JK22 Consulting、「美意識経営™」を本格展開25年の人材・組織開発から生まれた新たな経営アプローチ

人の感性を磨き、組織の営みを洗練する。違いを企業の資源へ変え、人が本来持つ力を再び引き出す組織づくり

JK22 Consulting（代表：加藤純子）は、25年にわたる人材育成・組織開発の実践をもとに、人と組織の営みを洗練する経営アプローチ「美意識経営™」を本格展開します。

AIが知識や情報処理の領域を急速に代替・拡張する今、経営に問われるのは効率性だけではありません。

人の感性、判断、対話、関係性。そして、一人ひとりが持つコンテキストに着目し、人と組織の営みをより洗練されたものへと導く。それが、美意識経営™です。

ここでいう「美意識」とは、見た目の美しさや感覚的な好みを意味するものではありません。

美意識とは、感性からの洗練。

感じ、考え、「今、何がよりふさわしいか」を選ぶ。その判断の質を、仕事、人材育成、制度、顧客との接点、そして組織文化へとつなげていきます。

「やりたいことがあって、皆、入社してくる。」

JK22 Consultingが美意識経営™を考える原点には、25年にわたり人と組織の現場を見続けてきた中での、一つの問いがあります。

「やりたいことがあって、皆、入社してくるんですよね。でもいつの間にかその気持ち・情熱がなくなる。目的を失う。なぜなのか？」

入社時…不安と期待でいっぱいです。

「やってみたい！」
「ここでうまくやろう。」
「レベルアップしたい。」
「認められたい。」

それぞれが何らかの想いを持って組織に入ってきます。

仕事を続ける中で、

「このくらいでいい」
「やっても変わらない」
「言っても無駄だ」

そんな雰囲気に飲み込まれていきます。

能力がないのではありません。能力を使わなくなったのです。

そこで問いたいのは、「この人には何が足りないのか」だけではありません。

なぜ、しなくなったのか。

人の行動は、その人だけで生まれているわけではありません。評価や報酬、上司との関係、コミュニケーション、役割、制度、組織文化、そして一人ひとりが持つ異なるコンテキスト。

そこで、美意識経営™では、

人の問題を、人の問題にしない。

人だけを変えようとするのではなく、人が能力を発揮するステージである組織そのものにも目を向けます。

違ったまま、関わる。

組織には、異なる経験、価値観、役割、考え方を持つ人が集まっています。

その違いをなくし、同じにすることが組織づくりではありません。

違ったまま、関わる。

一人ひとりの背景や想いを感じ、違いを知り、その中から「今、何がよりふさわしいか」を考え、選ぶ。

美意識経営™における「美意識」とは、見た目の美しさや感覚的な好みを意味するものではありません。

美意識とは、感性からの洗練。

価値観は、その人が大切にしているもの。
コンテキストは、その人の判断や言動を生み出している背景。
美意識は、その背景を持つ自分が、何を良しとし、何を選ぶのか。その判断の質に関わるもの。

