【経営とつなぐ健康経営】経営課題起点で健康経営の方針・宣言を策定する経営者対談・共創設計支援の提供開始

経営者対談で方針・宣言を共創し、KPI・会議体・現場運用・社内外発信まで一気通貫で設計

フラクタルワークアウト株式会社

2026年2月18日 17時00分

フラクタルワークアウト株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：高瀬雅弘、以下当社）は、健康経営の方針・宣言を「経営課題起点」で策定し、KPI・会議体・現場運用・社内外発信まで一気通貫で設計する「経営者対談・共創設計支援」の提供を開始しました。

健康経営優良法人認定制度は、優良な健康経営を実践する法人を見える化し、従業員や求職者、関係企業・金融機関等からの社会的評価につなげることを目的とした制度です。

一方で、方針・宣言が抽象的な理想論に留まると、現場の行動とKPIが紐づかず、認定要件のクリアだけが目的化しがちです。本支援は、採用・定着・生産性・労災・ブランド等の経営課題から「なぜやるか」を言語化し、測る指標とやる行動へ翻訳して形骸化を防止します。

提供開始の背景

健康経営を企業としてなぜ行うのか、その理由と優先順位は企業ごとに異なります。

採用競争力の強化を狙う企業もあれば、離職抑制、生産性改善、現場の業務停滞リスクや労災リスクの低減を狙う企業もあります。

目的が違えば、置くべきKPI、投資配分、施策の優先順位も変わります。

にもかかわらず、方針・宣言が抽象語の羅列になってしまうと、現場は何をすればよいか分からず、推進が停滞します。

その結果、健康経営優良法人認定に向けた申請対応だけが残り、経営KPI（採用・定着・生産性等）へ効かない運用になるリスクが生じます。

制度側が「見える化」を目的としている以上、社外発信に耐える一貫したメッセージも必要になります。

当社は、健康経営を「認定取得の手続き」ではなく「経営の意思決定と運用設計」として再構築するため、経営者対談を起点にした共創設計支援を開始しました。

プログラム概要（目的とKPIが企業ごとに異なる前提で、方針・宣言を共創し運用へ落とす）

本支援は、経営者対談（ディスカッション）で腹落ちを作り、健康経営の方針・宣言を、KPIと行動基準、推進体制、会議体、月次レビュー、証跡テンプレまで落とし込むサービスです。

人事総務起点でも経営者起点でも、最終的に必要なのは経営としての狙いと投資判断の合意であり、そこを起点に社内浸透と社外発信を統一します。

提供内容

A. 経営課題から健康経営の目的を因数分解

採用、定着、生産性、欠勤・休職、プレゼンティーズム、労災、安全、ブランド等の観点で現状を整理し、健康経営で何を改善するかを特定します。目的が異なる前提で、改善対象KPIと優先順位を設計します。

B. 方針・宣言をKPIと行動基準へ翻訳し、形骸化を防止

宣言を抽象語で終わらせず、測る指標とやる行動へ分解します。推進体制、会議体、月次レビュー、証跡（レポート）テンプレまで整備し、認定要件クリアだけの運用を止めます。

C. 経営者対談で腹落ちを作り、社内外発信へ接続

社内向けには、管理職運用（観察・面談・負荷調整・連携導線）や階層別研修等に接続します。社外向けには、採用サイト、求人票、会社説明資料、広報素材へ反映し、求職者が理解できる言葉へ翻訳します。健康経営優良法人認定制度や関連情報はポータルサイト等で発信されており、社外の「見え方」を設計する上で参照先を揃えることが重要です。

成果物（例）

・方針・宣言（対外向け短文／社内運用向け長文）

・KPI一覧（定義、算出方法、目標設定の考え方、レビュー頻度）

・行動基準（従業員向け／管理職向け）

・推進体制図、会議体設計、月次レポート雛形

・社内外掲載テンプレ（採用サイト／求人票／会社説明資料／広報素材）