「病院経営を支える看護部門の構造改革」と題して、株式会社日本経営 業務プロセス改善コンサルティング部 部長 兄井 利昌氏によるセミナーを2026年9月7日(月)に開催!!

ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。

[セミナー詳細]

https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26466

[SSKセミナー]

【８か月で成果につなげる！】

病院経営を支える看護部門の構造改革

〜人材不足時代に、患者価値を高める現場力と改善の実践〜

[講　師]

株式会社日本経営　業務プロセス改善コンサルティング部　部長
兄井　利昌　氏

[日　時]

２０２６年９月７日（月）　午後２時～５時

[受講方法]

■会場受講

　ＳＳＫ セミナールーム　

　東京都港区西新橋２－６－２　ザイマックス西新橋ビル４Ｆ

■ライブ配信 (Zoomウェビナー)

■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）

[重点講義内容]

「看護師が足りない」「病床を開けられない」「職員が定着しない」「現場が疲弊している」。これらは看護部門だけの問題ではなく、病床稼働、人件費比率、採用力、離職率に直結する病院経営の課題です。今求められているのは、「患者価値を高められる」看護部門の創造です。本講義では、業務改善による余白づくり、５年目未満の離職防止、看護管理者の現場力向上、多職種連携の仕組み化を通じて、看護部門を「人員不足に悩む部門」から「病院経営を支えるエンジン」へ変えていく実践方法を解説します。

１．人材不足時代の病院経営を支える、看護部門改革とＤＸの必要性
　（１）看護部門の課題を、経営課題として捉え直す：看護師不足、若手離職、現場の疲弊を、
　　　　稼働率・人件費・採用力に直結する経営リスクとして捉える。
　（２）ＤＸ化の前に、現場に余白を生む：電話、口頭、紙、会議、確認のムダを見直し、
　　　　チャット活用により情報共有を標準化する。

２．看護部門の構造課題を、経営課題として再定義する
　（１）現場の忙しさを、構造課題として捉える：「人が足りない」「忙しい」「若手が辞める」を、
　　　　個人の問題ではなく、業務・情報共有・マネジメントの構造課題として整理する。
　（２）改善活動がない職場で起きる患者価値の低下：困りごとが放置されることで、
　　　　疲弊・あきらめ・離職が連鎖し、現場力と組織力が低下する。

３．採用・定着の視点から見た看護部門改革
　（１）ＤＸ化の遅れを採用リスクとして捉える：近隣病院との働きやすさ、情報共有の差は、

　　　　取り戻せない。
　（２）５年目未満の離職なくし、主力層の育成にチャレンジ：若手が定着し、中堅・主力層へ
　　　　成長する仕組みを整えることで、教育負担の軽減、現場力の向上、将来の管理者育成に

　　　　つなげる。

４．看護管理者の現場力を高め、８ヶ月で成果につなげる
　　８ヶ月で成果を出す具体的改善の進め方：改善テーマの選定、改善体制の構築、進捗管理、
　　ツール活用、成果確認を通じて、現場改善を短期間で実行に移す。

５．質疑応答／名刺交換

【お問い合わせ先】

新社会システム総合研究所

東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ

 Email: [e-mail]

 TEL: [phone]

 FAX: [phone]

 URL: https://www.ssk21.co.jp

【新社会システム総合研究所(SSK)について】

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