株式会社サニックスがDE＆I推進のデータ整備・ダッシュボード構築「IncluMo」を導入。自社の「現在地」を可視化し、経営メッセージと現場の乖離に向き合う

開示義務指標の算出方法標準化・集計自動化を行い、モニタリング体制を構築。本社と現場の組織風土の違いを数字で捉え、現場浸透に向けた基盤づくりに取り組みました

株式会社Colorida Style

2026年11月4日 08時30分

ダイバーシティのすすめ（運営：株式会社Colorida Style、代表：室田美鈴）は、株式会社サニックス（本社所在地：福岡県）に対し、DE＆I推進に向けたデータ整備・ダッシュボード構築（IncluMo）および、定量データによる現状分析・施策方針の整理を支援しました。

このたび、本取り組みを導入事例として公開しましたのでお知らせします。

取り組みの背景

株式会社サニックスは、2024年の分社化後、2025年に「DE＆I with H（ホスピタリティ）」を経営戦略の柱に掲げ、社長室を中心に一般事業主行動計画を策定しました。
一方で、推進にあたっては次のような課題がありました。

現状が分からない：男性従業員比率が高い中、目標数値に近づくための「今の状況」を正確に把握できていなかった
計画が一部の層で完結していた：行動計画は作り込んだものの、検討は上層部が中心で、現場が認識・理解する仕組みがなかった
データはあるが分析は未実施：人事情報・勤怠・賃金・採用・育休などは管理していたが、分析や数値のモニタリング運用はこれからだった
現場への浸透度が測れていない：経営層の理解は進む一方、売上を重視する組織風土の中で、現場にどこまで浸透しているかを客観的に測れていなかった

取り組み内容

2026年6月から8月までの約3か月間、人事・総務イノベーション本部のみなさまとしっかりと検討を進め、以下を並行して進めました。

DE＆I推進に向けたデータ整備
開示義務指標（女性管理職比率、男性育休取得率、男女間賃金格差、障害者雇用比率など）を中心に、今後の経営メッセージを実現するためにモニタリングすべき指標の整理と算出式標準化に取り組み、月次でモニタリングできる体制を構築しました。
ダッシュボードの構築
開示義務指標（全社・拠点別）と、厚生労働省「えるぼし」認定の取得可否の判定ページを構築。指標ごとにKPIを設定し、月次で達成状況を確認できる状態にしました。
定量データによる現状分析
「本社」と「現場」を切り口に、ジェンダーの視点から、従業員比率・管理職比率、勤続年数・残業時間、採用競争倍率などを突き合わせ、組織ごとの風土を可視化しました。過去の経緯、現行の取り組み、報酬制度などから、それぞれの課題を洗い出しています。
施策方針の整理
分析結果をもとに「営業職の女性採用・登用を増やすこと」を優先方針として確認し、今後の取り組みを「風土・制度・意識」の観点で整理しました。

担当部門の評価

「見える化」が社内を動かす材料に：トップダウンの意思決定が多い社風だからこそ、数字で示せることが重要でした。「育休取得100%」という具体的な数字を掲げてモニタリングすることで、現場への個別の働きかけをタイムリーに行えるようになりました。
定期報告の仕組みが整った：人事が保有するデータを月次で更新し、経営層へ定期的に報告する下地ができました。
結果を受け止め、乖離を埋める議論/対話へ：分析結果は感覚的に想定していた内容でしたが、数字で示されたことで、本社としてこの結果を受け止め、乖離をどう埋めるかに議論の焦点を当てられるようになりました。

代表コメント（ダイバーシティのすすめ代表室田美鈴）

『50年続いた社風を変えていく』という覚悟と、その第一歩として『まず自社の現在地を正しく知る』ことを選ばれた姿勢が印象的でした。

分析では、本社と現場の間にある課題の違いが数字から読み取れました。その結果を受け止め、『乖離をどう埋めるか』に議論を向けられたことが、次の一歩を早めたと感じています。IncluMoは、お持ちのデータを定期的に追える形に整え、経営層と現場が同じ数字を見て対話できる状態をつくることを引き続き目指していきます。

今後の展開

株式会社サニックスでは、現在DE＆I with Hの本格的な推進に向けて、3か年計画・KPIの策定と現場ヒアリングを検討中です。すでに営業職の女性が働ける環境づくりや新サービスの開発など、現場での取り組みも進んでいます。今後は、弊社はアドバイザリー支援として伴走しながら、社内外のブランディング施策を取り入れつつ、変化を実感できる施策設計を共に進めていく予定です。

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