【サーベイ運用DX】 人的資本KPIの収集・集計・部門別比較を仕組み化するサーベイ運用DXプログラムの提供を開始いたしました
指標の定点観測を運用に落とし込み、部門別・経年推移で継続開示に耐えるKPI運用を整備

フラクタルワークアウト株式会社(本社:東京都渋谷区、代表取締役:高瀬雅弘)は、従業員サーベイを起点にした人的資本KPIの運用を「収集・集計・部門別比較」まで仕組み化し、定点観測を継続開示に耐える形で運用定着させる「サーベイ運用DXプログラム」の提供を開始しました。
サーベイ設計(頻度・項目)から組織階層での集計、経年推移の管理、レポート出力、監査・説明に必要な定義文テンプレまでを整備し、年次の集計で終わらないKPI運用へ移行します。

提供開始の背景

人的資本KPIを掲げても、実務では「測る→作る→終わる」になりがちです。
サーベイ頻度や項目が年度ごとに揺れる、集計単位が定まらず部門比較ができない、経年推移の管理が弱く開示の一貫性が担保できない、監査や社内説明に必要な定義文が整備されていない、といった課題が発生します。
本プログラムは、従業員サーベイを定点観測の仕組みに変え、人的資本KPIの運用を継続開示に耐える状態へ整備します。
プログラム概要(人的資本KPIを運用として回すサーベイDX)

本プログラムは、従業員サーベイとKPI運用を、設計から集計・比較・レポートまで一体で整備し、継続運用を可能にするDX支援です。
提供内容
サーベイ設計(頻度・項目)
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運用頻度と運用ルールを整理し、定点観測として回る設計に統一
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人的資本KPIとして扱う項目群を整理し、比較可能性と継続性を担保
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設問変更・追加時の変更管理ルールも整備
組織階層での集計(部門別比較の前提整備)
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組織階層に沿って集計できるよう運用を整備し、部門別の比較が可能な形に整理
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部門別の傾向差を把握できるよう、見せ方と管理指標を設計
経年推移の管理(継続開示に耐える形へ)
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単発の数値ではなく、経年推移として進捗を管理できる運用に整備
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前回差・前年差などの変化を追跡し、改善の有無を説明可能にする
レポート出力(社内意思決定と開示の両立)
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経営向けサマリーと現場向けの改善観点を切り分け、出力形式を標準化
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運用会議体で扱える形(定点、比較、論点)でレポート化
監査・説明に必要な定義文(テンプレ)
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KPIの定義、測定方法、集計単位、運用頻度など、説明に必要な定義文テンプレを整備
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継続開示で求められる一貫性を担保し、社内外説明の工数を削減
成果物(例)
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サーベイ運用設計(頻度・項目・変更管理)
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部門別集計・比較の運用ルール
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経年推移レポート雛形
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レポート出力テンプレ(経営向け/現場向け)
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監査・説明用の定義文テンプレ
期待できる経営インパクト

人的資本KPIの継続運用と説明可能性
定点観測と経年推移が整い、継続開示や社内説明に耐える一貫性を確保できます。
部門別の課題把握と改善投資の集中
部門別比較が可能になり、重点領域を明確化して改善投資を集中できます。
レポート作成の属人化と工数の削減
出力形式と定義文テンプレを標準化し、作成・確認・説明の工数を削減します。
「測るだけ」で終わらない運用定着
レポートを会議体に組み込み、改善サイクルとして回せる状態を作ります。
導入の流れ

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現状整理(既存サーベイ、KPI、運用体制の確認)
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サーベイ設計(頻度・項目・変更管理の整備)
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集計・比較設計(組織階層、部門別比較の運用整理)
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経年推移・レポート運用開始(定点観測の仕組み化)
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定義文テンプレ整備(監査・説明の一貫性確保)
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運用会議体に組み込み、改善を継続
プログラムについて

本プログラムは、従業員サーベイを起点にした人的資本KPIの収集・集計・部門別比較を仕組み化し、定点観測を継続開示に耐える形で運用定着させるサーベイ運用DX支援です。
サーベイ設計、組織階層での集計、経年推移、レポート出力、監査・説明に必要な定義文テンプレまでを一体で整備し、「測って終わり」から「継続運用して改善する」へ移行します。
下記窓口までお問い合わせください。
■会社概要
企業名:フラクタルワークアウト株式会社
所在地 : 東京都渋谷区神宮前1-14-34 原宿神宮の森 4F
代表 : 代表取締役 高瀬雅弘(たかせまさひろ)
設立 : 2020年4月1日
資本金 : 5,000万円
事業内容: 健康経営ソリューション、フィットネスサービス
URL:
加盟団体: PHRサービス事業協会、健康経営アライアンス、がん対策推進企業アクション、Smart Life Project、Sport in Life
■お問い合わせ先
TEL:0120-107-125
Mail:contact-bp@fractal-workout.jp
事務局:水島由香
■事業提携に関するご案内
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