株式会社メンタル・リンクが、企業向けパワハラ防止の無料動画学習シリーズを提供開始

パワハラの6類型や判断基準を公認心理師が解説。人事・コンプライアンス担当者、管理職、新任リーダーの継続学習を支援

株式会社メンタル・リンク（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：宮本剛志）は、企業・団体におけるパワーハラスメント（以下、パワハラ）防止教育を支援する新たな取り組みとして、無料動画学習シリーズ「職場のパワハラをなくすための方法」を公式YouTubeチャンネルで開始しました。

本シリーズは、人事・総務・コンプライアンス担当者、経営者・管理職、新任リーダー、ハラスメント相談窓口担当者などが、パワハラに関する基礎知識や判断のポイントを継続的に学べる動画コンテンツです。

企業研修の事前学習や実施後の復習、管理職の自主学習、社内での継続的な啓発などに活用できるよう、テーマごとに内容を整理して解説します。

シリーズ開始にあたり、パワハラの代表的な6つの類型を解説する動画と、パワハラに該当するかを判断する3つのポイントを解説する動画の2本を公開しています。

今後も、企業のパワハラ防止に役立つ動画を順次追加してまいります。

無料動画学習シリーズの概要

本シリーズは、企業・団体における継続的なパワハラ防止教育を支援することを目的とした無料の動画学習企画です。

一度の研修だけでは定着しにくいパワハラの知識や判断基準を、時間や場所を問わず繰り返し確認できるよう、テーマごとに分けて解説します。

• シリーズ名：職場のパワハラをなくすための方法

• 提供方法：株式会社メンタル・リンク公式YouTubeチャンネル

• 視聴料金：無料

• 主な対象者：人事・総務・コンプライアンス担当者、経営者、管理職、新任リーダー、ハラスメント相談窓口担当者など

• 主な内容：パワハラの類型、判断基準、業務上の指導との違い、パワハラの未然防止など

• 主な活用場面：研修前の事前学習、研修後の復習、管理職の自主学習、社内啓発

• 公開状況：シリーズ開始時点で2本を公開

• 今後の予定：パワハラ防止に関するテーマを順次追加予定

公式YouTubeチャンネル

  

取り組み開始の背景

企業がパワハラ防止に取り組むためには、一度研修を実施するだけでなく、従業員や管理職が継続的に知識を振り返り、職場内で共通認識を持つことが重要です。

一方で、研修を繰り返し実施する時間や予算を確保することが難しい企業や、研修後に活用できる復習教材を探している人事・コンプライアンス担当者も少なくありません。

また、新たに管理職やリーダーになった社員が、必要なタイミングでパワハラについて学べる教材が整備されていないケースもあります。

こうした企業の課題を踏まえ、メンタル・リンクでは、時間や場所を問わず無料で視聴できる動画学習シリーズを開始しました。

動画だけですべてのパワハラ課題を解決するのではなく、基礎知識の習得や研修内容の振り返り、職場内でパワハラについて考えるきっかけとして活用していただくことを目的としています。

シリーズ開始時に公開した動画

【第1弾】職場のパワハラに見られる「6つのタイプ」を解説 

書籍『なぜパワハラは起こるのか』を著者が解説～職場のパワハラをなくすための方法～

「パワハラ」と聞くと、殴る、怒鳴るといった暴力や暴言を思い浮かべる方が多いかもしれません。しかし、職場におけるパワハラには、それ以外にもさまざまな形があります。

第1弾では、職場のパワハラに見られる代表的な6つのタイプを、著者の宮本剛志が具体例を交えながら解説します。

1. 身体的な攻撃

2. 精神的な攻撃

3. 人間関係からの切り離し

4. 過大な要求

5. 過小な要求

6. 個の侵害 

パワハラの範囲を正しく理解し、自分自身や周囲の言動を振り返るための基礎となる内容です。管理職だけでなく、一般社員や人事・相談窓口担当者にもご覧いただきたい動画です。

【第2弾】指導とパワハラを見分ける「3つのポイント」を解説 

書籍『なぜパワハラは起こるのか』を著者が解説 ～職場のパワハラをなくすための方法とパワハラ判断3つのポイント～

「厳しく指導したらパワハラになるのか」
「相手がパワハラだと感じたら、すべてパワハラに該当するのか」

第2弾では、こうした判断に迷いやすい場面を取り上げ、職場での言動がパワハラに該当するかを考えるための3つのポイントを解説します。

1.  優越的な関係を背景とした言動であること

2. 業務上必要かつ相当な範囲を超えていること

3. 労働者の就業環境が害されていること

職場のパワハラは、原則としてこの3つの要素をすべて満たす場合に該当します。動画では、適正な業務指示や指導との違いを整理しながら、パワハラかどうかを判断する際の基本的な考え方を紹介します。