異なる人が集まっているからこそ、新しい視点が生まれる。問いが生まれる。創造が生まれる。

企業にとって、違いこそは資源です。

ART × SCIENCE――感性と合理性の両輪で

美意識経営™は、感性だけを重視する経営ではありません。

経営には、ARTとSCIENCEの両方が必要です。

ART――感じ、考え、判断する。

人の想いを感じる。
異なるコンテキストを理解する。
気持ちの揺れ、差異が浮かび上がる。
善意を持ち、よりふさわしい選択をする。

SCIENCE――成果へ導く。

限られた時間と資源をどこに配分し、いかに効率化し、成果につなげるかを考える。

やめる、減らす、まとめる、変える、任せる、自動化する。そして、リスクを読む。

ARTによって人と組織を感じ取り、SCIENCEによって成果へ導く。

その両輪によって、人と組織の営みを洗練していくのが美意識経営™です。

分かっている。それでも、なぜ変わらないのか。

企業では、人材育成、制度改革、DX、業務効率化など、さまざまな施策が行われています。

知識や方法を知る機会も増えました。それでも、「分かっているけれど変わらない」ということは起こります。

美意識経営™では、本質的な行動変容には、能力や知識だけではなく、その人を取り巻くマインドとコンテキストが関わっていると考えます。

MIND → CONTEXT → THINKING → JUDGEMENT → ACTION → RESULT → VALUE → MOTIVATION

自らの前提や思い込みに気づき、背景や差異を知る。
選択肢を広げ、自分事として考える。
よりふさわしいものを判断し、自ら選んだ行動へ移す。
その行動から成果や成功体験が生まれ、自分の仕事、自分の判断、自分の成長に価値を感じる。

そして、その実感が次の動機となる。

マインドシフトから、行動変容へ。

人が本来持つ能力を再び発揮できる組織づくりを支援します。

必要なところから、小さく始める。

美意識経営™は、決められた一つの方法を企業に当てはめるものではありません。

企業によって、抱えている課題も、目指す姿も、組織の現在地も異なります。

だからこそ、

「貴社が、美意識経営™に求める結果は何ですか？」

そこから始めます。

たとえば、

美意識 × CS
顧客との小さな接点に心を動かし、「この会社らしい応対とは何か」を考える。

美意識 × 採用
どのような人と働きたいのか。その前に、自社はどのような会社でありたいのかを考える。

美意識 × 人材育成
教えるだけではなく、任せる、認める、学ぶ、できるようになるという実感を、人の成長につなげる。

美意識 × 制度
制度をつくることを目的にせず、「この制度によって、人や組織にどのような行動を生み出したいのか」を問い、評価・育成・役割・仕組みを見直す。

美意識 × 組織文化
一人ひとりのコンテキストを知り、違ったまま関わることから、その会社らしい文化を育てる。

美意識 × 業務変革
「これまでそうしてきたから」を問い直し、やめる、減らす、まとめる、変える、任せる、自動化するという選択につなげる。

これらは、美意識経営™の「商品名」ではありません。企業が求める結果から考える、入口の一例です。

支援は、組織診断・課題発見、人材・組織開発コンサルティング、研修・人材育成、経営者・管理職向けセミナー／講演、人材育成体系・制度設計、伴走型組織開発支援などを、企業の状況に応じて組み合わせます。

最初から大きく始める必要はありません。

研修から。対話の場から。あるいは、一つの課題から。

小さく始め、変化を見ながら、組織へつなげていく。

これも、美意識経営™の導入のあり方です。

人の問題を、人の問題にしない。

企業の成長に伴い、組織に求められる能力や構造も変化します。

権限委譲、専門人材、部門間連携、管理の仕組み、経営人材・DX人材、ガバナンス、業務変革。

人に関わる課題が見えたとき、その原因を「その人」にだけ求めることはできません。

人材、構造、制度、プロセス、文化を相互に関わり合う組織システムとして捉え、企業の成長段階に応じた組織能力の形成を支援します。

知る → 定める → 育てる → 仕組みにする → 文化にする。

まずは、組織の「今」を知ることから始めます。

25年、人と組織の現場から。

JK22 Consulting代表・加藤純子は、20代で拠点責任者となり、日本人・外国人スタッフのマネジメントを経験。「人を動かし成果を出す」人と業績の管理を求められる現場で、マネジメントの原点を学びました。

30歳で独立。コンサルティング会社のコンサルタントを経て、JK22 Consultingとして、人材育成・組織開発を中心とした企業支援に携わってきました。専門領域を持つアソシエイトとも連携し、全国で活動しています。

これまで、大手企業、官公庁、自治体、中堅・中小企業等を対象に、人事制度・評価制度の構築、人材育成体系の構築、研修・教育プログラムの企画・実施、全国規模のCS資格認定制度・試験の企画・実施、講演・執筆などを多数実施。

