約10万人分の人事評価&評価指導から得たノウハウがスマホ1台で。管理職のマネジメント力がUPするeラーニングサービス「評価の学校」1月7日（火）提供開始

フォー・ノーツ株式会社

2025年1月7日 11時10分

　総合人事コンサルティング会社のフォー・ノーツ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：西尾太、以下当社）は、人事担当者向けeラーニングサービス「人事の学校」につづき、管理職のマネジメント力がUPする管理職のためのeラーニングサービス「評価の学校＜管理職編＞」を2025年1月7日（火）より提供開始します。当社は「評価の学校＜管理職編＞」の受講有無により管理職レベルの指標を示し、管理職の教育革命を起こしていくことで、すべての働く方々が活躍できるような社会を目指していきます。

「評価の学校＜管理職編＞」について

　「評価の学校＜管理職編＞」は、当社が2008年から15年以上、述べ約10万人分の評価会議の運営、評価指導から得たノウハウを凝縮した、部下を育成する全ての管理職のための学習プログラムです。人事評価のベースとなる知識の習得・実践による定着を目的に、月額980円/人でeラーニングサービスを提供します。

　これまで当社がおこなってきた人事コンサルティングの現場では、「部下の何をどう評価すればよいか良くわからない」、「自分の評価が正しいのかどうか、いまいち自信が持てない」といった管理職の人事評価における悩みの声が多く聞こえてきました。

　また、当社が行った「人事評価の実態調査2024（管理職編）」においても、部下に行った評価結果のフィードバックに対し、5割以上の管理職が「部下の納得感」が高くないと回答しており、人事評価に対する自信のなさが伺えます。そこで、管理職の方々が人事部との連携をスムーズにしていただくとともに、チームが同じベクトルに向かって歩き出すための評価を軸としたマネジメントスキルを学んでいただきたく、サービスの開発に至りました。

　「評価の学校＜管理職編＞」で管理職のマネジメントスキルを向上させ、納得感のある評価によりチームメンバーの成果と成長スピードが加速し、強い組織と企業成長を実現させていきます。

＜「評価の学校」概要＞

・料金体系

　月々980円/人（税別）で、すべての講座を視聴いただけます。

※1社10名の利用まで、一律で月額9,800円となります。

・URL

　「評価の学校」HP：https://fournotes.co.jp/evaluationschool/

　お問合せ先：https://www.fournotes.co.jp/contact/

「評価の学校」の特徴

(１)１コンテンツあたりおよそ10分。スマホを使って通勤時間や休み時間などに気軽に勉強できます。

・e-ラーニング型の学習で、動画を見て、聞いているだけで知識が習得できます。

・各セクションでの振り返りテスト(10分程度で回答可能)があり、上長は学習状況を確認できます。

・苦手分野は再度e-ラーニングで復習を即すなど、学習をサポートいたします。

(２)管理職に必要な知識やスキル、事例を網羅。体系的にレクチャーします。

断片的な情報の詰め込み学習ではなく、「管理職に必要な評価スキルの全体像」を俯瞰的・網羅的に学習するため、学習した内容の定着度が高いことが特徴です。また、評価の考え方や、実際の評価実施事例も学んでいただくことが出来ますので、評価を経験したことの無い、新しく管理職になられた方々のチュートリアルとしても使いやすい学習プログラムです。

(３)約12ヶ月かけて学ぶコンテンツ

評価の学校をスタートすると、e-ラーニングの動画をすべて視聴する事ができますが、一度に見て詰め込み学習をしても効率的に学ぶことができません。毎週、1本ずつなどペースを決めて動画を視聴し、学ぶことを意識してください。「動画を見て学ぶ」→「普段の仕事の中で学んだことを振り返る」この流れを12ヶ月に渡って行い、知識を実践力に変えて定着させていきます。

なぜ「評価の学校＜管理職編＞」は効果的なプログラムなのか？

「評価の学校＜管理職編＞」は、フォー・ノーツが2008年からの15年以上を掛けて積み上げた「評価事例」の集大成です。フォー・ノーツでは15年以上、述べ約10万人分以上の評価会議の運営、評価指導を提供しています。

2015年にベストセラーとなる「評価基準」を出版しました。

どのように評価すれば、どのように人が動くのか？膨大な事例を経て検証をした評価の仕組みを学んでいただけるプログラムなのです。

管理職の仕事は？と聞かれると、「部下のモチベーションを上げる」だったり、「事業部の成績を管理する」だっり、ほとんどの管理職が「部下を評価する役割である」ということを視野に入れていません。

しかし、管理職の仕事は極論「部下を評価する」ことだけなのです。

正しく部下を評価できれば、部下は勝手に学び、自分の仕事を作り、会社が望む成果を出すわけです。

しかし、現実はそう上手く行っていない会社がほとんどでしょう。

社員が、会社の方針を全然理解してくれないとぼやきたい管理職の方がほとんどだと思います。そんなときは、思い出してください。部下の行動を変えられるのは「評価」だけです。

どんなに部下のモチベーションをあげても、部下の機嫌が良くなるだけで、ほとんどの場合成果に繋がりません。どんなにマイクロマネジメントをして手取り足取り仕事を教えても、いつまでも自立して仕事ができる部下は育ちません。

部下が同じベクトルを向いて、自立して歩み始める状況を作れるのは、評価だけなのです。

・あなたに何を期待しているのか？

・何をしたら評価されて、何をしたら評価されないのか？

徹底的に、効率的に、これらを部下に理解してもらうための評価のノウハウ。

それを学びたいと思っていただけたのであれば、「評価の学校＜管理職編＞」を導入してください。

できれば、新任管理職から役員の方まで受講していただきたいと思っております。

【プロフィール】　

フォー・ノーツ株式会社　代表取締役社長　西尾太（にしおふとし）

人事コンサルタント。フォー・ノーツ株式会社　代表取締役社長。

「人事の学校」主宰。いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)にて人事部長、クリエーター・エージェンシー業務を行うクリーク・アンド・リバー社にて、人事・総務部長を歴任。

これまで1万人超の採用・昇格面接、管理職研修、階層別研修、人事担当者教育を行う。成果を生みだす上で欠かせない行動として普遍的かつ汎用的に活用できるコンピテンシーモデル「Competency 45 models」を開発。社員の育成につながるキャリアステップ要件として多数の企業で展開されている。また、個人のパーソナリティからコンピテンシーの発揮を予見する適性検査「B-CAV test」を開発し、統計学に基づいた科学的なフィードバック体制を確立する。中でも「年収の多寡は影響力に比例する」という論は好評を博している。著書に「この1冊ですべてわかる　人事制度の基本」（日本実業出版）、「人事の超プロが明かす評価基準」(三笠書房)、「超ジョブ型人事革命」(日経BP)などがある。1965年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。