「【正社員1.8万人に聞いた】2026年夏ボーナスに関する調査」を発表

2026年夏の賞与、予想額は55.2万円で理想と25.0万円の差。正社員の4割以上が「賞与が少ない」ことで転職を考えたことがある。転職に至るきっかけとなった賞与額は平均29.5万円

マイナビ

2026年6月1日 13時00分

株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長執行役員：粟井俊介）は、20～59歳の正社員を対象に実施した「【正社員1.8万人に聞いた】2026年夏ボーナスに関する調査」を発表しました。

【TOPICS】

◆2026年夏の賞与額予想は55.2万円で、理想の賞与額と25.0万円の差。いずれの年代でも予想額と理想額とのギャップが見られる【図1】

◆「賞与が少ない」ことがきっかけで転職を考えたことがある人は42.9％、うち約6割が転職に至る。転職のきっかけとなった賞与額は平均29.5万円【図2、3】

◆半数以上が前年夏の賞与額に「納得している」。納得している人は賞与額のフィードバックがある傾向【図4、5、6】

◆企業の76.7％が賞与に関するフィードバックの重要性を認識している。一方で、フィードバックをルール化している割合は48.7％にとどまる【図7】

◆2026年夏の賞与額予想は55.2万円で、理想の賞与額と25.0万円の差。いずれの年代でも予想額と理想額とのギャップが見られる

20～50代の正社員に2025年に支給された夏の賞与について聞いたところ、平均額は54.4万円、2026年夏の賞与の支給額予想は平均55.2万円、自身の仕事に見合う理想の賞与額は平均80.2万円となり、今年の夏の賞与予想額と理想額の差は25.0万円となった。年代別では、年代が上がるにつれて賞与額も上昇する傾向が見られるが、いずれの年代でも予想額と理想額とのギャップが見られた。【図1】

【図1】

◆「賞与が少ない」ことがきっかけで転職を考えたことがある人は42.9％、うち約6割が転職に至る。転職のきっかけとなった賞与額は平均29.5万円

「賞与が少ないことがきっかけで転職を考えたことがあるか」を聞いたところ、42.9％が「ある」と回答した。また、そのうち58.2％が実際に転職に至っており、転職のきっかけとなった際の賞与額は平均29.5万円だった。一方、「賞与が予想より高かった」ことで転職を思いとどまった経験がある人は16.8％となり、その際の賞与額は平均68.0万円だった。【図2、3】

【図2】

【図3】

◆半数以上が前年夏の賞与額に「納得している」。納得している人は賞与額のフィードバックがある傾向

2025年に支給された夏の賞与額の納得感について聞いたところ、51.0％が「納得している」と回答した。年代別では、20代が61.3％と比較的高い一方、年代が上がるにつれて納得感が低下する傾向が見られた。また、「賞与額に納得している人」のうち、賞与額に関するフィードバックがある割合は61.0％であったのに対し、「納得していない人」では27.3％にとどまり、フィードバックの有無が賞与額の納得感に一定の影響を与えている可能性が考えられる。さらに相関分析においても、納得感と前年の賞与額との関連性（相関係数＝0.166）に比べて、納得感と賞与額に対するフィードバックの有無との関連性（相関係数＝0.416）の方が強い結果となった。賞与の水準そのものだけでなく、支給額に対する説明や評価の共有といったコミュニケーションの有無が、納得感の形成と関係している可能性がうかがえる。【図4、5、6】

【図４】

【図５】

【図６】

◆企業の76.7％が賞与に関するフィードバックの重要性を認識している。一方で、フィードバックをルール化している割合は48.7％にとどまる

企業の中途採用担当者に賞与に関するフィードバックの実施状況を聞いたところ、「重要視されており、ルール化されている」割合は40.0％で、「重要視されているが個人の裁量に任されている」割合は36.7％だった。全体の76.7％がフィードバックの重要性を認識している一方で、ルールとして整備されている割合は48.7％にとどまり、運用面にはばらつきが見られる結果となった。賞与に関する説明の重要性は広く認識されているものの、実際の取り組み状況には差がある可能性がうかがえる。【図7】

【図7】

【調査担当者コメント】

本調査から、夏の賞与額は前年実績と比較して大きな変動は見られないと予想される一方で、理想額との間には一定の差が存在していることが分かりました。また、賞与に対する納得感を持つ人は全体で約半数にとどまり、十分に満たされているとは言い難い状況がうかがえます。特に、賞与額そのものよりもフィードバックの有無の方が納得感との関連が強い結果となっており、支給額に対する説明や評価の共有といったコミュニケーションが重要である可能性が示唆されました。さらに、賞与の水準は転職意向にも一定の影響を与えていることもうかがえました。企業側は、賞与額の調整が難しい場合でも、説明機会の充実やフィードバックを工夫することで、従業員の納得感や定着に寄与できる可能性があると考えられます。

マイナビキャリアリサーチラボ研究員朝比奈あかり

【調査概要】

マイナビ【正社員1.8万人に聞いた】2026年夏ボーナスに関する調査

○調査期間／2026年05月01日（金）～ 2026年05月08日（金）

○調査方法／インターネット調査

○調査対象／

正社員：従業員数3名以上の企業に所属している全国の20-50代の正社員

企業側：・従業員数3名以上の企業に所属している全国の経営者・役員または会社員で、中途採用業務を担当しており、前月採用活動を行った人、今後3か月で採用活動を行う予定の人

○調査機関／自社調べ

○有効回答数／正社員：18,464人、企業側：823人

※調査結果は、端数四捨五入の都合により合計が100％にならない場合があります。

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