株式会社バリュー・コア・コンサルティング代表・弥左大志が「CEO Collection 2026」に掲載｜人的資本経営×実行伴走型コンサルティングの取り組みを紹介

人的資本経営と実行伴走型コンサルティングを軸とした取り組みが、経営情報メディア「BigLife21」の特集企画で紹介

株式会社バリュー・コア・コンサルティング

2026年5月21日 15時30分

経営コンサルティング事業を展開する株式会社バリュー・コア・コンサルティング（東京都品川区、代表取締役：弥左大志（やさだいし）、以下「VCC」）は、経営情報メディア「BigLife21」が展開する特集企画「CEO Collection 2026」において、代表取締役・弥左大志のインタビュー記事が掲載されたことをお知らせします。

掲載記事では、人的資本経営と実行伴走型コンサルティングを組み合わせた支援の考え方や、企業ごとの「勝ちパターン」を再現可能な仕組みとして組織へ定着させる支援スタイルについて紹介されています。

掲載の背景

人的資本経営への注目が高まる一方で、制度設計やKPI整備が現場成果に結びつかない課題が顕在化しています。こうした背景から、戦略立案だけでなく、現場実行まで伴走する支援への関心が高まっています。

人的資本施策が成果につながらない
KPI整備と現場成果が乖離している
他社事例依存の人的資本設計が増加
戦略と現場実行が分断されている

このような市場環境の中で、VCCは人的資本を“感覚”ではなく“構造”として捉え、企業ごとの「勝ちパターン」を言語化・体系化し、再現可能な仕組みとして組織へ定着させる支援を行ってきました。

今回の掲載記事では、こうした人的資本経営と実行伴走型コンサルティングを組み合わせた支援実績なども紹介されています。

VCCの特徴

VCCは、「企業の本質的価値（Value Core）」を起点に、戦略立案から現場実行まで、企業ごとの課題に合わせてカスタマイズしたオーダーメイド型の経営支援を提供しています。

現場見学、従業員インタビュー、商談音声などの各種データをもとに、成果につながる「勝ちパターン」を言語化・体系化し、研修やワークショップ、マネジメント支援を通じて組織に定着させることを特徴としています。

また、掲載記事では、VCCが18業種にわたる支援実績を有し、売上・利益120％超の改善事例や、支援継続率8割超の実績なども紹介されています。

さらに当社では、人的資本を感覚論ではなく構造として捉える取り組みの一環として、人的資本価値を最大化する組織設計フレーム「HEAR（Human Capital Engagement Architecture）モデル」および、その実装支援チェックシート「HEAR 40（人的資本経営の実装状況を可視化する診断フレーム）」を公開しています。