければ手遅れなのか
「経営×投資×人間力」という視点から具体的に解説します。
華僑オンラインスクールに10大特典が追加
新井亨による華僑経営セミナーにご参加いただいた方限定で10大特典をご用意しております！
シン・華僑オンラインスクール公式ホームページ
このセミナーでは、あたなが書籍で学んだ知識を「本物の利益」に変えるための、もう一歩踏み込んだ「実践の核心」を、新井自らが解説します。
複雑なビジネスの課題をシンプルに捉え直し、あなたの努力を確実に成果へと繋げる、華僑に伝わる思考の神髄に触れてください。
シン・華僑オンラインスクール公式ホームページ
シン華僑戦略セミナー
https://lp.shin-kakyo.com/page/TjkzU80ygFjo
「華僑」が注目される理由は世界経済への影響力、NVIDIAやZoom、TSMCタイ最大の財閥CPグループなど、華僑系の起業家たちは世界各地で巨大企業を築いてきました。
先見性、柔軟性、金融リテラシー、グローバル感覚、そして信頼関係を重視ことにあります。
華僑ビジネスを多角的に分析し、日本人が学ぶべき考え方や行動様式をわかりやすく解説します。
ぜひお気軽にお問い合わせください。
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シン華僑戦略セミナー
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日本人だけが知らないシン・華僑の教え
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◎目次
序 章 シン・華僑に学ぶグローバル成功哲学──「まえがき」に代えて
◎世界60カ国で6000万人、広がるシン・華僑の影響力
◎華僑の強い影響力の秘密
◎世界中で影響力のある「世界三大商業民族」の正体
◎シン・華僑から生まれたグローバル企業が世界を席巻
◎なぜ華僑企業が成長し、日本企業が衰退しているのか？
◎なぜ今、日本のビジネスパーソンは、シン・華僑に学ぶことが必要なのか？
◎華僑の進化と、日本人が直面する課題
◎華僑の成功哲学を学べば、利益が一気に出る会社になる
◎「華僑ビジネス規範」を理解すると、一文無しから億万長者になれる
◎あなたのビジネスを劇的に飛躍させるシン・華僑ビジネスの教え
第１章 爆発的に売上が伸びる華僑ビジネスの秘密
◎華僑ビジネスは、なぜこんなに成功率が高いのか？
◎ビジネスをシンプルにとらえて考える
◎複雑な経営理論に頼らず、とことんシンプルに考える
◎売上が伸びない３つの理由、売上を伸ばす３つの方法
◎セールストークやテクニックを磨いたら、売上は伸びるのか？
◎「二度と買ってくれない」という致命傷
◎リピーターを増やすために、店長が一番やるべきこと
◎常に、ビジネスの起源に立ち返る
◎日本企業の99％が知らない、爆発的に売上を伸ばす華僑ビジネスの手法
◎商売の本質は「最大公約数を掴むこと」
◎高価格帯の商品でも、行列ができるほど売り上げる鉄則
◎水の価格、ベンツの価格
◎お客様の期待値は、コントロールできる
◎華僑の「期待値コントロール」術
◎高くても買ってもらえる２つの理由
◎華僑は「人がお金を出す理由」を深く理解している
◎買わない理由を把握して、不安を取り除く
◎「悩みの深さ」と「価格」の深い関係
◎リピーターを増やすための期待値と価格の関係
◎華僑ビジネスにリピーターが多い秘密──ZOOMの誕生から見える華僑ビジネスの極意
◎ビジネスの悩み解消に加え、ライフスタイルも変えた
◎華僑ビジネスの基本を押さえた上で世界の成功事例を見てみる
◎【アジア圏の成功事例】中国発の火鍋チェーン「海底撈（Haidilao）」の世界展開
◎【ヨーロッパの成功事例】フランス・パリで成功した華僑系ベーカリーチェーン
