40％のコスト削減に成功！？業務改善サービス『BPRescue』

特許取得QAシステム“BPUSS”でエスカレーションタイムが激減！

アウトソーシング・コンサル事業やシステム開発事業などを行う、株式会社ドゥエピオン（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：佐々木忠晴、以下ドゥエピオン）は、 10名体制のバックオフィス業務で、 年間約190万円コストダウン効果を見込む、業務改善サービス『BPRescue』と、特許を取得したQAシステム『BPUSS』をクラウド 業務改革 EXPO【秋】に出展致します！

 

画像：コスト削減イメージ図

■対象チームの業種・職種
・業種：通信系
・職種：バックオフィス
・対象チームの人数：10名

■改善方法
【業務改善目的】
・コスト削減
【対象チームが抱えていた課題】
・残業時間が多い
・業務量が多い
【改善方法】
・BPRescueを使った業務改善
Step１：BPM（business・process・modeling）を用いた業務の見える化
エスカレーションタイム（質疑応答時間）がチーム全体で、約130時間/月発生していることが判明。
Step２：原因分析
原因は、不要なエスカレーションが多数混在していることだった。
130時間の中には、別々のスタッフからリーダーへの同じ質問や、リーダーとスタッフのスキルの違いから不要なエスカレーションの往復が生まれており、“ムダ”なエスカレーションが発生していた。
Step３：対策立案
QAシステムBPUSS（※１）を導入し、“ムダ”なエスカレーションを削減できれば、“ムダ”な稼働が削減され、“ムダ”なコストの削減が出来るのではないか。
Step４：実行・検証
結果
エスカレーションタイム：約60％削減
コスト：約40％削減（エスカレーションコスト＋システム使用料）
BPUSS使用開始時は、使い方のエスカレーションが増加したが、継続して使用していくことで必要なエスカレーションだけが残った。品質を維持しつつ、4カ月で単月の損益分岐、15カ月で累計での損益分岐、以降は、190万円/年の削減の見込んでいる。

画像：削減時間イメージ図

■『BPRescue』とは
BPRescueとは、業務改善するための実務型コンサルサービスです。
クライアント先の課題をBPMで見える化し、原因分析、対策、実行、検証していくので、改善効果が生まれやすいです。
『BPRescue』の目的は、BPMを書き起こすことではなく、業務を改善することなので、改善策だけを丸投げすることはありません。

画像：『BPRescue』改善方法のイメージ図


QAシステム『BPUSS』とは（※１）スタッフのスキルや解決率から、一人ひとりに合わせた適切な回答を出すことができるQAシステム。ユーザーが質問と回答を繰り返すことで統計データが蓄積され、使えば使うほどシステムが成長し、解決率が高まります。（特許6664760）

画像：『BPUSS』イメージ図

【ニュース】『BPRescue』と『BPUSS』をクラウド 業務改革 EXPO【秋】に出展致します
場所：幕張メッセ
期間：10月27日（水）~10月29日（金）
以下URLからe招待券をダウンロードしてぜひお越しください！
https://www.japan-it-autumn.jp/ja-jp/exhibit/ex_e_inv/cloud.html?co=ml_cloud-a-90plrh


【会社情報】
会社名：株式会社ドゥエピオン
所在地： 〒101-0064　東京都千代田区神田猿楽町2-7-6 TK猿楽町ビル3F
設立：2020年６月1日
事業内容：アウトソーシング事業・社員教育事業・経営コンサル事業・システム開発事業（QAシステムBPUSS）など
URL：https://doepion.co.jp/

【本件に関するお問い合わせ】
株式会社ドゥエピオン　　
担当：日俣春乃、佐々木忠晴
TEL：[phone]　
E-Mail：[e-mail]