「評価の本質的な捉え方」と題して、株式会社アクティベーションコンサルティング 岡田 洋介氏によるセミナーを2024年3月13日(水)に開催!!

ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。

────────────【SSKセミナー】───────────
部下の育成が上手なマネージャーは知っている
「評価の本質的な捉え方」
〜評価のネガティブなイメージを払拭し、部下が前向きにキャリアを切り開く動機づけの方法〜
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[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_24113

[講　師]

株式会社アクティベーションコンサルティング　代表取締役　岡田　洋介　氏

[日　時]

２０２４年３月１３日（水）　午後２時～４時３０分

[受講方法]

■ライブ配信 (Zoomウェビナー)

■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）

[重点講義内容]

働き方が多様化する中、人事評価の難易度がどんどん上がっています。なんとか部下を動機づけようとするものの、きちんとした「評価の技術」なく面談を重ねると、かえって不満がたまるという話もよく聞きます。
本講座では、「人事評価コンサルタント」として１００社以上の企業を指導し、著書「評価される人になる技術」では、マネージャーの本音を代弁しているという声が多数ある、岡田洋介氏を講師にお迎えし、部下の評価や育成に悩んでいるマネージャーのために、できるマネージャーが実践している「評価の技術」をお伝えします。「評価の技術」を学ぶことで、部下から信頼を得るための目から鱗の「考え方」を理解できるとともに、部下が自らキャリアを切り開く動機づけができるようになります。

１．これからのマネージャーに必須の「評価の技術」
　（１）なぜ今、「評価の技術」がより重要になっているか？
　（２）評価に関する３つの誤解
　（３）評価を前向きにする３つのキーワード

２．誰も教えてくれない「人事評価の本質」
　（１）できる上司は知っている「人事評価の限界」
　（２）部下を成長させる「評価の捉え方」
　（３）会社の評価基準だけに頼らない

３．部下が自らキャリアを切り開く動機づけの方法
　（１）必ずズレる上司の期待と部下の期待
　（２）部下を伸ばすための２種類の成長支援
　（３）部下のタイプ別の動機づけ手法

４．すぐ使える人事評価のテクニック

５．質疑応答

※受講者全員に著書「評価される人になる技術」（ぱる出版、２０２３年９月刊）を進呈

【お問い合わせ先】
 新社会システム総合研究所
 東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
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 TEL: [phone]
 FAX: [phone]
 URL: https://www.ssk21.co.jp
 
 【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来28年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
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