◎【中東の成功事例】アラブ首長国連邦で拡大する中国系ハラールフード市場
◎【アフリカの成功事例】ケニアの華僑が展開するショッピングモールビジネス
◎華僑のビジネス成功の共通点
第２章 シン・華僑が膨大な利益を出せる理由
◎負けない戦い方
◎間違いだらけの「コストカット」の正しい考え方
◎利益体質の集団に変える方法
◎【コストカット事例】美容室経営
◎スタッフ１人当たりの利益にコミットする
◎「費用」の種類とウエイトに対する考え方
◎優秀なスタッフが自動的に集まり、組織が強くなる仕掛け
◎優秀なスタッフを採用したいときの重要な考え方
◎スタッフの働くモチベーションを上げる仕掛け
◎なぜ日本企業は、利益体質になりづらいのか？
◎スタッフに当事者意識を持ってもらうのは無理である理由
◎従業員スタッフのホンネ
◎どの順番で費用を出すかで、成功率が圧倒的に変わる
◎安定雇用は、会社にとってはリスクでもある
◎成長速度を上げるために華僑がやっていること
◎「多様化」対応が起こす、思わぬリスク
◎華僑ビジネスの利益の考え方のおさらい
◎日本の「本社主導型」経営が抱える問題点
◎現場に裁量・権限を与えるメリット
◎【アジア圏の成功事例】ベトナムの華僑が現地幹部に意思決定を委ねて急成長
◎【ヨーロッパの成功事例】輸入業者によるスペインでのフランチャイズ戦略
◎【中東の成功事例】中東カタールの建設業界で大規模プロジェクトに多く参画
◎【アフリカの成功事例】ガーナで中国系工場が現地スタッフを育成＆利益アップ
第３章 シン・華僑の「お金」に対する考え方
◎華僑のお金のとらえ方
◎お金は「感謝の連鎖」が生み出す
◎「本当のお金持ち」とは何か？
◎「感謝され続ける人」が金融機関や投資家に信頼される理由
◎金融機関の評価基準を意識した生活をする
◎華僑は「身の丈以上の出費」をしない
◎お金はビジネスの血液──華僑はお金の流れを最優先に考える
◎借入れは悪ではなく、富を築く最強の手段である
◎華僑が「金」と「不動産」を買う本当の理由
◎金、不動産を買って得られる裏メリット
◎信頼を得るための「戦略的な資産運用」
◎日本と海外の金融機関の「融資基準」の違い
◎華僑が「上場株式」を大量に保有する理由
◎「株式を持つこと」の２つのメリット
◎株式市場を上手に活用して世界的に影響力を広げる
◎【事例１】鴻海精密工業（フォックスコン）がシャープを子会社化
◎【事例２】チャロン・ポカパン（ＣＰ）グループが伊藤忠商事と業務提携
◎華僑の株式取得による経営参画の強み
◎華僑が「株式取得による成長戦略」を実践する理由
第４章 人脈を資産に変える「信頼構築」術
◎華僑がゼロから人脈構築できる秘密
◎「ギブ・ファースト」の真意
◎華僑が実践する「ギブ・ファースト」の成功事例
◎「ギブ・ファースト」がビジネスを加速させる３つの理由
◎日本人が学ぶべき、ビジネス人脈を築く「名刺交換」法
◎「くれくれ人間」は、本当のビジネス人脈をつくれない
◎ビジネスで求められる「自己分析力」と「誠実な情報開示」
◎「自分の立ち位置」を正確に把握しているから強い
◎長期的な関係構築のために「誠実さ」を最優先する
◎弱みも見せる「自己開示」の方法
◎シン・華僑の紹介活用術
◎「知人経由」での紹介を重視する
◎華僑が大切にする「質素さ」と「誠実さ」
◎「ブランド品」＝「コンプレックスの象徴」
◎シン・華僑の世界で、最も評価される人の条件
◎シン・華僑の相手を見抜く力
◎華僑が儲け話に騙されない理由
◎華僑が知っている「リスク管理の本質」
◎詐欺を見抜くための具体的な質問
◎詐欺師に狙われるターゲット
◎「財界・政界」との強固な人脈を持つ理由
◎政府の動きを先取りしたシン・華僑の成功事例
◎シン・華僑がやっている「財界・政界」とのつながり方
◎東南アジアでの華僑の圧倒的な経済支配と、政治への影響力の正体
◎華僑が東南アジアの政界に影響力を持つ理由