現在も、組織開発コンサルタントとして、日々、クライアントと伴走しています。

美意識経営™は、新しくつくった理論を企業に当てはめるものではありません。

彼らが期待し、情熱を傾け、ぶつかり、笑い、時に目的を失い、意気消沈する。けれど全てはハーモニーという寛容の中にあり、互いの音を響かせあう。何度でも人は再び動き出せる。

25年、人と組織の現場で向き合ってきた実践の積み重ねから生まれた経営アプローチです。

美意識が、重要な競争資源に。

AIによって、知識や技術へのアクセスが広がり、これまで人が担ってきた多くの仕事が効率化されていきます。

だからこそ、これから企業の違いをつくるものは何か。

人が何を感じ、何を問い、何を良しとし、何を選ぶのか。

異なる経験や価値観、コンテキストを持つ人たちが、違ったまま関わりながら、よりふさわしい答えを考え続ける。

そこから生まれる判断、行動、顧客価値、そして組織文化は、簡単に均一化できるものではありません。

違いこそは、企業の資源です。

その違いを活かし、人と組織が持つ力を企業の未来へつなげる。

美意識が、重要な競争資源に。

JK22 Consultingは、美意識経営™を通じて、人と組織の営みを洗練し、企業の未来につながる創造的行動を支援していきます。

未来が描ける会社のために。

美意識×個人――自分の人生を、自分で選ぶ。

キャリアは、個人主導の時代へ。

美意識経営™が見つめるのは、企業や組織だけではありません。

キャリアとは、単に昇進することではなく、人生の選択肢を増やすこと。
市場価値を高めることは、変化の大きな時代を生きる個人の生存戦略でもあります。

日本人が古くから大切にしてきた「真・善・美」。

美意識とは、誰かが決めた「正解」に自分を合わせることではありません。

「私は何を良しとするのか」
「私はどうありたいのか」
「私は何を選ぶのか」

それを自分の中に持つことです。

「彼女は、そのような人だ。」

そう語られるものは、肩書きや服装だけではつくれません。その人自身の選択が積み重なって生まれる、自分の世界観です。

自己実現さえもファッション化し、「こうあるべき」という新たな正解になりやすい時代だからこそ、自分の価値観と美意識を確立することは、自尊心にもつながります。

Remarkable――非凡である。

それは、人より華やかな経歴を持つことではありません。

他人の目を恐れず、自分で自分の選択ができる人。

キャリアを追うもよし。
家庭を守るもよし。
趣味に情熱を注ぐもよし。

すべて、自分で選んだことなら、私たちはそれを等しく美しいと思います。

美意識×個人では、一人ひとりが自分の感性を磨き、自分の価値観と世界観を持ち、自分自身の選択肢を広げていくことを支援します。

今後の展開

JK22 Consultingでは今後、美意識経営™を、企業それぞれの課題や成長段階に応じた経営・組織開発のアプローチとして展開していきます。

組織全体へのコンサルティングだけでなく、研修、対話、セミナー、制度設計など、必要なところから導入できる機会を設けます。

また、CS、採用、人材育成、制度、組織文化、業務変革など、企業が求める結果を入口とした支援に加え、「美意識×個人」を通じて、自らの感性や価値観を見つめ、キャリアや人生の選択肢を広げたい個人への展開も進めていきます。

人が育つ環境は、一人ひとりによってつくられる。

そして、その一人ひとりが能力を発揮できる環境を、組織とともにつくっていきます。

JK22 Consulting 概要

企業名：JK22コンサルティング（JK22 Consulting）

代表：加藤 純子
組織開発コンサルタント／美意識経営™ 提唱

事業内容：組織診断・課題発見、人材・組織開発コンサルティング、研修・人材育成、経営者・管理職向けセミナー／講演、人材育成体系・制度設計、伴走型組織開発支援

公式サイト：https://jk22.jp/