【講演レポート】「離職を防ぎ、現場が動く。運送会社のための評価・賃金制度セミナー」に船井総研サプライチェーンコンサルティングのコンサルタントが登壇いたしました（主催:株式会社ロジ勤怠システム様）

■ ご参加者様から反響の大きかった課題

ご参加いただいた経営者・幹部の方々からは、以下のような現在抱えられている課題に対して解決のヒントが得られたとの声をいただきました。

社員を評価する仕組みが無く、トラック適正化二法が求める「能力に基づく公平な賃金決定」ができていない
歩合給や手当などの賃金決定ルールへの不満から、ドライバーの離職が発生している
自社にも評価制度が必要だと思いつつ、何から手をつければいいか分からない
人事評価制度を作りたいが、運送業特有の歩合給・労働時間との折り合いがつけられない

■ プログラム詳細

第1講座『運送会社がこれから作るべき人事評価制度』 講師：株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング / 遠藤修大

等級・評価項目・賃金テーブル ―― 評価制度を支える3点セットの設計論

ドライバー職と内勤職、それぞれに合った評価軸の組み立て方

コンサルティング現場で見えてきた、成功事例と失敗事例

第2講座『評価制度を「絵に描いた餅」にしないツール活用』 講師：株式会社ロジ勤怠システム / 蓮田毅

「歩合給×残業代」の落とし穴と、評価制度との関係

改善基準告示の自動計測 × 歩合給組込み給与計算で、人事評価の給与を計算

作った等級・歩合・手当を勤怠システムで正確に計算し、止まらず回す運用法

■開催概要（※本セミナーは終了してます）

日時　　： 2026年8月26日(水) 15:00～17:00

開催形式： オンライン

参加費　： 無料

主催　　： 株式会社ロジ勤怠システム

■ セミナーに登壇した船井総研SCのコンサルタント

株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング

物流ビジネス支援部　 遠藤修大

大学卒業後、コンサルティング会社にて、幅広い業種・業態の企業で人事制度構築・組織開発支援に従事。船井総研サプライチェーンコンサルティングに入社後は、運送・物流会社を対象とした人事評価制度・賃金制度構築を中心に、組織開発領域にて様々なコンサルティングに携わり、幅広い業界を対象とした支援経験をベースにしながらも、運送業界の課題に寄り添ったコンサルティングを行っている。

主なコンサルティングテーマ
・運送会社の人事評価・賃金制度構築コンサルティング
・ドライバーの離職防止・定着率向上コンサルティング
・運送業向け階層別教育カリキュラム構築支援