第５章 シン・華僑がやっている、お金の教育と財務管理の極意
◎お金に悩む日本人、お金の悩みと無縁の華僑、その差は何？
◎法人とは何か？ 華僑が重視する「会社経営」の本質
◎長く存続している企業の共通点
◎ビジネスの原理原則「価値の等価交換」
◎華僑が子供に教える「お金の教育」
◎お金を稼ぐことは善であり、最大の社会貢献である
◎日本人は「節税」ばかりを考え、華僑は「納税」を誇りに思う
◎母が無知だと病気になり、父が無知だと貧乏になる
◎変化に適応できる者だけが生き残る
◎複利が生み出す富の拡大とその仕組みとは？
◎「72の法則」──資産が倍になる年数を知る
◎なぜ金融機関は富裕層に「無限にお金を貸してくれる」のか？
◎お金は信頼の証──なぜファンドに資金が集まるのか？
◎多くの日本人がお金の不安を抱え続ける、たった５つの理由
◎富裕層が「お金の不安」と無縁である、たった６つ理由
◎富裕層・超富裕層の資産は、なぜ増え続けるのか？
◎「お金に働いてもらう」習慣が富裕層への道
◎労働集約型の高収入より、資産運用での安定収入が大事
◎富裕層への道は、誰にでも開かれている
◎日本人に足りない「ファイナンスリテラシー」
◎お金を「自分で働いて稼ぐ」のではなく、「お金に働かせる」
◎「金融知識ゼロ」からでも変われる
◎資産を築ける人と築けない人の決定的な違い──戦うステージの変え方
◎なぜストック型ビジネスが重要なのか？
◎老後の不安をなくすために、今すべきこと
◎富裕層は健康維持にお金を使う
◎今すぐ始めるべき「安定した収入の柱」づくり
第６章 市場のニーズを読む、シン・華僑の「洞察力」
◎「市場ニーズを読む力」の根底にあるもの
◎華僑は「一次情報」に価値を見いだし、誰よりも早く行動する
◎データと現場の直感を融合させ、完璧な市場戦略を立てる
◎華僑が大切にする「社員第一主義」の真意
◎社員の現場の意見を経営に反映するメリット
◎社員が裁量権を持つことで、企業文化が変わる
◎「社員や家族を大切にしない企業とは取引しない」という価値観
◎社員や取引先との「家族ぐるみ」の信頼構築法
◎現場の声から画期的なサービスや商品が生まれる
◎華僑が実践する「成功する経営の原則」
◎【アフリカでの成功事例】インフラ整備にいち早く投資
◎【中東での成功事例】石油依存からの多角化を的確にとらえる
◎華僑が世界で勝ち続ける理由
◎華僑の市場戦略に学べ
◎なぜ華僑は、アジア・アフリカ・中東へ進出するのか？
◎なぜ発展途上国の人口が増えているのか？
◎人口増加がもたらす経済の拡大は自動的に起きる
◎発展途上国にはモノがない、インフラが整っていない
◎華僑が築いた巨大コングロマリット企業ＣＰグループの成功の軌跡
◎ＣＰグループの成功戦略を解剖する
◎ＣＰグループの主要事業とストック型ビジネスの仕組み
◎ＣＰグループの成長戦略４つの柱
終 章 華僑の知恵を現代に活かす
◎今日からビジネスとの向き合い方が変わる
◎新井亨の原点──新聞配達から億を超える収入へ
◎日本経済の再興は必ずできる
◎未来は、今日からのあなたの行動で変えられる
◎１冊の本、１つの出会いが人生を変える
◎本気で学びたい人へ
◎あなたが本書を手にしたことが、日本の未来を変える第一歩になる
上場企業経営者が明かす、真のグローバル成功戦略
いま、世界中で富と影響力を拡大し続けている「シン華僑（新・華僑）」たち。
彼らの行動哲学・資産形成術・人脈術は、もはや単なる移民の成功物語ではありません。
本書は世界経済の核心を動かすグローバル・プレイヤーの本質を解き明かす書です。
本書は、東京証券取引所の上場企業の代表取締役を経験した2名の著者による、本格的な実務目線で書かれた一冊です。
これまで多くの書籍で語られてきた表層的な華僑論とは異なり、
■ なぜ彼らはどんな国でも成功できるのか
■ なぜ日本人は世界で勝てなくなったのか
■ なぜ今、華僑に学ばなければ手遅れなのか
