バラバラだった人事施策を、ひとつの仕組みに。「エンゲージメントストック」にサーベイ機能を追加

個別に運用されてきた人事施策とデータをつなぎ、社員の行動から組織改善までを一つのサイクルへ

南青山アドバイザリーグループ株式会社は、企業内で個別に実施されてきたさまざまな人事施策をひとつの仕組みにつなぐ「エンゲージメントストック」に、新たにサーベイ機能を追加しました。

企業では、従業員のエンゲージメント向上や人材育成、定着などを目的に、称賛・ポイント、報酬・表彰、サーベイ、1on1、理念浸透、育成、配置、福利厚生など、さまざまな人事施策が行われています。

一方で、それぞれの施策が個別に運用され、施策同士や、そこから得られるデータが十分につながっていないケースも少なくありません。

エンゲージメントストックは、こうしたバラバラだった人事施策をひとつの仕組みにつなぎ、社員の日々の行動や貢献を起点に、称賛、報酬、分析、そして次の人事施策へとつなげる仕組みです。

今回、新たにサーベイ機能を加えることで、人事施策をさらに一つの仕組みの中で運用し、そこから蓄積されるデータを、育成・配置・組織改善などへ活用していくことを目指します。

 ■ 人事施策は増えている。一方で、施策ごとの運用は分断されている 

従業員エンゲージメントや人的資本経営への関心が高まる中、企業ではさまざまな人事施策が実施されています。

たとえば、

 日々の貢献を認める称賛・サンクスポイント 成果や行動を評価する報酬・表彰 組織や従業員の状態を把握するサーベイ 上司と部下のコミュニケーションを促す1on1 理念浸透 人材育成 配置 福利厚生 

など、その目的や手法は多岐にわたります。

しかし、一つひとつの施策が良いものであっても、別々の仕組みやタイミングで運用されることで、

「施策ごとに運用が分かれている」
「評価や称賛が単発で終わっている」
「サーベイ結果を、その後の施策に十分活かせていない」

といった課題が生まれます。

エンゲージメントストックでは、新たな人事施策を次々と増やすのではなく、すでに企業内に存在する施策をつなぐことを重視しています。

 ■ バラバラだった人事施策を、ひとつの仕組みに 

エンゲージメントストックは、社員の行動や貢献を起点として、人事施策をひとつの仕組みの中につなげます。

たとえば、社員の日々の行動を称賛・ポイントで認め、その行動を報酬や表彰へつなげる。

さらに、そこから蓄積された行動データやサーベイによる情報を分析し、育成・配置・定着・組織改善といった次の施策へ活用する。

このように、個別に存在していた施策をつなぐことで、一つの施策を実施して終わるのではなく、そこで生まれたデータや気づきを次の施策へ活かせる状態をつくります。

 ■ 新たに「サーベイ機能」を追加 

今回、エンゲージメントストックに新たにサーベイ機能を追加しました。

これにより、日々の行動や称賛、報酬・表彰などの施策に加えて、社員や組織の状態を把握するサーベイも、エンゲージメントストックの中でつなげていくことが可能になります。

サーベイを単独で実施し、その結果だけを見るのではなく、日々蓄積される行動や称賛などのデータとあわせて捉えることで、組織の状態をより多面的に把握し、その後の人事施策につなげていきます。

今回のサーベイ機能追加は、エンゲージメントストックが目指す、「バラバラだった人事施策をひとつにつなぐ」仕組みをさらに広げるアップデートです。

 ■ 施策がつながることで、「人と組織の成長サイクル」へ 

人事施策をひとつの仕組みにつなぐことで、それぞれの施策から生まれる情報を、次の施策へ活用できるようになります。

エンゲージメントストックでは、以下のような循環を目指しています。

1．増やしたい行動を決める
企業理念や組織の目標に合わせ、社員に増やしてほしい行動を明確にします。

2．称賛・サンクスポイントで認める
日々の行動や貢献を、その場で認め、見える化します。

3．表彰・報酬につなげる
評価された行動を、実感のある還元へつなげます。

4．行動データが蓄積する
日々の称賛や評価などがデータとして蓄積されます。

5．サーベイやAIで分析する
社員や組織の状態を多角的に把握します。

6．育成・配置・組織改善に活かす
得られたデータや分析結果を、次の人事施策へつなげます。

こうして、施策を一度実施して終わらせるのではなく、社員の行動から生まれたデータが次の人事施策へ戻り、再び新たな行動につながる循環をつくります。

 ■ 「施策を増やす」のではなく、「つなぐ」 

人事施策の選択肢が増える一方で、企業にとって重要なのは、新しい施策を増やし続けることだけではありません。

称賛、報酬、表彰、サーベイ、1on1、理念浸透、育成、配置、福利厚生など、企業がすでに行っているさまざまな取り組みを、社員の行動や貢献を起点としてつないでいく。

そして、そこで蓄積されたデータを次の人事施策へ活かす。

エンゲージメントストックは、バラバラだった人事施策をひとつの仕組みにまとめ、人事施策を「点」で終わらせず「循環」へ変えることで、人と組織がともに成長する仕組みづくりを支援してまいります。

■ 「AI Talent Mapping」について

「AI Talent Mapping」は、エンゲージメントストックに蓄積されたサンクスポイントやレコグニションデータなどをAIで分析し、個人や組織の行動傾向を可視化する機能です。

日々の称賛データから、社員の強み、行動特性、組織内のつながり、理念の実践状況などを分析し、組織開発や人材育成に活用できる情報を提供します。

■ 「エンゲージメントストック」について

「エンゲージメントストック」は、企業が増やしたい行動をポイント項目として設定し、社員一人ひとりの行動や貢献を可視化・還元するポイント型報酬制度です。

サンクスポイントをはじめ、実績、行動、能力、健康活動など、企業ごとの目的に応じたポイント制度を設計できます。

蓄積されたポイントは、制度設計に応じて現金、Vポイント、PayPayなどへ交換することが可能です。

 ■南青山アドバイザリーグループについて

当社は、レコグニションの仕組みづくりからAI分析、報酬制度の設計まで、一貫した支援を提供しています。

企業ごとの理念や人事課題に合わせて、エンゲージメントストックやファントムストックなどの制度設計を行い、社員の行動変容と企業の持続的な成長を支援します。

会社名：南青山アドバイザリーグループ株式会社／南青山税理士法人

所在地：東京都港区赤坂1-12-32 アーク森ビル30F

代表者：仙石 実

設立：2013年3月

事業内容：会計税務支援／IPO・M&A支援／報酬制度設計／事業承継コンサルティング

公式サイト：https://minami-aoyama.jp

製品情報：

ストックオプションクラウド：https://www.stockoption.cloud/

エンゲージメントストック：https://engagement.stockoption.cloud/

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