部下への指導に不安を感じている管理職や、人事・コンプライアンス担当者、ハラスメント相談窓口担当者の知識整理にも活用できる内容です。

企業内での活用例

・パワハラ防止研修を実施する前の事前学習

・研修実施後の復習やフォローアップ

・社内ポータルや社内メールを通じた継続的な情報発信

・管理職会議やリーダー研修の導入教材

・新人管理職、新人リーダーの自主学習

・人事、コンプライアンス、相談窓口担当者の知識整理

・本格的な研修を実施する前の基礎的な社内啓発

動画は公式YouTubeチャンネルから無料で視聴できます。

公式YouTubeチャンネル

今後の展開

今後も、パワハラの判断基準、適切な指導方法、相談対応、未然防止など、企業・団体におけるパワハラ防止教育に役立つテーマを取り上げた動画を順次公開する予定です。

企業におけるパワハラ防止教育や社内啓発に活用できる情報を継続的に発信し、パワハラをしない、させない、見逃さない職場づくりを支援してまいります。

動画の解説者について 

本シリーズの解説は、株式会社メンタル・リンク代表取締役社長・公認心理師の宮本剛志が担当します。

宮本は、企業・団体におけるハラスメント防止研修やメンタルヘルス研修、職場環境改善の支援に携わっています。

動画の内容は、著書『なぜパワハラは起こるのか 職場のパワハラをなくすための方法』の内容と、企業研修などの実務経験をもとに構成しています。

書籍『なぜパワハラは起こるのか』について

パワハラが起こる背景を、行為者個人の性格や能力だけに求めるのではなく、組織文化や暗黙のルール、職場内の関係性など、複数の視点から解説した書籍です。

パワハラの基本的な考え方や判断方法に加え、パワハラにならない叱り方・伝え方、相談を受ける際の注意点、職場全体でパワハラを防止する方法などを紹介しています。

書名：『なぜパワハラは起こるのか 職場のパワハラをなくすための方法』

著者：宮本剛志

出版社：ぱる出版

定価：1,760円（税込）

ISBN：978-4-8272-1529-8

書籍詳細・購入：https://www.amazon.co.jp/dp/4827215294

企業・団体向けのパワハラ防止研修について

メンタル・リンクでは、企業・団体を対象に、パワハラをはじめとするハラスメント防止研修、管理職研修、相談窓口担当者向け研修などを提供しています。

動画や書籍で基礎知識を学ぶだけでなく、自社で起こりやすい事例を扱いたい、管理職の指導方法を見直したい、相談対応の体制を整えたいといった企業ごとの課題に応じて、研修内容をご提案します。

【全社員向け】パワハラ防止研修
https://mental-link.co.jp/wp/service/training/power_harrasment_measure/

【管理職向け】パワハラ防止研修
https://mental-link.co.jp/wp/service/training/power_harassment_prevention_new/

【議員向け】議員活動に役立つハラスメント対策研修

https://mental-link.co.jp/wp/service/training/harrasment_measure_councilor/

【学校向け】先生による生徒へのハラスメント防止研修

https://mental-link.co.jp/wp/service/training/harrasment_prevention_school/

なお、”外部へのパワハラ”でもある、カスタマーハラスメント対策研修も提供していますので、ご相談ください。

▼研修に関するお問い合わせはこちら

https://mental-link.co.jp/contact/

株式会社メンタル・リンクについて

株式会社メンタル・リンクは、「ハラスメント・メンタル対策で組織のあり方を変える」を掲げ、企業・団体を対象に、ハラスメント防止対策、メンタルヘルス対策、職場環境の改善を目的とした研修、カウンセリングなどを提供しています。

【所在地】

〒100-0005

東京都千代田区丸の内1-8-3 丸の内トラストタワー本館20階

【事業内容】

・組織活性化のための顧問・アドバイザー業務

・ハラスメント防止およびメンタルヘルスに関する研修、カウンセリング

【代表者】

代表取締役社長・公認心理師　宮本剛志

【お問い合わせ先】

電話：[phone]

メールアドレス：[e-mail]

【Webサイト】

https://mental-link.co.jp/

【公式YouTubeチャンネル】

https://www.youtube.com/@mental-link