【無料／ハイブリッド開催】ソフトバンクの人材開発部長が語るマネジャー疲弊の“救済案”とは岩月優氏（『グロースマネジャー』著者）が提唱する「成長支援型への転換」という“解”―

～マネジャーのリアルな実態と組織としての支援策を紐解く～

ビジネスコーチ株式会社

2025年11月19日 14時50分

ビジネスコーチ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：細川馨、東証グロース：9562）の子会社であるコーポレートコーチ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：森川駿、以下当社）は、12月16日（火）に、ソフトバンク株式会社人事総務本部採用・人材開発統括部人材開発部部長岩月優氏をお招きし特別セミナーを開催いたします。岩月氏が著書で警鐘を鳴らす、構造的課題に組織としてどう立ち向かうのか、余すことなくお話しいただきます。

開催概要

かつての管理職は「業績を管理」することが主な仕事でした。
しかし今、管理職には「部下のキャリア自律支援」「1on1による内省支援」「採用活動」など、

本来人事部が担ってきた高度な「ピープルマネジメント」業務が次々と移管されています。

一方で、従来からのプレイング業務や業績管理の責任はそのまま。

結果、管理職は上司と部下の「板挟み」になりながら、十分な支援（スキルセット）もないまま、膨大な役割を一人で背負うことになっています。

岩月氏が著書で警鐘を鳴らす、疲弊した「高負荷型」マネジャーの誕生は、個人の資質ではなく、この「構造的な負荷」と「支援の欠如」が生み出した必然なのです。

本セミナーでは、この構造的課題に、組織としてどう立ち向かうかのヒントを提供いたします。

本セミナーで得られるもの

管理職が疲弊する「本当の構造的理由」
ソフトバンクが実践する「手厚い管理職支援」の具体策
管理職を救う「支援型上司（グロースマネージャー）」の必要性
「話すネタがない」「業務報告で終わってしまう」など、1on1で頻発する❝あるある❞な悩みを解消し、部下が「やってよかった」と感じる時間にするための具体的なコツ
利害関係のない「第三者による支援」の圧倒的有効性
❝課長❞を救済するために、その上司である「部長・役員層」が持つべき視点

セミナー詳細

開催場所	ビジネスコーチ株式会社　本社オフィス東京都港区西新橋1丁目7番14号京阪神虎ノ門ビル12階　 ※オンライン（zoom）でも同時配信いたします。
開催日時	2025年12月16日（火）18:00～19:30
申し込み方法	下記URLよりお申し込みください https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdWVlJNiLN0FDQPdjfnzCBVYKpRprlduL3LHv7t_ZZbqd8c_w/viewform
会場参加者限定特典	書籍『グロースマネジャー』(岩月優著)をその場でプレゼント！

セミナー内容

【第一部：基調講演】『グロースマネジャー』～管理職の役割転換と、組織ぐるみの支援策～　

登壇者：ソフトバンク株式会社　岩月優氏

・なぜ今「管理」から「成長支援（グロース）」への転換が求められるのか

・新任管理職が陥る「役割転換」の壁と、その構造的背景

・あなたの会社はどれ？職場環境をマッピングする「4象限」とは？

・疲弊する「高負荷型」マネジャーを組織でどう救済するか

・ソフトバンクが実践する「手厚い」管理職支援の具体事例紹介

【第二部：対話セッション】『管理職を“救済”するために、部長・役員が今すべきこと』

登壇者：岩月優氏 × ビジネスコーチ株式会社　橋場剛

・なぜ「部課長研修」だけでは、現場の疲弊は止まらないのか？

・疲弊する課長を支援する、その上司（部長・役員）の決定的な役割

・ソフトバンクも導入した「メンター（社内コーチ）」という第三者支援の有効性

・人事からの「業務移管」とセットで必須だった「スキルセット」とは

・エグゼクティブコーチが語る「上級管理職が今すぐ手放すべきこと」

登壇者プロフィール

ソフトバンク株式会社
人事総務本部採用・人材開発統括部人材開発部部長

岩月優（いわつきゆう）氏

『グロースマネジャー～新任管理職のキャリア開発～』著者
2002年ジェイフォン入社。営業を経て、2006年よりソフトバンク人事部門にて人材開発業務に従事。自身も2011年に課長に昇格後、最初の2年間は「暗黒の時代」と呼ぶほどの困難を経験。この原体験と、多くの管理職へのヒアリングを基に、法政大学大学院にて新任管理職のトランジション（役割転換）を研究。本書では、管理職が陥る罠と、部下の成長を支援する「伴走力」の重要性を説く。

ビジネスコーチ株式会社
取締役副社長　エグゼクティブコーチ

橋場剛（はしばごう）

大手コンサルティングファームを経て現職。数多くの企業の経営者・役員層に対しエグゼクティブコーチングを提供。ソフトバンクにおいても「社内コーチ養成講座」の立ち上げ・実施経験を持つ、いわば“コーチのコーチ”。今回は、疲弊する課長層を「救済する側」である部長・役員層がどう変わるべきか、エグゼクティブコーチの視点から岩月氏と対話する。