【無料／ハイブリッド開催】なぜ、あのオリンパスは変われたのか？巨大組織を動かした「1on1定着」の生々しいリアル

ビジネスコーチ株式会社

2025年9月12日 13時46分

ビジネスコーチ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：細川馨、東証グロース：9562）の子会社であるコーポレートコーチ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：森川駿、以下当社）は、10月16日（木）に、オリンパス株式会社との合同セミナーを開催いたします。「リアルな失敗」と、それを乗り越えた「具体的な打ち手」を、余すことなくお話しいただきます。

開催概要

1on1研修を導入したが、現場で形骸化している…
上司によって1on1の質にバラつきがあり、部下の不満が溜まっている…
導入から2年経ったが、目に見える効果が感じられない…
結局「業務進捗確認会議」になってしまい、本来の目的を果たせていない…
経営層からは「あの施策、どうなった？」と詰められ、板挟みになっている…

せっかく時間とコストをかけて導入した1on1制度。しかし、「研修をやっただけ」で満足してしまい、その後の定着に苦しんでいませんか。「適切なトリガー（研修）」だけでは、文化は定着しません。本当の変革は、そのトリガーを現場で機能させるための「涙ぐましい努力」から生まれます。

今回、グローバルで約3万人の社員を抱えるオリンパス株式会社で、かつては「半期に一度の評価面談」しか上司と話す機会がなかったR&D部門を、「1on1が当たり前」の文化へと変革した立役者、末岡良章氏をお招きします。本セミナーでは、コンサルタントではない、事業会社の推進者だからこそ語れる「リアルな失敗」と、それを乗り越えた「具体的な打ち手」を、余すことなくお話しいただきます。

皆さんへお伝えできること

施策が現場に届かない根本原因と、導入初期の失敗を乗り越えた具体的な改善策
推進者が2年で300回以上も現場との対話で見出した、実践的なアプローチ手法
管理職が果たすべき役割と、組織全体の対話の「量と質」を向上させるための仕組み
1on1の“あるある”な悩みを解消し、部下が「やってよかった」と感じるための具体的なコツ
成果を出すための全体設計と、その成功に不可欠な「考え方」の理解
コミュニケーションの活性化がもたらした、測定可能な成果（サーベイ結果）とその背景
巨大組織を動かした経験談から、会社規模や状況に合わせて活かせる実践的なヒント

イベントの詳細

開催場所	ビジネスコーチ株式会社　本社オフィス東京都港区西新橋1丁目7番14号京阪神虎ノ門ビル12階　 ※オンライン（zoom）でも同時配信いたします。
開催日時	2025年10月16日（木） 19時～20時30分
参加費用	無料
申し込み方法	下記URL内のフォームよりお申し込みください https://utage-system.com/page/ko90j5x8HbbC

プログラム

第1部　『ゲンバでの泥臭い地上戦が組織風土を制す』
　　　　～オリンパスR&Dにおける1on1の届け方～
　　　（オリンパス社末岡氏による基調講演）

第2部　『明日、あなたの会社で実践するために』
　　　　～参加者の“リアルな悩み”に徹底回答～
　　　（オリンパス社末岡氏 × コーポレートコーチ社斉藤対談）
　　　　※お申し込みフォームにて、両名への質問を受け付けております。

【登壇者　プロフィール】

末岡良章　Yoshiaki Sueoka

オリンパス株式会社　R&D Org. Health GLB

研究開発部門にてLED光源やレンズユニット、医療用スコープなどの開発に従事。 2022年よりR&D部門の組織風土改革に着手。自身が旗振り役となり、「半期に一度」しか対話がなかった組織を「1on1が当たり前」の文化へと変革させる。その手法は、研修や仕組みづくりといった「空中戦」だけでなく、2年間で350回以上も現場の共有会に参加するなど、徹底した「地上戦」を敢行。そのリアルな経験から語られる言葉は、多くの企業の希望となっている。「対話の力であらゆる人の幸せに貢献すること」が自身のPurpose。

斉藤敏行　Toshiyuki Saito

コーポレートコーチ株式会社　経営企画責任者兼企業研修講師

これまで5,000人以上を指導してきた人材育成のプロフェッショナル。大手金融機関からベンチャー企業までの企業研修や、経営者・役員・医師・スポーツ選手など、各界のトップランナーの個別コーチングを手掛ける。過去には、大手製薬会社で営業として全国2位の実績を誇り、人材系ベンチャーではMVPを受賞するなど、プレイヤーとしても圧倒的な成果を創出。現在は、コーポレートコーチ株式会社にて経営企画室責任者を務める傍ら、自らの経験と思考法を、未来を担う若者に伝える活動にも情熱を注いでいる。