エンゲージメントサーベイのその先を知る「クボタ社事例セミナー」

エンゲージメントサーベイを活用し、対話文化を醸成し、エンゲージメントを高める方法を知る９０分！

株式会社ジェイフィール

2025年11月5日 09時50分

本セミナーから得られること
「対話型組織開発による、エンゲージメント向上の施策と具体例」

セミナー詳細 https://www.j-feel.jp/seminar/p3_r5085ygp/

近年エンゲージメントサーベイを導入する企業が急増しております。しかし、「サーベイを取って終わり」「これをどう活用するかはマネジャーや現場にお任せ」、「改善する兆候が見られずサーベイ疲れ要因の一つになってしまった」、「エンゲージメントサーベイの理解が進まず、何をどう受け取ればよいのか分からないまま、管理職を中心に不満が高まっている」、こんな声をよく耳にします。

この様な悩みを抱える人事関係者は少なくありません。

なぜ、良かれと思って導入したものが、うまく機能しないのでしょうか？

それは、導入後の対話が不足していることに原因があります。

結局は、現場の声に向き合い、現場と一緒に考え、現場が自分事化し、小さなアクションと変化を積み重ね、それを組織に根付かせていくことがエンゲージメントを高める秘訣です。

では、具体的に何をどうすればよいのか？本当に効果はあるのか？

今回、そのような疑問を解消するヒントが、クボタ社の取り組みにあります。

当初、クボタ社でもエンゲージメントサーベイの結果が期待通りではありませんでした。しかし、「人事が旗を振らなくても、『現場が組織を良くする活動が大事だからと自分事化し、自発的に取り組む』組織にしたい！」という思いを人事部の皆さんが持ち、現場に寄り添い、様々な問題に真正面から向き合い、変革を進めています。

そこから、さまざまな取り組みが生まれています。

①経営層と若手社員が未来を語り合う「タウンホールミーティング」

②部門長同士が理想を描く「組織づくりワークショップ」

③学びと対話を日常にする「マネジャーカフェ」

など、上記以外も含めて、現場と対話を続け、試行錯誤しながら活動しています。

この様な対話を諦めずにいる本気の姿勢が社員にも伝わり、少しずつ変化が生まれ始めました。

本セミナーでは、クボタ社の人事部人事企画課の近藤慶乃氏をお迎えし詳しい活動内容を紹介します。

施策の背景や現場に伴走する中での葛藤、そして手ごたえなど、実践＆推進しているからこそ感じている生の声をお話いただく予定です。

■　メニュー
1.イントロ（ジェイフィール）
2.事例紹介（クボタ）
　サーベイ導入の背景とこれまでの施策
　「組織づくりワークショップ」「マネジャーカフェ」などの取り組み
　成果（社員の声、エンゲージメント指標、パフォーマンスへの影響）
3.対話セッション（クボタ×ジェイフィール）
　クボタの近藤氏とジェイフィールの山中によるクロストーク
　取り組みで直面した課題、得られた手応え、活動を進めるうえでのカギなど
4.Q&A
------------------オンライン参加者はここまで------------------
5.会場対話
　近藤氏を交え、追加の質疑や参加者同士での意見交換。

「クボタほどの規模感で、“現場の上司”をどう巻き込んだのか？」
「なぜ現場の管理職は変われたのか？」
「ネガティブな結果とどう向き合ったのか？」など