事業を支える管理体制の考え方
- 現場と経営をつなぐ、見えない仕事の価値 -
平和マネキンでは、2025年12月より、事業を支える管理体制について、現在の事業運営に即した形で整理を行い、社内体制および運用ルールに反映しています。
■ 管理体制もまた、現場を支える仕組み
企業活動が複雑化する中で、管理部門に求められる役割は大きく変化しています。
平和マネキンでは、マネキン・什器を軸に、売り場や空間のディスプレイを一体で支えるメーカーとして、管理体制を「統制」ではなく、現場と経営をつなぐ仕組みと捉えています。
■ 多様な事業を支える管理の役割
製造・物流・施工・レンタルと工程が多岐にわたる当社では、多くの人・情報・判断が日々交差しています。
管理部門が担っているのは、
* 正確な情報管理
* 業務プロセスの整理
* リスクの把握と対応
* 経営判断を支える仕組みづくり
といった、表に出にくいが不可欠な仕事です。
■ 管理体制を見直してきた取り組み
事業の広がりに伴い、平和マネキンでは2019年頃から、管理部門の役割や業務プロセスの整理を進めてきました。管理のための管理にならないよう、現場の実態を踏まえたルール設計を重視しています。
その結果、現場と管理の間での認識のズレが減り、安心して仕事を進められる土台が整いつつあります。
■ 「管理のための管理」にしないために
平和マネキンが重視しているのは、管理そのものを目的化しないことです。
* 現場の実態を理解する
* 実務に合わないルールは見直す
* 仕組みで解決できることは仕組みに任せる
こうした姿勢が、現場の動きを止めない管理体制につながっています。
■ 管理体制が生み出す価値
管理部門の仕事は成果が見えにくいものです。
しかし、その積み重ねがあるからこそ、
* 現場が安心して仕事に集中できる
* 事業の継続性が保たれる
* 長期的な信頼関係が築かれる
という土台が成り立ちます。
■ これからの平和マネキンと管理体制
事業環境が変化し続ける中で、管理体制も固定されたものではあり続けられません。
平和マネキンは今後も、現場と経営の双方を理解し、柔軟に進化する管理体制を通じて、売り場や空間のディスプレイを支える事業を下支えしていきます。
▼ 平和マネキンの仕事観や組織の考え方については、以下の記事で紹介しています。**
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000031.000133436.html
※本リリースは採用告知を目的としたものではありません。
■ 会社概要
会社名：株式会社平和マネキン
所在地：
・本社／大分県別府市石垣東7丁目1番9号
・東京本部／東京都豊島区北大塚1丁目22番3号 パークサイドビル3階
代表者：代表取締役 末次広憲
創業：1949年（昭和24年）
設立：1957年10月
拠点数：全国47拠点
事業内容：マネキン製作、什器レンタル、展示デザイン、イベント企画施工、POP UP什器提供
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