書籍『上司との悩みを成長に変える賢い方法』 発売
インバスケット＆ケースのストーリーで体験する、上司という「おかしな生き物」のトリセツとは？！
株式会社日本能率協会マネジメントセンター（代表取締役社長：張 士洛、東京都中央区、以下JMAM［ジェイマム］）は、『上司との悩みを成長に変える賢い方法』を2023年3月29日(水)より全国の書店、ネット書店にて発売します。
- 本書の内容
もちろん仲良しならそれでOKですし、そこそこうまく付き合えているという方も安心です。上司との関係はとても重要です。
しかし、上司との関係がうまくいっていないと、これは少しばかり厄介です。
何でもない仕事も横やりが入ったり、時間を掛けて考えたアイデアをあっさりと却下されたりするなど、頑張る力も湧き出て来なくなります。そればかりか周りの方にも気を遣わせるなどつらい状態になってしまいます。
《上司とうまく付き合えば10倍仕事は楽しい》
嫌な上司とこれからずっと一緒に仕事をすると思うと「やめたくないけど、やめてやろうか」と考えてしまうのも無理はありません。
これがいい上司だと「仕事は嫌だが、この人と一緒の間はまだやめられない」となります。この差は10倍以上の差ではないでしょうか。
本書はこのように感じられている方にとって、インバスケットストーリーの主人公になりきり、様々な上司と接触するケースに対し、あなたがどう対応するかを考え、気づきを実際の現場で行動に変えることで、「上司の取り扱い方」を身に付ける体験型行動変容の１冊です。ぜひ楽しみながら「謎の生き物『上司』の取り扱い方」を身に付けてください。
- 概要
著者：鳥原 隆志 著
発売日：2023年３月29日
価格：1,815円(税込)
出版社：株式会社日本能率協会マネジメントセンター
頁数：248ページ
判型：四六判並製
ISBN: 9784800590916
- 目次
１章 上司とうまく付き合わなければならない本当の理由
１ 上司と良好な関係を保てる人が受けているメリット３つ
２ 上司は「無理を言う生き物」である
３ 部下力を発揮する
２章 どの上司でも使える裏技20選
PROLOGUE 合わない上司との長い一日
１ 「俺は知らん。だから払わん」 【擦り合わせ】お互いのほころびを無くす
２ 俺に近づくな 【接触力】相手に敵意がないことを伝える方法
３ 来週までの仕事やっぱり本日中ね 【自己主張力】さわやかな自己主張の仕方
４ そんな細かいこと報告するな 【報連相】いらないと言われてもめげずに報告せよ
５ トラブル未遂事件発生 【根回し力】根回し上手は仕事上手
６ 「至急集まれ」 【指示受け力】語尾に注目すれば意図がわかる
７ 君のせいで恥をかいた 【謝罪力】ストレスを溜めない謝り方
８ 「困った…どうしたらいい？」 【複数対策法】却下されない提案法
９ 無茶ぶりをかわす延期という判断 【延長力】仕事の質を高めるためにとるべき判断
10 「親類に不幸があった」 【感受性】人柄のうまい出し方
11 明らかに古いやり方を押し付けられたときの対処法 【背景察知力】言葉の裏の想いに注目してみる
12 自分の成績なのに…… 【献上力】あえて恩を売っておく
13 一つ上の上司からの指示 【レポートライン力】指示伝達の経路を踏まえて行動する
14 飲みに行かないか 【意思決定力】自分の判断したことを明確に、かつ伝わりやすく伝える
15 感情派には冷静に対応 【見定め力】もっとも言い分が伝わりやすい状態を見定める
16 あなたの上司はひどい人だ 【表現転換力】ネガティブをポジティブに変換する力
17 好きにしたら 【経過報告力】好きに進めながらリスク回避する仕事の進め方
18 イメージ合わないからやり直して 【高速試作力】プロトタイプの前のプロトタイプを作れ
19 これってまずくないですかね 【報告力】良い報告はあとで、悪い報告は早く
20 「プラス一言」で丁寧に 【ヒューマンスキル】人間関係を良好に保つ人が得意な技術
３章 タイプ別上司攻略法
１ 今日中に500万円売ってこい 【YES －BUT法】無茶ぶり上司との付き合い方
２ 「僕に聞かないでよ」 【上司から仕事を巻き取る方法】無気力上司との付き合い方
３ 「どうしてみんな僕の言うとおりにしないの」 【防波堤力】年下上司との付き合い方
４ 「あ、それ僕がやっておくよ」 【優先順位設定力】すべて抱え込む上司との付き合い方
５ 大仏のような課長 【心理的安全性】感情がない上司との付き合い方
６ サハラ砂漠を全店に作れ 【タイミングの計り方】宇宙人型上司との付き合い方
７ WHY?? 【論理的説得力】外国人上司との付き合い方
８ 小学校はきちんと出たの？ 【職場での喧嘩の作法】生理的に合わない上司との付き合い方
４章 上司を活用して仕事を楽しくする
１ 反面教師として自分の上司像を構築する
２ 上司を部下にするイメージを持つ
３ 強か(したたか)な部下になる
４ 「こいつは自分の部下だった」と言わせろ
- 著者プロフィール
1972年生まれ。大学卒業後、大手スーパーのダイエーに入社し、販売部門や企画部門を経験し、10店舗を統括する店舗指導員(スーパーバイザー)として店長の指導や問題解決業務に従事する。管理職昇進試験時にインバスケットに出会い、研究・トレーニングを開始。その経験を活かしてインバスケット研究所を設立。企業のリーダー研修などのためのインバスケット教材開発と導入をサポートする、日本で唯一のインバスケット・コンサルタントとして活動中。大企業の管理職研修など、2万人以上のリーダー育成を支援してきた。著書は『究極の判断力を身につけるインバスケット思考』(WAVE出版)など54タイトル、累計85万部に達する。JMAMでも『マンガでやさしくわかるインバスケット思考』を2016年に上梓し、現在9刷・累計14,500部のロングセラー。
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