「日本企業の競争力を取り戻すカギ ~実践 ジョブ型AI活用~」ビジネス映像メディアPIVOTで4/6公開
〜“形だけのジョブ型”を脱却する『ジョブ型AI』導入支援キャンペーンも同時開催〜
ジョブ型AI「Job-Us(ジョブアス)」を提供する株式会社Job-Us(本社:東京都港区、代表取締役:馬渕 太一)はこのたび、2026年4月6日(月)に配信されたビジネス映像メディア「PIVOT」の番組「& TALK」にて、日本企業が直面する人事課題と「ジョブ型AI」の可能性についての解説動画を公開しました。

本動画には当社代表取締役の馬渕太一が出演し、多くの日本企業で発生している「ジョブ型を導入したものの、運用が形骸化している(形だけのジョブ型)」という現状と、その解決策である「生きたジョブディスクリプション(職務記述書/以下、JD)」の重要性について、デモンストレーションを交えて解説しています。
また、動画公開にあわせて、動画内で紹介した「ジョブ型AI」の機能を実際に体験できる特別キャンペーンおよび、解説ウェビナーを開催いたします。
◾️番組概要
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番組名:PIVOT & TALK
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公開日:2026年4月6日(月) 16:00
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テーマ:Part 1|“形だけのジョブ型”に陥るワケ/Part 2|形骸化を防ぐ「ジョブ型AI」の仕組み/Part 3|ジョブ型人事が切り開く日本の未来
本動画のポイント
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Part 1:なぜ、多くの日本企業が“形だけのジョブ型”に陥るのか?
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多くの企業がジョブ型人事の導入を進める一方で、運用フェーズにおいて壁にぶつかっている現状を解説します。その根本原因であるジョブディスクリプション(JD)の「質の課題(単なる業務リスト化・属人化)」と「鮮度の課題(更新されず放置される実態)」が、いかにして制度の形骸化を招くのかを紐解きます。
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Part 2:形骸化を防ぎ“生きたJD”を実現するジョブ型AIの仕組み
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ジョブ型AI「Job-Us」がどのように壁を突破するのか、実際のデモ画面を交えて紹介します。AIがJDの記載内容をチェック・改善提案する機能や更新が必要なJDを検知する仕組みを解説。さらに、JDを目標設定や職務評価、最適な人材配置(スキルのギャップ可視化)といった具体的な人事施策へ連動させる手法や人事担当わずか2名で500以上のJDを整備・運用した大手企業の成功事例も公開します。
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Part 3:ジョブ型人事が切り開く「フェアで主体的な社会」
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人力だけでは運用が難しかったジョブ型人事も、AIテクノロジーを活用することで実現可能になります。年功序列からの脱却、社員一人ひとりのキャリア自律の促進、そして適切な賃上げの実現など、ジョブ型の社会実装が日本企業の競争力回復と「フェアで主体的な社会」の構築にどう繋がるのか、その未来像を語ります。
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◾️PIVOT公開記念「ジョブ型AI」キャンペーン
2026年4月6日〜2026年4月30日までに「PIVOTを見た」とお伝えいただいた企業様(先着10社限定)は、下記キャンペーンの対象とさせていただきます。
キャンペーン特典:貴社のJDの課題を可視化する「JD無料診断サービス」
貴社が現在保有しているJDが「生きたJD」になっているか、無料で診断させていただきます。
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JDに深い知見を持つ専門コンサルタントがミッション、職務、スキル、経験などの各項目をチェック
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貴社のJDを、“生きた”状態にするための改善施策を無料でご提案
「JDを作ったが、1年以上更新していない」「社内に、JDを更新する“仕組み”も“動機”もない」「JDの運用に知見やノウハウがない」
こういった課題をお持ちであれば、この機会にぜひJD無料診断をお試しください。
なお、「ジョブ型AI」の詳細については下記の記事でも解説しています。
◾️出演者
株式会社Job-Us 代表取締役CEO 馬渕 太一
京都大学経済学部 経済・経営学科卒業。
三井物産株式会社にて、化学品関連の貿易ビジネスを担当。
経営コンサルティングファーム A.T. Kearney株式会社にて、事業戦略・組織戦略立案などのプロジェクトに従事。
◾️株式会社Job-Usについて
「日本の”働く”を、次のステージへ」をミッションに掲げ、ジョブ型AI「Job-Us」を開発・運営。Job-Usは、AIを活用して「生きたJD」を作成・運用し、人事施策(評価・報酬・採用・配置)に連動させます。
独自のAIアルゴリズムとワークフロー機能により、JDの「質と鮮度」を担保し、人事担当者の工数を最小化しながら、実効性のあるジョブ型人事を実現します。
≪株式会社Job-Us≫
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所在地:東京都港区虎ノ門4-1-1 神谷町トラストタワー 23F
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代表取締役:馬渕 太一
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創業:2020年7月9日
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Job-Us:https://job-us.jp/
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