従業員エンゲージメントを高める人事・組織マネジメントを徹底解説。アジャイルHRが新刊「エンゲージメントを高める会社」を出版
～人的資本経営において人事・組織マネジメントはどう変わるべきか～
企業のパフォーマンスマネジメント変革を支援する株式会社アジャイルHR（本社所在地：東京都港区、代表取締役：松丘啓司）は、新刊「エンゲージメントを高める会社～人的資本経営におけるパフォーマンスマネジメント」（松丘啓司著、ファーストプレス刊）を出版しました。
昨今、人的資本経営が注目されてきており、その中でも「従業員エンゲージメント」はキーファクターとして重視されています。また、2023年3月期から人的資本情報開示が義務化され、エンゲージメントサーベイによって従業員エンゲージメントを測定する会社も増えています。しかし、従業員エンゲージメントは測定することがゴールではなく、継続的に高めていくことに主眼があります。
従業員エンゲージメントを高めるには、人事・組織マネジメントを従来の方法からエンゲージメント向上を促進する方法に見直していく必要があります。本書では、従業員エンゲージメントの向上に求められる、これからの人事・組織マネジメントのあり方について、体系的な解説を行っています。
（URL）
https://www.amazon.co.jp/dp/4866480211
■目次
はじめに
第１章 ワークエンゲージメントを軸とした人事・組織マネジメント
１ 仕事の成果を高めるワークエンゲージメント
２ ワークエンゲージメントを下げる動機付けと高める動機付け
３ 他律では高まらないワークエンゲージメント
４ MBOがマイナスに作用
５ 歴史的使命を終えたMBO
６ 両利きの経営を実現するワークエンゲージメント
７ これからの人事制度の概念モデル
８ 新たなパフォーマンスマネジメントの型
９ パフォーマンスマネジメントとキャリアマネジメントの融合
第２章 OKR～目標設定を科学する
１ OKRは特殊な手法ではない
２ 構造化とフォーカス：主体的な意思と測定可能な指標の組み合わせ
３ アラインメント：全員の目標が整列したOKRツリー
４ アンビシャス：達成度評価の呪縛からの脱却
５ クロスファンクション：コラボレーションを織り込んだ目標設定
６ オープン：公開による成果の向上
７ 一律ではないOKRの時間軸
第３章 1on1～パフォーマンスマネジメントの土台
１ 1on1を定着させるための秘訣
２ ワークエンゲージメントの向上が目的
３ 1on1における4つの支援
４ メンバー理解・承認：モチベーションスィッチを入れる方法
５ 目標設定支援：OKRの設定を支援する方法
６ 経験学習支援：気づきと学びを引き出す方法
７ キャリア開発支援：メンバーのキャリア開発を支援する方法
第４章 評価とフィードバック～行動変革を促す
１ 人事評価の本来の目的はフィードバック
２ ノーレイティングとは何か
３ レイティングなしで処遇を決める方法
４ 360度フィードバックの意義：人材開発と組織開発
５ OKRと360度フィードバックによるバリューの浸透
６ 360度フィードバック導入の詳細解説
第５章 キャリア自律の促進～組織の自律度を高める
１ 個人主導のキャリア形成へ
２ 人材開発会議：個に応じたキャリア開発を議論する場
３ ジョブポスティング：個人主導による適材適所の実現
４ キャリア研修：キャリア自律を促す組織的支援
第６章 エンゲージメントサーベイ～継続的改善のバロメーター
１ バズワード化する「エンゲージメント」
２ エンゲージメントサーベイの必須要件
３ エンゲージメントを高める方法
第７章 変革マネジメントによる組織開発
１ 組織開発のための絶好の機会
２ 変革マネジメントのフレームワーク
３ 持続的な組織開発の推進体制
おわりに
■アジャイルHRについて
株式会社アジャイルHRは、新時代のパフォーマンスマネジメントとキャリアマネジメントの実現を支援する会社です。OKRと1on1をサポートするクラウドサービス「WAKUAS」を中軸に、OKR・1on1・キャリア開発等に関する研修サービス、360度フィードバック・エンゲージメントサーベイの導入支援、人事制度改革のコンサルティングサービスを提供しています。
（代表者：松丘 啓司）
東京大学法学部卒業後、アクセンチュア入社。同社のヒューマンパフォーマンスサービスライン統括パートナーを経て、2005年に企業の人材・組織変革を支援するエム・アイ・アソシエイツ株式会社を設立し代表取締役に就任。2018年に株式会社アジャイルHRを設立し代表取締役に就任
著書「1on1マネジメント」（2018年）はピープルマネジメントの教科書として多くの企業で活用されている。「人事評価はもういらない」（2016年）は人事だけでなく一般の読者にも広く読まれるベストセラーとなった。2023年に「エンゲージメントを高める会社～人的資本経営におけるパフォーマンスマネジメント」を上梓
