‐評価制度がない会社は生き残れない‐トラック適正化二法で評価制度が義務化。運送会社3社の人事制度改革事例集を公開しました｜株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング

資料の詳細 ≫https://sc.funaisoken.co.jp/blogs/butsuryu-download/logistics-hr-evaluation-cases

株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング

2026年10月10日 20時20分

株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング（本社：東京都中央区、代表取締役社長：橋本直行、略称：船井総研SC）は、トラック適正化二法の施行に伴う「評価制度」義務化への対応や、自社の人事・賃金制度の見直しを推進する運送業経営者様向けに、実際の成功事例をまとめた実践資料「‐評価制度がない会社は生き残れない‐トラック適正化二法で評価制度が義務化。運送会社3社の人事制度改革事例集」を公開しました。

■ 資料を公開した背景

昨今、トラック新法（適正化二法）により「公正な評価に基づく適正な賃金の支払」が法的義務となり、運送業界における評価制度の見直しが急務となっています。しかし、多くの運送会社では「評価基準がなく社長の一言で昇給が決まる」「歩合給頼みで管理が効かず、優秀な社員が定着しない」といった課題を抱えているのが現状です。そのままでは事業許可が更新できないリスクがあるだけでなく、不透明な評価によって社員の不満や離職を招いてしまいます。

本資料では、その解決策として、法対応をクリアするだけでなく、会社が求める人財像と連動した評価制度を構築・運用し、組織改革に成功した運送会社3社の人事制度改革事例を具体的に明らかにします。

確実な法対応と、優秀なドライバーが定着する組織づくりを実現したい運送業経営者様および人事・労務責任者の皆様は、ぜひ本資料をダウンロードしてご一読ください。