【タイパ時代の必須スキル】説明下手な新社会人・新任リーダーが180度変わる。55場面の「説明の型」をクイズで学ぶトレーニング本が、SBクリエイティブにて3月17日（火）より新発売。

元ソニーグループ・シャープの技術者が伝授。国内外製造業の現場に20年以上関わってきた経験から得たノウハウを55の型に整理。あわててしまいがちな場面でも、型を使えばスマートに伝わる説明ができるように。

合同会社グーウェン

2026年3月17日 10時00分

新社会人や新任リーダーの「説明が苦手」を克服するトレーニング本『「この型」を使って〇〇をわかりやすく説明してください。』（税込1870円）を、2026年3月17日（火）にSBクリエイティブより刊行いたしました。

本書は、「自己紹介」「報告」「提案」「指示」などビジネスや日常の55場面を題材に、説明の「型」をクイズ形式で学べるトレーニング本です。

新年度を迎える新社会人や、新任リーダーにとって役立つ内容となっています。

Amazon：https://www.amazon.co.jp/dp/4815639949

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書籍発売の背景

「説明がうまくできない」「報告がわかりにくいと言われる」「専門用語が伝わらない」

ビジネスの現場では、こういった悩みが多く聞かれます。特に新入社員や新任リーダーにとって、上司への報告、部下への指示、顧客への説明など、「説明力」は仕事の成果を左右する重要なスキルです。

説明には「伝わりやすい型」がありますが、「型」を知っているだけでは、実際に「説明上手」にはなれません。「型」を使っていろいろなシチュエーションの説明を練習しているうちに、「型」が自然と馴染んで使えるようになっていきます。

そこで本書では、場面ごとに伝わりやすい説明を再現性のある「型」として整理し、トレーニング形式で身につけられるようにしました。

【本書の特徴】

①クイズ形式で学べる「説明トレーニング」

本書では、55の場面をクイズ形式で提示。

「この型を使って説明してください」という課題に取り組むことで、説明力を実践的に身につけられる構成になっています。

②ビジネスのリアルな55場面を収録

収録されている場面は、自己紹介・上司への報告・会社への提案・連絡、相談、依頼・商品やサービスの説明・プレゼン・仕事の教え方・部下への指示・部下へのフィードバック・案内など、ビジネスや日常でよくある場面ばかりです。

「こんなとき、どう説明したらいいのか」という疑問を、その場ですぐ解決できる内容になっています。

【目次】

序　章　わかりやすい説明の大原則

第１章「型」を使ってわかりやすく「自己紹介」する

第２章「型」を使ってわかりやすく上司に「報告」する

第３章「型」を使ってわかりやすく上司や会社に「提案」する

第４章「型」を使ってわかりやすく「連絡」「相談」「依頼」をする

第５章「型」を使ってわかりやすく「商品やサービスの説明」をする

第６章「型」を使ってわかりやすく「プレゼン」をする

第７章「型」を使ってわかりやすく仕事のやり方を人に「教える」

第８章「型」を使ってわかりやすく部下に「指示」を出す

第９章「型」を使ってわかりやすく部下に「フィードバック」をする

第10章「型」を使ってわかりやすく「案内」をする

著者コメント・プロフィール

深谷百合子

「ただ上手に筋道を立てて説明すれば伝わるわけではない」
工場勤務時代、異なる立場の人と一緒に仕事をするなかで、何度もその壁にぶつかってきました。同じ説明でも、相手によって伝わり方がまったく違うのです。

わかりやすい説明の根底にあるのは「思いやり」だと私は考えています。相手の立場に立って、何をどの順番で説明したら、相手は受け取りやすいのか、その流れを整理したのが本書で言う「型」です。本書を使い倒して、「自信を持って説明できる自分」を手に入れていただけたら嬉しいです。

深谷百合子（ふかやゆりこ）

合同会社グーウェン代表

「難しい」を「易しい」に変える伝え方ナビゲーター／コミュニケーション講師／ライター／日本NLPコーチング協会認定NLPコーチ

製造業の現場で「相手に合わせて伝える説明」を実践し成果を上げる。

説明力・コミュニケーションの研修講師として年間のべ1000名以上を指導。

著書『賢い人のとにかく伝わる説明100式』（かんき出版）は累計2万5000部突破。

大阪大学卒業後、ソニーグループ、シャープで技術者・管理職として工場の環境保全業務を行う。専門用語を噛み砕いて説明できることが評価され、「バックヤードの案内人」として、工場の見学者に環境対策の説明や、テレビや新聞からの取材に対応する業務を任されるようになる。

さらに、地域の市民講座や学校での出前授業の講師を担当。子どもから専門家まで、対象者に合わせて説明の方法を工夫したことで、「的確でわかりやすい」と社内外から好評を得る。ヘッドハンティングにより中国国有企業に転職後は、100名を超える中国人部下の育成を通じ、相手に合わせた伝え方が国境の壁を越えて成果を出す鍵だと確信。

2020年に独立。現在は管理職層を中心に、職場コミュニケーションの改善や現場指導力の向上を目的とした研修を行っている。受講者からは「知識差のある相手に、わかりやすく説明できるようになった」「相手との認識のズレに気づけたことで、仕事の手戻りが減った」などの声が寄せられている。再現性の高い言語化力、説明力には定評がある。

著書に『賢い人のとにかく伝わる説明100式』（かんき出版）、『不安が消えてうまくいくはじめてリーダーになる女性のための教科書』（日本実業出版社）がある。

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