シーベース、大豊工業の360度フィードバックサービス「CBASE360°」活用事例を公開

OJT中心の管理職育成を再構築。全社員からのフィードバックを“鏡”に、自ら成長できるリーダーの育成を推進

「フィードバックと対話で、すべての人と組織、社会をアップデートする」をミッションに掲げるHRサーベイクラウドサービスの株式会社シーベース（本社所在地：東京都新宿区、代表取締役社長：深井幹雄）は、大豊工業株式会社における管理職育成、組織活性化を目的とした「CBASE360°」の活用事例インタビューを公開いたしました。

大豊工業株式会社は、トライボロジー（摩擦・摩耗・潤滑の技術）をコア技術とし、自動車エンジン部品や電動化製品に使われる高精度部品の開発・製造を手がける自動車部品メーカーです。同社では、長年大きな変化がなかったOJT中心の管理職育成に課題を感じ、2025年よりリーダー育成の再構築に着手。360度フィードバックを、管理職が自身のマネジメントをありのままに見つめる「鏡」として活用し、現場に共通言語を生み出しながら、管理職の気づきやマインドシフトを促している取り組みについてお話しいただきました。

インタビュー本文はこちらからぜひお読みください。　https://www.cbase.co.jp/case/taihokogyo/ 

左　：総務人事部　主幹　黒木 寿季様、中央：同　部長　井手 慶大様、右：人材開発室　室長　鎌田 希志人様

導入背景：　OJT中心の育成から、管理職が「人・仕組み・風土」を動かす育成へ

大豊工業では2019年頃からOJTを中心とした教育を整備してきましたが、数年経っても内容が刷新されず、組織風土もなかなか変わらないという停滞感がありました。上司が部下の成長を支援しきれていない、部下が意見を言っても上司に伝わらないといった風土も定着しており、ミスコミュニケーションが常態化していたと言います。

これまでのマネジメントは「指示や答えを与える」ことが中心でしたが、今後は「相手から答えを引き出す」コーチングや、部下の「心」に寄り添う姿勢が不可欠だと同社は考えました。実務を通じた訓練であるOJTに加え、能力開発の視点を取り入れ、マネジメントの考え方そのものを見直す手段として、360度フィードバックの導入を決定しました。

同社が目指しているのは、各所属長が「人・仕組み・風土」という3本の軸で職場を管理できるようになることです。所属長がこの3軸で適切にマネジメントを行うことで「強い職場」をつくり、部方針や室方針の達成、さらには会社の事業方針やビジョンの実現につなげていきたいと考えています。

導入後の変化：　「360度フィードバック」が共通言語に

実施後の大きな変化として、「360度フィードバック」という共通言語で、社内の話し合いができるようになったことが挙げられました。これまでは「部署間の壁がある」と言っても、課題の輪郭がぼやけており、具体的な議論につながりにくい状況があったそうです。しかし、共通の設問項目という物差しができたことで、視点が共有され、課題への納得感が高まっていると言います。

また、実際に実施してみて面白かったのは、本人が「うすうす気づいていたこと」が裏付けられただけでなく、全く無自覚だった強みや弱みが浮き彫りになったことだとお話いただきました。ポジティブな意見もネガティブな意見も、第三者の視点から言語化されて届くことで、非常に高い納得感が生まれていると言います。行動を変える前段階として、まずは自分を客観視する「マインドシフト」を起こすことができたのは、360度フィードバックという手法ならではの成果と言えそうです。

今回の対象者であるリーダー層からは、強みや課題が「言語化されて本当に良かった」という声を多く聞いたそうです。行動変容の第一歩として自分が変化し続けることの大切さを一人ひとりが感じ始めてくれているのは、人事としても手応えを感じる部分であるとお話いただきました。

今後の展開：　人材マップやハラスメント解析を活用し、経営層への提案材料にも

今後、大豊工業では、フィードバック結果を踏まえたアクションプランの継続フォローを強化していく予定です。さらに、「CBASE 360°」の機能である「人材マップ」を活用しながら、会社方針に対してどのような人物像がどれくらい存在するのかというボリューム感を可視化し、人事施策へ反映していくことも検討しています。

また、ハラスメント解析の活用にも意欲を示しています。ボリュームゾーンを特定し、対象者を絞った教育を実施することで、職場で発生しうるハラスメントの事前防止や、日常の接し方の改善につなげていく考えです。

シーベースは今後も「CBASE360°」の活用を通じて、大豊工業の管理職育成と組織活性化を支援してまいります。

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360度フィードバックサービス「CBASE360°」お問い合わせ先

「マネジメント研修を抜本的に見直したい」「心理的安全性を定量的に把握し、育成施策につなげたい」「結果を根拠に、次の打ち手を設計したい」とお考えの企業様は、お気軽に下記フォーム、もしくはメールにてお問い合わせください。

URL：https://www.cbase.co.jp/contact/　

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シーベースはこれからも、システム提供にとどまらず、現場の課題に寄り添ったコンサルティング・研修を通じて、企業の人材開発・組織開発を支援してまいります。

「CBASE 360° 」シリーズについて　https://www.cbase.co.jp/

「CBASE 360°」（https://www.cbase.co.jp/cbase360/）は、業界トップクラスの導入実績を誇り、リピート率95％、年間回答人数約80万人以上が利用するクラウド型の360度評価システムです。360度評価は、一緒に働く他者からのフィードバックのため納得性が高く、本人に“気づき”を与える上で効果的な組織開発、人材育成の手法として有効とされ、多くの企業、組織で活用いただいています。

株式会社シーベース

株式会社シーベースは「フィードバックと対話で、すべての人と組織、社会をアップデートする。」をミッションに掲げ、大手企業を中心に1,000社以上が導入する360度評価システムの「CBASE 360°」、多面的に組織コンディションの把握と改善策の支援を実現する「組織診断」などの各種HRサーベイクラウドサービスを運営しています。これからも、人と組織が成長するためのDX（ODDX）を推進し、未来をリードする企業として価値を発揮していくことを目指します。
https://www.cbase.co.jp/

企業名：株式会社シーベース
代表取締役社長 CEO：深井幹雄
本社所在地：〒160−0022　東京都新宿区新宿2−8−8　ヒューリック新宿御苑ビル7F
事業内容：360度評価システム「CBASE 360°」の提供、HRタレントマネジメントクラウドサービスの提供、HRサーベイクラウドサービスの提供、各種サーベイクラウドサービスの提供、人材および組織開発サービスの提供