やりがいを感じている会社員は３５％！『やりがい』は成長機会とオープンな組織文化で育つ！「社員意識と組織文化についての調査」結果発表

〜 成長する組織に必要な文化とは〜

(調査結果トピックス)
１．自分の仕事にやりがいを感じている会社員は35.6％
２．やりがいに大きな差がつく組織文化は「個人の成長機会」「情報のオープン共有」。一方「挑戦的」「トップダウン」には大きな差はない。
３．会社全体の目標と自分の目標を理解することが「やりがい」につながる。また、「やりがいの有無」は会社全体の売上向上に影響する。

 

株式会社タバネル（本社：大阪府大阪市、代表取締役：奥田和広）は、全国の20～59歳の会社員（有効回答数177人）に「社員意識と組織文化についての調査」を実施したしました。

■自分の仕事にやりがいを感じている会社員は35.6％
全国の20～59歳の会社員177人に「自分の仕事にやりがいを感じている」に対しての意識を伺いました。
その結果、「大いにあてはまる」7.3％、「ややあてはまる」28.2％の合計35.6％の人があてはまると回答しました。

■やりがいに大きな差がつく組織風土は「個人の成長機会」「情報のオープン共有」。一方「上下関係」「トップダウン」には大きな差はない。

「自分の仕事にやりがいを感じている」に対して「大い＋ややにあてはまる」と回答した人（以下、やりがいを感じている人）と、「どちらとも言えない」「あまり＋全く当てはまらない」と回答した人（以下、やりがいを感じていない人）の会社の組織文化について伺いました。
「個人の成長機会が多い」「個人の成長機会が少ない」のうち、「多い」にあてはまると回答した割合は「やりがいを感じている人」が71.4％、「やりがいを感じていない人」が33.3％と差は38.1％でした。同様に「情報はオープンに共有」「情報はクローズに管理」のうち、「オープン」に回答した割合の差は、32.8％でした。
このことから、「個人の成長機会の多さ」と「情報のオープンな共有」が社員の「やりがい」を育てると言えます。
一方、「挑戦的な姿勢」か「堅実な姿勢」、「トップダウン」か「ボトムダウン」については、やりがいの有無で大きな差はありませんでした。

 

 

■会社全体の目標と自分の目標を理解することが「やりがい」につながる。また、「やりがいの有無」は会社全体の売上向上に影響する。
「会社全体の戦略、目標を理解している」との問いに対し、「やりがいを感じている人」は「大いにあてはまる」11.1％、「ややあてはまる」65.1％の合計76.2％があてはまると回答しました。
一方、「やりがいを感じていない人」には、「会社全体の戦略、目標を理解している」との問いに対し、合計16.7％があてはまると回答しました。このように、「やりがい」の有無で4.6倍の差がつきました
同様にさらに「仕事における自分の目標は明確である」に対しては、「やりがい」の有無で3.4倍の差がつきました。つまり、会社全体の目標と個人の目標の理解が、「やりがい」に大きく影響することが分かりました。

さらに、「あなたの会社の直近３年の売上についてお聞かせください」との問いに対し、「増加傾向、どちらかと言うと増加傾向」と回答した割合が、「やりがい」の有無で2.2倍の差がありました。このように「やりがいの有無」が会社全体の売上向上に影響することが分かりました。

 

【調査概要】
調査名： 社員意識と組織文化についての調査
調査対象： 日本全国の男女　有効回答数177
調査期間： 2018年7月19日～2018年７月20日
調査方法： インターネット調査
=====対象者：属性詳細===================
有効回答n=177
［性別］男性n=104、女性n=73　［年代］20代（n=36）、30代（n=52）、40代（n=50）、50代、（n=39）
※調査結果の詳細は株式会社タバネルHP（https://tabanel-japan.com/release20180726/）で公開しています
現在、当調査結果のリリースを記念して、自社の社員がどの程度「経営者の考えている方向性を理解している」かなどの組織診断を無料で実施しておりますので、まずはお気軽にお問い合わせください。



【会社概要】
会社名：株式会社タバネル
所在地：大阪府大阪市北区本庄西2-7-7　誠和ビル4階
代表者：代表取締役　奥田和広
設立：2018年6月
URL：https://tabanel-japan.com/
事業内容：組織マネジメント、OKR導入支援コンサルティング

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