【無料／オンライン開催】「人的資本経営×ジョブ型雇用」時代の評価制度改革と1on1(ワンオンワン)の実践法

ー面談スキルとAI活用で管理職のマネジメントを変革するー

ビジネスコーチ株式会社

2025年12月5日 12時38分

ビジネスコーチ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：細川馨、東証グロース：9562）の子会社であるコーポレートコーチ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：森川駿、以下当社）は、12月17日（水）に、株式会社給与アップ研究所代表取締役高橋恭介氏をお招きし特別セミナーを開催いたします。「人的資本経営×ジョブ型雇用」時代の評価制度改革と1on1(ワンオンワン)の実践法について、余すことなくお話しいただきます。

開催概要

なぜ、立派な人事制度を作っても「組織」は変わらないのか？
それは、「仕組み（ハード）」と「運用（ソフト）」が分断されているからです。

多くの企業が直面しているのは、制度設計の不備ではありません。
「運用現場（特に中間管理職）への過度な負担」がボトルネックになっています。

ジョブ型雇用への転換、人的資本経営の実践……
これらを実現するために、現場の管理職には
「部下のキャリア自律支援」「心理的安全性の確保」「客観的な評価」
といった高度な要求が突きつけられています。
しかし、彼らの手元にあるのは、アナログで煩雑な評価シートと、自己流の面談スキルだけです。これでは、制度が機能不全に陥るのは必然です。

必要なのは、精神論ではありません。
AIとテクノロジーで評価運用の工数を極限まで減らす「科学的な仕組み」と、
部下の本音とやる気を引き出す再現性のある「対話の技術」。
この2つを同時にインストールすることだけが、疲弊する現場を救い、組織の生産性を劇的に高める唯一の解法です。

本セミナーでは、どのように「AIとテクノロジーによる科学的な仕組み」と「再現性のある対話の技術」を統合し、疲弊する現場を救い、生産性を劇的に高めるのかのヒントを提供いたします。

本セミナーで得られるもの

脱・形骸化のメソッド

500万円をかけて作った制度よりも機能する、

たった60分で再構築可能な「運用重視」の評価制度設計手法。
ジョブ型への最短ルート

生成AIを活用し、業務の棚卸しと可視化を一瞬で行い、

客観的な評価制度を作る具体的プロセス。
1on1(ワンオンワン)の劇的改善

管理職が「話すネタ」に困らず、部下が「やってよかった」と感じる

1on1(ワンオンワン)の具体的な型とアプローチ。
管理職の負担軽減

マネージャーが一人で背負い込まず、システムや組織の力を借りて

チームを勝たせる「他力活用」のマネジメント術。
生産性と給与アップの連動

業務効率化（DX）で生まれた時間を付加価値に変え、

それを給与として還元する「好循環」の作り方。

本セミナーでは、4,000社以上の賃上げ・評価制度改革に関わった高橋氏と

上場グループの組織変革ノウハウを持つ森川が初タッグ。

「システム×対話」の最適解を60分で公開いたします。

セミナー詳細

開催日時	2025年12月17日（水）12:00～13:00
形式	オンラインセミナー（Zoom） ※参加用URLはご登録後にお送りいたします。
参加費用	無料
定員	100名（先着順）
申し込み方法	下記URLよりお申し込みください。 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdOObiXv-pQrsfkxn4ncVphsp2ZMpQGagswKRU5NQKp2GL6EQ/viewform

セミナー内容

【第一部】

人的資本経営の潮流とジョブ型雇用に対応した評価制度の刷新

～評価の「属人化」から「再現性」へ～

登壇者：株式会社給与アップ研究所　代表取締役高橋恭介氏

【第二部】

マネージャーの1on1(ワンオンワン)面談スキルが組織成果を左右する理由

～管理職教育と面談の“質”の高め方〜

登壇者：コーポレートコーチ株式会社　代表取締役森川駿

【第三部】

AIで実現する「定着する評価制度と面談支援」

～生成AI活用のリアル事例と導入プロセス～

登壇者：高橋恭介氏×森川駿による対話セッション

登壇者プロフィール

株式会社給与アップ研究所

代表取締役

高橋恭介（たかはしきょうすけ）氏

東洋大学経営学部卒業後、興銀リース株式会社に入社。2002年、プリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまで成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア1位に飛躍させる。 2008年、株式会社あしたのチームを設立、代表取締役に就任。4,000社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・クラウド型運用支援サービスを提供し、実績No.1へ導く。 2021年、株式会社給与アップ研究所を設立。「日本企業の給与を上げる」をミッションに、DXと評価制度を連動させた独自の経営支援を行う。著書に『人事評価制度だけで利益が3割上がる！』（きこ書房）など多数。

コーポレートコーチ株式会社

代表取締役

森川駿（もりかわしゅん）

大学卒業後、大手旅行会社に入社し、団体旅行の営業担当として、社員旅行や修学旅行の旅行企画から手配、添乗業務を経験。 2015年にビジネスコーチ株式会社に入社後、人事制度構築・ビジネスコーチングのコンサルティングセールスおよび、メンバーの採用・育成・マネジメントなどに従事。 2025年1月より現職。現場叩き上げの経験とコーチング理論を融合させ、企業の人的資本経営と組織変革をプロデュースしている。