「人的資本経営の潮流と論点 2023」最新の調査を基に、人的資本経営に関する2本のレポートを発表

株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村吉弘、以下リクルート）は、企業の人事担当者5,048人を対象に、人的資本経営に関する調査を実施しました。実施期間は2023年3月29日～2023年3月31日です。【レポートA】では調査結果を基に、人的資本経営の潮流や情報開示のポイント、人的資本の投資戦略、ミドルマネジメントについて解説。【レポートB】では「マネジャーのリスキリング」というテーマで人的資本経営におけるミドルマネジメントの実践に関して、具体的な方法論をハンドブック形式でまとめました。レポート本編はこちらをご参照ください。

【レポートA】https://www.recruit.co.jp/newsroom/pressrelease/assets/20230523_hr_04.pdf

【レポートB】https://www.recruit.co.jp/newsroom/pressrelease/assets/20230523_hr_05.pdf

企業の情報開示が本格化。人的資本経営（人への投資）の現在地について

情報開示・投資戦略・ミドルマネジメントの視点から解説

【レポートA】「人的資本経営の潮流と論点 2023」ミドルマネジメントによる人的資本経営の実践

Part1. 人的資本経営の全体像

　高まる「ヒト」への関心

　人的資本経営とは

　すべての人を活かす

　戦略と開示の両輪をまわす

　人と組織の変化対応力を高める

Part2. 人的資本の情報開示

　情報開示の現在地

　4つの基準で整理する

　情報開示のポイント

　ストーリーをつくる（Why-What-How）

　ストーリーをつくる

（人材マネジメントポリシー）

　ステークホルダーと対話する

Part3. 人的資本の投資戦略

　人的資本投資をデザインする

　人材価値の向上:1

　人材価値の向上:2

　人材価値の活用:1

　人材価値の活用:2

　人材価値の循環

　人事部への投資を考える

Part4. ミドルマネジメントの再定義

　人的資本は、心を持つ資本

　参考情報：ミドルマネジメントに感じる課題

　窮地に陥るミドルマネジャー

　ミドルマネジメントの再定義：1

　ミドルマネジメントの再定義：2

　ミドルマネジャーの役割は、

　管理からエンパワーメントへ

【レポートB】「人的資本経営の潮流と論点 2023」マネジャーのリスキリング

～個の強みを活かし、自律的成長を促すジョブ・アサインメント～

今こそマネジャーに武器を

個の自律的成長を促すジョブ・アサインメント

ジョブ・アサインメント①目的発信「組織目的をつくり、全方位に発信する」

ジョブ・アサインメント②強み発見「強みを見いだし、気づかせる」

ジョブ・アサインメント③「最適マッチングで仕事を任せる」

ジョブ・アサインメント④「仕事の経験を通して、学びを促進する」

ジョブ・アサインメント⑤「客観的に事実を伝え、新たな挑戦を引き出す」

調査概要

調査方法：インターネット調査

調査対象：全国の人事業務関与者（担当業務2年以上）　

有効回答数：5,048人

調査実施期間：2023年03月29日(水)～2023年03月31日(金)

調査機関：インターネット調査会社

詳細は下記リンクよりPDFをご覧ください

https://www.recruit.co.jp/newsroom/pressrelease/assets/20230523_hr_01.pdf

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