採用数は昨対2.5倍、採用単価3.5万円。採用支援の先にあったのは「社員が会社の未来を考える組織づくり」──変革支援のスケッチ、中小企業向け「次世代幹部育成プログラム」の提供を開始

採用・育成・新規事業を分断せず、地続きの変革として伴走。社員による経営提案会を経て、プログラムは第2期へ（株式会社スケッチ/人と組織の変革支援）

株式会社スケッチ

2026年11月6日 19時00分

中小企業の変革支援を行う株式会社スケッチ（本社：東京都中央区、代表取締役：坂根佑一）は、中小企業の社員が経営の視点を学び、自社の課題を発見し、経営者への提案につなげる「次世代幹部育成プログラム」の提供を11月2日より開始しました。

本プログラムでは、経営の考え方や数字の捉え方、自社の課題分析などを学びながら、社員一人ひとりが自社の未来につながるアイデアを考え、経営者への提案を目指します。

先行して取り組んだ九州地方の設備工事会社（以下、A社）では、2026年10月に第1期の経営提案会を開催。社員の提案をもとに3件の社内プロジェクトが立ち上がりました。

A社との取り組みは、採用支援から始まりました。採用活動が好転し人材が増えるなか、次のテーマとして「会社の未来を自ら考え、動ける人材の育成」に取り組んでいます。採用を入口に、育成、そして新たな事業の芽へ。会社の変化に合わせて支援を広げていく、当社の「変革支援」のひとつの形です。

■ 始まりは採用支援から

A社は、九州地方で設備工事を手がける会社です。

建設業界の人材不足が続くなか、当社は採用支援を行ってきました。求人の見直しや自社の魅力の発信などに取り組んだ結果、応募数・採用数は大きく伸び、自社で人を集める力も強くなっています。

指標	前年比
応募数	358％
採用数	225％
直接応募	約11倍
リファラル（社員紹介）	375％

今年に入ってからは、施工管理、CADオペレーター、配管工、営業、情報システム担当など幅広い職種で16名を採用しました。1名あたりの採用単価は約3.5万円です。

■ 採用の次に見えてきたテーマ

人材が増えてきたなかで見えてきたのが、「現場を知る社員が会社の課題を見つけ、自ら行動できる組織」をつくるという次のテーマでした。そこで始まったのが、次世代の幹部候補を育てるプログラムです。

部署・職種・社歴の異なる社員が集まり、経営の視点を学びながら自分なりのテーマを深め、最終的に社長へ経営提案を行います。

■ プログラムの内容

経営を知る：社長が何を考え、どのように意思決定しているのかを学ぶ

数字で語る：売上・利益の構造を理解し、提案の必要性や実現可能性を数字で示す

課題を見つける：フレームワークを使って自社の現状を分析し、課題を発見する

眠っている資産を見つける：会社がすでに持っている人・技術・顧客・地域とのつながりなどを、新たな価値に生かす視点を持つ

個別の壁打ち：スケッチのコンサルタントが受講生一人ひとりと面談し、アイデアを一緒に磨き上げる

■ 小さな「やってみたい」が、会社の未来につながるアイデアへ

個別面談では、受講生が持ち寄ったアイデアに対して、「誰のどんな課題を解決するのか」「会社がすでに持っている資産を生かせないか」「会社にどんな価値を生むのか」を一緒に考えていきました。

「社内では、新規事業やプレゼンに向けて社員同士が話し合う姿が増えたといいます。

社長は「なんだかみんな楽しそうにやってるよ」と話します。

■ 経営提案会を開催、プログラムは第2期へ

2026年10月22日、受講生による社長への経営提案会を開催しました。

様々な新規事業、DX、職場環境の改善など幅広いテーマの提案があり、その後の役員会議で社内プロジェクト3件が立ち上がり、他4件は社長との個別相談となりました。

A社では、第1期の手応えを受け、第2期の実施も決まりました。当社は採用支援とあわせて、まずは3件のプロジェクトを側面支援しながら引き続き変革に伴走していきます。

■ スケッチ担当コンサルタントのコメント

株式会社スケッチ　代表取締役坂根佑一

採用支援でも、私たちはお客様から最初に聞いた情報だけで求人をつくるのではなく、「この会社の本当の魅力は何か」「社内では当たり前でも、外から見たら価値があるものは何か」を考え、まだ言葉になっていない価値を見つけて伝えてきました。

今回のアイデアのブラッシュアップも、本質は同じです。社員一人ひとりの想いと、会社にすでにある資産を掛け合わせることで、小さな「やってみたい」が会社の未来につながっていきます。

採用から始まった変化が、社員の挑戦、そして事業の成長へとつながっていく。その過程に伴走できることをうれしく思います。

■ スケッチが考える「変革支援」

「採用がうまくいかない」「人が育たない」「新しい事業に踏み出したい」。一見バラバラに見えるこれらの悩みは、深いところでつながっています。

当社は、採用・育成・組織づくり・ブランディング・新規事業といった領域を分断せず、一気通貫で伴走する「変革支援」に取り組んでいます。決められた手法を当てはめるのではなく、経営者の隣に立ち、その会社の本質的な課題に向き合いながら、会社の変化に合わせて何度でも答えを描き直していきます。目指すのは、支援が終わった後も、会社の中に「自ら変わり続ける力」が残ることです。