いすゞ自動車CHRO有沢正人氏との新対談シリーズ『経営と人をつなぐCHROの眼』YouTubeにて始動

カゴメ・いすゞ自動車の事例から「CHROの役割」と「サクセッションプラン」のリアルを語る

一般社団法人プロティアン・キャリア協会

2026年3月26日 07時00分

一般社団法人プロティアン・キャリア協会（東京都新宿区、代表理事：田中研之輔・有山徹、以下「当協会」）は、組織と個人のより良い関係構築と個人の主体的なキャリア開発を支援する団体です。

このたび、当協会公式YouTubeチャンネルにて、企業経営における「人」の重要性を再定義する新対談シリーズ『経営と人をつなぐCHROの眼～有沢正人×4designsが語るCHROとサクセッションプラン～』（全4回）を公開いたしました。

本シリーズには、当協会顧問であり、いすゞ自動車株式会社常務執行役員 CHROを務める有沢正人氏が登場。人的資本経営時代におけるCHROの真の役割と責任について、理論と実践の両面から深掘りします。

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シリーズ企画の背景

「人的資本経営」という言葉が広まる一方で、その本質的な実装や、推進役となるCHRO（最高人事責任者）の具体的な役割については、未だ模索する企業も少なくありません。

本シリーズでは、一般社団法人プロティアン・キャリア協会の顧問であり、数々の企業で人事改革を断行してきた「プロCHRO」有沢正人氏と、「人的資本×組織開発×キャリア支援」を展開する4designsとの対談を通じ、経営と現場、そして未来をつなぐ「人間的実践」としてのCHRO像を全4回にわたり紐解きます。

本動画シリーズのハイライト

本シリーズ（全4回）では、以下の主要テーマについて、有沢氏の経験に基づく具体的なエピソードを交えて深掘りしています。

CHROの定義と実務

「人事担当役員」と「CHRO」の決定的な違いとは何か。経営戦略と人材戦略を接続させるために、CHROが持つべき視座と、投資家との対話、経営企画との連携の重要性について語ります。
「削る人事」から「増やす人事」への転換

人材をコスト（資源）ではなく投資（資本）と捉え、個人の自律を促す組織へのアップデート。現場の事業戦略を深く理解し、信頼関係を「打ち返す」プロセスを公開します。
サクセッションプランの「本質」と「実行」
単なる「後継者選び」ではなく、未来の経営の継続性を設計する仕組み。20代・30代からの抜擢や「思考系ポテンシャル」の見極めなど、いすゞ自動車における3階建ての育成モデルに迫ります。
現場マネジメントのエンゲージメント向上 戦略のボトルネックになりやすい「第一線のマネージャー（課長クラス）」の働き甲斐をどう高めるか。有沢氏が自ら現場へ「謝罪」し、対話を始めた真意と、人事変革の最前線を語ります。