「事業戦略と人材開発のズレ」に終止符 ： 人的資本経営の新指針『Strategic Fit Human Capital』を発表（組織行動科学®）

～ 競争ポジションに応じた育成設計で企業変革を支援する新フレーム ～

約338,000人の組織で働く人達の現場観察と定量調査にもとづいた組織行動科学® を約980社へ提供するリクエスト株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役：甲畑智康）は、「競争ポジション × 人的資本開発」の視点から、従来の階層別研修の限界を乗り越え、企業の戦略遂行力を根本から高める新たな人的資本開発モデル『Strategic Fit Human Capital』を発表しました。

本モデルは、各企業が置かれている市場ポジション（Leader／Challenger／Follower／Nicher）に応じて、人材要件・育成構造を再定義する革新的な枠組みです。

詳細は無料レポートを参照ください。

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人的資本経営への注目が高まるなか、多くの企業が直面しているのは、「経営・事業戦略は進化しているのに、人材開発が過去のまま」という構造的なズレです。

リクエスト株式会社が開発した『Strategic Fit Human Capital』は、こうした課題に対し、次のような視点で育成構造を抜本的に再設計するためのモデルです。

【新モデルの特徴】 

■ 競争ポジション別の人材要件を明確化

企業が置かれているポジション（Leader／Challenger／Follower／Nicher）によって、求められる“効率”の意味や人材要件は異なります。本モデルでは、それぞれにふさわしい育成構造を設計し、ズレを最小化します。

 ■ 「意味・構造・問い」を扱える人材の定義と育成

単なる処理スキルではなく、構造的に物事を捉え、問いを立て、業務や提案の意味を再設計できる人材を「戦略遂行型人材」として育成の中心に据えます。 

■ 階層別研修の限界を乗り越える設計

従来の一律的な育成制度では対応できなかった、非定型・越境・関係構築型の力を育てる仕組みを提示。戦略との整合を高める新たな育成の中核を担います。

【実装ケース紹介】 

本モデルはすでに、大手生産財メーカーなどへの導入が進んでおり、「マーケットリーダーにふさわしい人的資本構造」への移行を支援しています。

詳細はレポートをご確認ください。

【背景と社会的意義】

 

人的資本経営が注目される一方で、評価・研修制度は依然として高度成長期の成功体験に根ざした構造のままです。その結果、ポジションが変わっても人材育成の中身が変わらず、戦略が空回りする事例が多発しています。

 

本モデルは、そうした“戦略と人材のズレ”を是正し、「実際に戦略が実現できる」人的資本経営の実装を目指すものです。

詳細は無料レポートを参照ください。

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リクエスト株式会社

Human Capital Development XR HRD® Team

E-mail：[e-mail]

※ リクエスト株式会社は、「Behave：より善くを目的に」を掲げ、国内338,000人の組織で働く人たちの行動データに基づいた組織行動科学®を中核ブランドとし、人間の行動と思考を研究開発する5つの機関が連携。これまで980社以上の人的資本開発を支援してきました。

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【会社概要】

社名：リクエスト株式会社

所在地：〒160-0022 東京都新宿区新宿3丁目4番8号 京王フレンテ新宿3丁目4F

代表者：代表取締役 甲畑智康

事業内容：人的資本開発プランニング・生成AI活用支援

ブランド基盤：組織行動科学®

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