「経営×投資×人間力」という視点から具体的に解説します。
シン・華僑オンラインスクール公式ホームページ
シン華僑戦略セミナー
https://lp.shin-kakyo.com/page/TjkzU80ygFjo
なぜ今、日本人が華僑に学ぶべきなのか？
少子高齢化、人口減少、経済の低成長、国際競争力の低下は今日本が抱える深刻な課題です。
一方、世界では新興国を中心に市場拡大を続けています。
流れを的確に捉え、柔軟に戦略を変え、確実に成果を上げている、華僑の経営者たち。
日本人はまじめで勤勉ですが、それがビジネスで成功することは必ずしも一致しません。
大事なのは、変化を読み解く力と、対応できる柔軟性、そして信頼を基盤に仕組み構築です。
華僑には、こうした「本質的な強さ」が備わっています。
著者について
サブスクD2C総研株式会社 代表取締役 新井 亨
サブスクD2C総研株式会社代表取締役。ARAIインベストメント代表、株式会社Telemarketing One代表取締役。株式会社RAVIPA代表取締役社長。英国ウェールズ大MBA卒業。年商1000億の企業のサポートも行なうサブスク業界の第一人者。中国・北京へ留学し、現地で富裕層向け美容室事業、貿易事業、不動産事業など複数事業を成功へ導く。 2024年には東京証券取引所へ新規上場を果たす。サブスク事業やSaas事業のクライアントのマネタイズ実績は累計1000億円以上。本書共著者の鄭剣豪氏と日本AIロボット株式会社を創業し、日本一のサブスクを決めるサブスク大賞2024にて「AIロボットのサブスク」が特別賞を受賞。
医療法人理事に就任し、「新宿クリニック」「新宿消化器内科クリニック」「表参道総合クリニック」「クロト薬局」の経営もしている。国内外の華僑ビジネスにも深く精通しており、「華僑経営オンラインスクール」の塾長もしている。
AZ日本ZIロボット株式会社 鄭 剣豪
アジア貿易、投資ファンド運営、企業 M&A、工業団地開発、文化交流事業、不動産 開発管理など複数事業を行い、寧波、香港、北京、東京、大阪、北九州など各地で法人を運営。 アジアを中心として世界中にネットワークを持つ。 経営者として活躍する傍ら、20年以上日中友好交流活動に尽力、日中未来研究会会長、北京大学日本同窓会理事長、神戸市企業誘致顧問、北九州市立大学大学院特任教授などを歴任。 両国マスコミを通じ、日中友好論者として、積極的に活動を展開。2010年カンブリア宮殿に出演、2014年には神戸P&G ジャパン30 階建て本社ビルを買収（現：アジアワンセンター）。
2015年TOBにより東証上場の株式会社エムエイチグループを買収し、同社代表取締役会長に就任、 2021年夕張再生事業に着手、財政破綻した夕張市のリゾートスキー場を再生し、 現在夕張剣豪マンションを運営、 2024年AZ日本AIロボット株式会社を共同創業。 AIロボットが地域創生に寄与し、日本製ロボットが世界中にある社会実現を目指している。
サービス会社概要
サブスクD2C総研では日本人がこれから世界で勝つために必要な視座を、多くの方に伝えるため、今後も出版・講演・コンサルティングを通じて発信を続けてまいります。
■会社概要
サブスクD2C総研株式会社
東京都豊島区池袋２−４３−１池袋青柳ビルB1
サブスクD2C総研株式会社は株式会社RAVIPA100％出資会社です
■親会社情報
証券コード：5893
所在地：〒171 ~0014 東京都豊島区池袋２−４３−１池袋青柳ビルB1
代表者：代表取締役社長 新井亨
設立：2017年12月1日
事業内容：サブスクリクション型通販事業
コールセンター事業
コンサルティング事業
監査法人：コスモス監査法人
金融機関：三井住友銀行
武蔵野銀行
東日本銀行
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