「自分で考え行動できる社員が45%増加」組織行動科学® report

育成できる組織 と できない組織 の 違い と ポイント

約890社、日本で最も多くの大手から優良な中堅企業へ組織行動科学®を導入するリクエスト株式会社（本社：東京都新宿区、代表：甲畑智康）は、2020年からはじめた国内の企業・組織が”自分で考え行動できる社員”をどこまで増やすことが可能か？を実験検証した結果を公開する事となりました。

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組織で働く社員の特性：

大きく２つの特性があります。１.自分で考え行動できる人。２.仕事を効率良くできる人。

誰でも、同じ仕事を2年程度つづける事で、やり方のパターンが増える。そのパターンを繰り返す事で、仕事は以前よりも効率良くできるようになる。しかし、効率は思考を阻害する。この状態をより良く変えるために「行動アンラーニング®」を使った実験検証の結果が以下です。

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組織行動科学®「行動アンラーニング®」の効果：

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人材を育成”できる”組織、育成”できない”組織では、これだけの差が出る事がわかりました。

この差の要因は以下です。

1. 知識ではなく実務で経験した事実を教材にし

2. その事実から思考できる固有の観点を伝えて

3. どのように行動するかの仮説を作り実践する

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Request Co., Ltd.：リクエスト株式会社

代表取締役 甲畑智康

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