「ジェイフィールの本当にご機嫌な職場日記」の連載開始
～エンゲージメントが高めるための秘策を紹介。社員や経営層が心がけていることは？その行動原理は何か？～
『「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」と、子どもたちの前で堂々と語れる大人を増やそう』
それがジェイフィールの創業当初からの思いです。
そして、私達ジェイフィールのメンバーは全員「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」と思っています。なぜそう思えるのか考えたところ、ジェイフィールには他の企業さんには無い（であろう）珍しい制度や仕組みがあります。一方で、他の企業さんではほぼ取り入れている制度や仕組みがなかったりします。そう、ユニークな職場なのです。そんなユニークな職場事情を、日々ご機嫌に働くジェイフィールメンバーから、インタビューor対談形式でご紹介させていただきます。
「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」と、全ての働く大人に思ってもらいたい、という願いを込めて・・・。
◆連載概要◆
第1回「ジェイフィールでは個人目標管理制度がない！」
~個人予算も評価シートもないのに何をモチベーションに働いているのか？~
コンサルタント 山中健司より
URL：https://www.j-feel.jp/note/j5jzv0shc6
10月17日公開予定
2回目以降は順次公開予定
第2回「ジェイフィールの働き方は“家族”が最優先！」
~優先順位は「家族」「仲間」「お客様」。「家族」を大切に出来ない人が他人を幸せに出来ますか？~
管理部 百田 聖子、コンサルタント 阿由葉 隆
第3回「全社員が全社員に称賛、感謝、期待の視点で360°フィードバック」
~毎年実施するので人に無関心ではいられない。相互理解が深まる妙策？！~
コンサルタント 北村 祐三、コンサルタント 小森谷 浩志
第4回「思いプレゼン」大会を毎年実施
~個人の「思い」に共感、共鳴。メンバー同士の化学反応が起こる？！~
コンサルタント 村田 太、コンサルタント 和田 誠司
第5回「ジェイフィールの新人研修は「OJTではなくOCT（オン・ザ・カルチャー・トレーニング）」」
~仕事の知識、技術より個人と組織文化の調和の方が大切です~
コンサルタント 青木 美帆、プログラムディレクター 正木 宏和
第6回「経営者の思い」
~ユニークな職場制度にした思いとは~
取締役 片岡 裕司、 代表取締役 重光 直之
株式会社ジェイフィール
https://www.j-feel.jp/
個人に感情があるように組織全体に波及した感情、気分を「組織感情」と定義し、「組織感情をマネジメント」する企業向け研修を約250社、延べ10,000人に実施。ベストセラー「不機嫌な職場」（講談社現代新書（1926））を始め、「ワクワクする職場をつくる」（実業之日本社）など、組織活性に関する書籍を多数出版。「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」と本気で思える人たちが増え、その人たちの知恵や想いが連鎖し、社会全体に波及していくことを目指して活動中。
「組織感情」はジェイフィールの登録商標です
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