「プロジェクトがどこで・なぜ詰まっているのか」がわかる。Muture、「組織デザイン構造診断」を提供開始

〜 関係者へのヒアリングとカードを使ったワークショップで詰まりの正体を読み解き、次に試す一手まで診断レポートで提示。対象は従業員300名以上の企業、初回相談は無料 〜

株式会社Muture（本社：東京都中野区、代表取締役：莇 大介、以下「Muture」）は、大企業の部門横断型プロジェクトを対象とした「組織デザイン構造診断」の提供を、2026年8月4日より開始します。

本サービスでは、関係者へのヒアリングと、Mutureが現場の経験をまとめた「大企業組織変革パターンランゲージ」を用いたワークショップを実施し、プロジェクトがどこで・なぜ詰まっているのかを読み解き、先に手をつけるべき論点と次に試す一手を診断レポートとして提出します。

対象は従業員300名以上の企業で、標準期間は2〜4週間、初回相談は無料です。

 概要

• サービス名：組織デザイン構造診断 

• 提供サービス：関係者へのヒアリング、「大企業組織変革パターンランゲージ」を用いたワークショップ、分析

• 対象：従業員300名以上の企業。複数部門・複数階層が関わる、進行中のプロジェクト

• 納品物：診断レポート、報告会 

• 標準期間：2〜4週間 

• 料金：個別見積もり（初回相談は無料・オンライン60分） 

• 診断後の支援：必要に応じて、打ち手の設計から実行・定着まで伴走 

• 提供開始日：2026年8月4日 

• 初回相談申込：https://42k28y.share-na2.hsforms.com/2eCTalwC2TPe6Dogl3QSQfw 

会議は続いている。それでも、決まらない 

大企業の部門横断プロジェクトでは、経営、事業部門、推進事務局、外部パートナーなど、立場の異なる関係者が一緒に動きます。全員が真剣に、合理的に判断しているのに、重要なことが決まらない。決まったはずのことが現場で動かない。あとから懸念が出てきて、同じ議論を何度も繰り返す。

こうしたとき、原因は「経営の理解不足」「現場の抵抗」といった、特定の誰かの問題として語られがちです。しかし実際には、立場ごとの期待のズレ、情報の流れ方、決める権限のあいまいさ、過去の経緯などが重なって「進まない状態」ができています。

本サービスが診断では、プロジェクトや事業を進めるうえで組織やチームが「どこで・なぜ詰まっているのか」を読み解き「このプロジェクトでは、なぜ同じことが繰り返されるのか」という、プロジェクトの進み方そのものを診断します。

 診断では何をするのか 

まず、プロジェクトに関わる複数の立場の方に、個別にお話を伺います。同じ会議、同じ決定が、立場によってどう違って見えていたかを集めます。

次に、参加者が経験した会議や意思決定の場面を持ち寄り、カードを手がかりに語り直すワークショップを行います。ここで使う「大企業組織変革パターンランゲージ」は、Mutureが現場で何度も出会った状況と対処を、使い回せる言葉にまとめた道具です。

立場の違う見方が並ぶと、ひとりの違和感にとどまっていた話が、チームで扱える課題になります。研修やチームビルディングではありません。言いにくいことを、誰かへの批判にせずに机の上に出すための道具です。

 診断レポートでお渡しするもの 

伺った内容をMutureが分析し、診断レポートと報告会でご説明します。
書かれているのは次の5点です。

• どこで・なぜ詰まっているのか（詰まりの正体） 

• 関係者によって見え方が違っている問題 

• 先に手をつけるべき論点の順番 

• すでにうまく回っている関係性や工夫 

• 次に試す一手と、その進め方 

体制、決め方、会議の設計、情報共有。次に何を変えるかを決めるための材料になります。

話された内容は、参加者の間だけで扱います。レポートに個人名や発言者は書きません。複数の経験をまとめて、プロジェクト全体の話にします。共有範囲は事前に決めます。

 進め方と期間 

標準は2〜4週間。最初のステップが、無料の初回相談です。

STEP 1｜初回相談（無料・オンライン60分）
いまの状況を伺い、似た事例をご紹介します。どこに詰まりがありそうか、診断に向いているかをその場でお話しします。ここまで費用はかかりません。

STEP 2｜診断の設計
目的、対象範囲、参加者、日程を一緒に決めます。ここから有償です。

STEP 3｜ヒアリングとワークショップ
関係者にお話を伺い、ワークショップを実施します。

STEP 4｜分析とレポート作成
伺った内容をMutureが分析し、レポートにまとめます。

STEP 5｜報告会と振り返り
結果を共有し、次に試す一手を一緒に決めます。

診断のあと、打ち手の設計から実行・定着まで、続けて伴走することもできます。

 対象と料金 

• 対象企業：複数部門・複数階層が関わる、進行中の部門横断プロジェクト 

• 初回相談（STEP 1）：無料・オンライン60分 

• 診断料金（STEP 2以降）：個別見積もり。規模と対象範囲によって変わります

  
  部門をまたぐ意思決定が複雑になりやすい規模を想定しています。従業員300名未満の場合、対象外となることがあります。
   

なぜMutureが提供するのか

• 現場に入り、長く伴走してきた：Mutureは設立以来、大企業の変革の現場に入り込み、戦略づくりから実行まで長期で関わってきました。よくあるフレームワークを当てはめるのではなく、その会社の歴史、関係性、暗黙のルールから読み解きます。 

• 経験を言葉にした道具がある：「大企業組織変革パターンランゲージ」は、Mutureが実際に現場で何度も出会った状況と対処を、1年以上をかけて使い回せる言葉にまとめたものです。言いにくいことを批判にせず扱うための共通語になります。 

• 大企業の内側を知っている：Mutureは丸井グループとグッドパッチの合弁会社です。大企業の内側で変革を進める現場と一緒に事業をしてきました。 

初回無料相談

いま動いているプロジェクトが診断の対象になるか相談したい方に向けて、無料の初回相談（オンライン60分）も実施しています。準備は必要ありません。検討前の情報収集としても、お気軽にご利用ください。

• 初回相談を申し込む（無料・60分）
  https://42k28y.share-na2.hsforms.com/2eCTalwC2TPe6Dogl3QSQfw

  ※ 応募が殺到した場合は、無料相談をお断りさせていただく場合がございます。
  ※ 同業他社と判断させていただいた場合はお断りさせていただいております。

 株式会社Mutureについて 

グッドパッチと丸井グループのジョイントベンチャーとして2022年に設立。日本を代表する大企業とソーシャルセクターの組織変革・DX推進を事業内容とし、「相利共生の未来を実現する」というビジョンのもとに活動しています。ビジネスにおける二項対立や情報の非対称性をなくし、すべての個性が尊重され、多彩な価値観が共生する仕組みのデザインを目指しています。

社名のMuture（ミューチュア）は、mutualism（相利共生）とfuture（未来）をかけあわせた造語です。

社名：株式会社Muture（ミューチュア） 

代表取締役：莇 大介 

所在地：東京都中野区中野4-3-2 

設立：2022年4月27日 

資本金：1億円（資本準備金を含む） 

事業内容：大企業・ソーシャルセクターの組織変革・DX推進 

公式サイト：https://muture.jp/ 

お問い合わせ先 

株式会社Muture 広報担当
お問い合わせフォーム：https://muture.jp/contact