人材育成・組織開発のNEWONE社は、急速に広がるテレワークや、個人と組織の関係性の変化に対して、組織風土変革や人事施策の複合的な問題に対するコンサルティングサービスを2月より開始いたします。

エンゲージメントの高い組織風土への変革支援。早速、大手企業2社に対して導入

株式会社NEWONE（本社：東京都千代田区　代表取締役：上林周平）（https://new-one.co.jp/）は、人材流動化や副業などの促進から直視せざるを得ない「個人と組織の関係性の変化」や、コロナ禍により急速に広がるテレワークなど「働き方の変化」に対して、対症療法ではなく、組織全体として「変化」を「変革」へ繋げていくために、エンゲージメントの高い組織作りを目指したコンサルティングサービスを2021年2月より提供開始いたします。初年度20社への導入を目指し、現在2社に対してスタートいたしました。

新型コロナウィルスの影響により、「働き方」や「マネジメント」の変更を余儀なくされた企業は9割超という中、その変更により出てきた課題をどのように解決していくかは、前例が無いからこそ、どの組織においても暗中模索、試行錯誤を繰り返していると感じます。

その試行錯誤のプロセスを併走させていただく中で感じるのは、何か一つを対症療法的に取り組めば解決するものでは決してない、ということです。

経営トップの在り方やビジョン発信、ミドルマネジメントの意識変革、各種人事施策の変更、風土改革など、多くの事象が絡み合っており、複合的に変化させながら推進していくことが、これからの時代、より良い組織を作っていく上で大事です。
 
しかし、前例が無い中で推進するその変革に、不安を感じる企業も多く見られます。
 
このような企業様に対して、株式会社NEWONE（本社：東京都千代田区　代表取締役：上林周平）（https://new-one.co.jp/）は、エンゲージメントの高い組織作りを支援するコンサルティングサービスを2021年2月より提供開始いたします。初年度20社への導入を目指し、現在2社に対してスタートいたしました。


主なコンサルティング・テーマ（一部）

• これからを見据えた組織変革の3ヶ年プラン策定

経営トップや役員陣など上位役職者へのインタビューやワークショップの実施、及びサーベイなどの結果分析や現場社員へのインタビューを通じた現場の定性・定量での状況把握をもとにした、エンゲージメント高い組織を作るための計画を立案。加えて、上位役職者が一枚岩となり、推進するための後押しを実施
 

• ミドルマネジメントを中心とした職場単位での組織風土開発支援

エンゲージメントサーベイを導入される企業様向けに、そのサーベイ結果をもとにミドルマネジメント自らが職場単位での風土変革を行う仕組み作りと推進するための後押しを実施


＜本件のお問い合わせ先＞
お問合せページ：https://new-one.co.jp/contact/
会社名：株式会社NEWONE
TEL：[phone] ／ FAX：[phone] ／ E-Mail：[e-mail]

≪参考まで≫
■株式会社NEWONEについて（https://new-one.co.jp/）
「他にはない、新しい（new one）価値を生み出す」を社名に掲げ、2017年9月1日に設立。エンゲージメントをテーマに、「個人の意識変革」と「関係性の向上」を中心とした企業向けコンサルティング、人材育成・組織開発を提供。ソフトバンク、カゴメ、三菱地所ホームをはじめ、多くの企業の支援を実施しています。

・所在地：東京都千代田区隼町2-19-4 F
・代表者：上林周平
・事業内容：コンサルティング、企業研修・組織開発等