■お問い合わせ先
株式会社アジャイルHR
〒107-0062
東京都港区南青山5-4-6-503
電話：03-6452-6115
E-mail: info@agilehr.co.jp
URL : https://agilehr.co.jp/
従業員エンゲージメントを高めるには、人事・組織マネジメントを従来の方法からエンゲージメント向上を促進する方法に見直していく必要があります。本書では、従業員エンゲージメントの向上に求められる、これからの人事・組織マネジメントのあり方について、体系的な解説を行っています。
（URL）
https://www.amazon.co.jp/dp/4866480211
■目次
はじめに
第１章 ワークエンゲージメントを軸とした人事・組織マネジメント
１ 仕事の成果を高めるワークエンゲージメント
２ ワークエンゲージメントを下げる動機付けと高める動機付け
３ 他律では高まらないワークエンゲージメント
４ MBOがマイナスに作用
５ 歴史的使命を終えたMBO
６ 両利きの経営を実現するワークエンゲージメント
７ これからの人事制度の概念モデル
８ 新たなパフォーマンスマネジメントの型
９ パフォーマンスマネジメントとキャリアマネジメントの融合
第２章 OKR～目標設定を科学する
１ OKRは特殊な手法ではない
２ 構造化とフォーカス：主体的な意思と測定可能な指標の組み合わせ
３ アラインメント：全員の目標が整列したOKRツリー
４ アンビシャス：達成度評価の呪縛からの脱却
５ クロスファンクション：コラボレーションを織り込んだ目標設定
６ オープン：公開による成果の向上
７ 一律ではないOKRの時間軸
第３章 1on1～パフォーマンスマネジメントの土台
１ 1on1を定着させるための秘訣
２ ワークエンゲージメントの向上が目的
３ 1on1における4つの支援
４ メンバー理解・承認：モチベーションスィッチを入れる方法
５ 目標設定支援：OKRの設定を支援する方法
６ 経験学習支援：気づきと学びを引き出す方法
７ キャリア開発支援：メンバーのキャリア開発を支援する方法
第４章 評価とフィードバック～行動変革を促す
１ 人事評価の本来の目的はフィードバック
２ ノーレイティングとは何か
３ レイティングなしで処遇を決める方法
４ 360度フィードバックの意義：人材開発と組織開発
５ OKRと360度フィードバックによるバリューの浸透
６ 360度フィードバック導入の詳細解説
第５章 キャリア自律の促進～組織の自律度を高める
１ 個人主導のキャリア形成へ
２ 人材開発会議：個に応じたキャリア開発を議論する場
３ ジョブポスティング：個人主導による適材適所の実現
４ キャリア研修：キャリア自律を促す組織的支援
第６章 エンゲージメントサーベイ～継続的改善のバロメーター
１ バズワード化する「エンゲージメント」
２ エンゲージメントサーベイの必須要件
３ エンゲージメントを高める方法
第７章 変革マネジメントによる組織開発
１ 組織開発のための絶好の機会
２ 変革マネジメントのフレームワーク
３ 持続的な組織開発の推進体制
おわりに
■アジャイルHRについて
株式会社アジャイルHRは、新時代のパフォーマンスマネジメントとキャリアマネジメントの実現を支援する会社です。OKRと1on1をサポートするクラウドサービス「WAKUAS」を中軸に、OKR・1on1・キャリア開発等に関する研修サービス、360度フィードバック・エンゲージメントサーベイの導入支援、人事制度改革のコンサルティングサービスを提供しています。
（代表者：松丘 啓司）
東京大学法学部卒業後、アクセンチュア入社。同社のヒューマンパフォーマンスサービスライン統括パートナーを経て、2005年に企業の人材・組織変革を支援するエム・アイ・アソシエイツ株式会社を設立し代表取締役に就任。2018年に株式会社アジャイルHRを設立し代表取締役に就任
著書「1on1マネジメント」（2018年）はピープルマネジメントの教科書として多くの企業で活用されている。「人事評価はもういらない」（2016年）は人事だけでなく一般の読者にも広く読まれるベストセラーとなった。2023年に「エンゲージメントを高める会社～人的資本経営におけるパフォーマンスマネジメント」を上梓
■お問い合わせ先
株式会社アジャイルHR
〒107-0062
東京都港区南青山5-4-6-503
電話：03-6452-6115
E-mail: info@agilehr.co.jp
URL : https://agilehr.co.jp/
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