【経営とつなぐ健康経営】健診・ストレスチェック起点の健康課題KPI診断・改善支援プログラムの提供開始

健診・ストレスチェック等のデータで健康課題を特定し、部門・拠点別に優先度と施策を設計。KPIと会議体で実行・検証まで回す健康経営の実装支援。

フラクタルワークアウト株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：高瀬雅弘、以下 当社）は、健診・ストレスチェック等のデータを起点に健康課題を把握・分析し、優先順位付けから具体施策、KPI設計、会議体運用、効果検証までを一気通貫で支援する「健康経営KPI診断・改善支援プログラム」の提供を開始しました。

健康課題は業種・職種・地域・勤務形態で変わる前提に立ち、一般論の施策導入ではなく、根拠ある課題抽出と実行設計で、健康経営を成果（採用・定着・生産性・安全）に接続します。

ストレスチェック制度は、個人のメンタルヘルス不調リスク低減に加え、検査結果の集団分析を通じた職場環境改善の考え方が示されています。

提供開始の背景

健康経営を成果に繋げるうえで最初に必要なのは、健康課題の把握と分析です。

健康課題は企業ごとに異なり、職種構成（営業中心か、製造・物流・建設等の現場作業職中心か）、地域特性（都心／郊外／地方、車社会／公共交通）、拠点分散や勤務形態（シフト、夜勤、長距離移動等）により、身体負荷、休憩の取り方、睡眠、ストレス要因が変わります。

この前提を無視して一般論の施策を先に入れると、効果が薄い一方で現場負担が増え、結果として形骸化しやすくなります。

また、事業者には定期健康診断の実施義務があり、健診データは「実施」から「分析・優先順位付け・打ち手」へ転換することで、経営課題に効く運用へ引き上げられます。

プログラム概要（健診・ストレスチェック起点の課題抽出と、施策提案・実行設計まで）

本支援は、産業医・保健師等が扱う健診データ、ストレスチェック、就業データ（勤怠、残業偏り、遅刻早退等）を統合し、部門・拠点・職種別に「ハイリスク領域」と「発生部門」を特定します。

データ利活用により、勤怠や健診等の多様な健康関連データを統合・分析する意義は、政策資料でも整理されています。

そのうえで、課題から打ち手へ落とし、KPIと会議体を設計し、実行後の効果検証まで伴走します。

提供内容

A. 職種・地域差を前提に健康課題を特定する分析設計

• 事業特性（職種構成、拠点、移動手段、勤務形態）を整理し、課題仮説と分析軸を設計

• 同一企業内でも、職種・拠点で課題が異なる前提で比較可能な粒度を定義

B. 健診・ストレスチェック等のデータで根拠ある課題抽出

• 健診傾向、ストレスチェックの高ストレス傾向、就業データの偏りを統合し、早期に見落としがちな課題を抽出

• 産業医・保健師の見立てと現場ヒアリングを突き合わせ、優先課題を確定

C. 課題から打ち手へ落とし、実行・検証まで伴走

• 研修、職場運用改善、管理職の面談・負荷調整、休憩設計、セルフケア導入、相談導線整備、職場環境整備等を課題別に設計

• 施策を羅列せず、優先順位、KPI、目標、レビュー頻度を固定し、当たった打ち手に集中投資できる運用を構築

成果物（例）

• 課題分析レポート（職種・拠点別の論点整理）

• 優先課題リスト（影響度×緊急度×実行可能性）

• 施策案と実行計画（体制、スケジュール、必要証跡）

• KPI一覧（定義、算出、目標、レビュー頻度）

• 会議体・運用テンプレ、効果検証レポート雛形

期待できる経営インパクト（健康経営を成果に接続し、形骸化を止める）

1.経営判断に必要な優先順位が決まる

データと現場ヒアリングを統合して「いま優先すべき課題」を確定し、投資配分と実行順序を意思決定できる状態を作ります。

2.施策の費用対効果をKPIで検証できる

施策前後でKPI変化を追跡し、部門別に当たり外れを判断します。実施した事実ではなく、効いた打ち手に集中する運用へ移行します。

3.採用・定着・生産性・安全の改善へ接続できる

欠勤・遅刻早退、残業偏り、プレゼンティーズム（自己申告等）、高ストレス傾向の推移、受診勧奨実施率、管理職1on1実施率など、企業目的に合うKPIを選び、月次レビューで改善します。

結果として、採用・定着・生産性・安全に波及する運用へ接続します。

導入の流れ（課題把握から打ち手実装までの分析プロセス）

1. 前提整理：事業特性（職種構成、拠点、移動手段、勤務形態）を整理し課題仮説を設定

2. データ収集：健診・ストレスチェック・就業データ等を収集し、部門／拠点／職種別に分析

3. 課題抽出：産業医・保健師の見立てと現場ヒアリングを統合し、優先課題を特定

4. 施策設計：課題別に施策案（研修、運用改善、環境整備、相談導線）を設計し、KPIと目標を設定

5. 実行設計：実行計画と体制・会議体を整備し運用開始

6. 効果検証：月次でKPIをレビューし、当たった打ち手に集中して改善を継続

プログラムについて

本プログラムは、健診・ストレスチェック等のデータを起点に、健康課題を根拠ベースで特定し、優先順位と打ち手を設計し、KPIと会議体で実行・検証まで回す健康経営の実装支援です。

健康課題は業種・職種・地域で変わる前提に立ち、一般論の施策導入ではなく、部門・拠点別の課題に合う最短ルートで成果に接続します。

自社の健診・ストレスチェック・就業データを、採用、定着、生産性、安全などの経営課題にどう結びつけるべきか、分析軸、優先課題、KPI案、会議体案、初年度の実行計画のたたき台をご提示します。

下記窓口までお問い合わせください。

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■会社概要

企業名：フラクタルワークアウト株式会社

所在地 : 東京都渋谷区神宮前1-14-34 原宿神宮の森 4F

代表 : 代表取締役 高瀬雅弘(たかせまさひろ)

設立 : 2020年4月1日

資本金 : 5,000万円

事業内容: 健康経営ソリューション、フィットネスサービス

URL:

https://body-palette.com/

https://fractal-workout.com/

加盟団体: PHRサービス事業協会、健康経営アライアンス、がん対策推進企業アクション、Smart Life Project、Sport in Life

■お問い合わせ先

TEL：[phone]

Mail：[e-mail]

事務局：水島由香

■事業提携に関するご案内

フラクタルワークアウトでは、フィットネスサービスの各分野で協力的関係を構築して頂ける事業パートナーを募集しています。

健康経営、人的資本経営に興味をお持ちの事業会社の皆様からのご連絡をお待ちしています。

URL：https://body-palette.com/