第62回日本周産期・新生児医学会学術集会に登壇しました

株式会社コーチ・エィ

2026年7月16日 17時00分

当社は、2010年より開始した医療従事者を対象としたコーチングプログラムの提供を皮切りに、医療機関における組織変革を支援しています。

当社はこの度、2026年7月12日（日）〜7月14日（火）に開催された「第62回日本周産期・新生児医学会学術集会」において、「『問い』の力で未来を作る『コーチング・マネージメント』ワークショップ」を共催しました。当日は、昭和医科大学横浜市北部病院こどもセンター准教授　小児科医村瀬正彦氏と共に、当社執行役員の大塚志保が登壇しました。

｜ワークショップ概要

タイトル	「問い」の力で未来を作る「コーチング・マネージメント」ワークショップ
登壇者	昭和医科大学横浜市北部病院こどもセンター　准教授　小児科医　村瀬正彦株式会社コーチ・エィ　執行役員　大塚志保
開催日	2026年7月13日（月）14:50-16:20
主な内容	・国内外のエビデンスに基づく理論解説・実際の対話スキルを体験するワークショップ・質疑応答

周産期医療の現場では、高度な専門性と緊密な多職種連携が不可欠であり、次世代が自律的に育つ環境作りが急務となっています。
近年、米国産婦人科学会（ACOG）等の教育指針においても、従来の「指導（Teaching）」を補完する戦略として「コーチング」の重要性が強調されています。コーチング的関わりはコミュニケーション等の非技術的スキルを向上させ、組織の心理的安全性を高めることが示されています*¹*²。
また、指導医による適切な「信頼付与」が、患者のアウトカムを損なうことなく若手の成長と主体性を加速させるという報告されています*³。

本ワークショップでは、「自ら考え、成長する時間を創出する」というコーチング・マネージメントの本質を、国内外のエビデンスに基づく理論解説後、対話スキルを体験するワークショップ形式で紐解きました。

*¹ Orlando MS, Greenberg CC, Pavuluri Quamme SR, Yee A, Faerber AE, King CR. Surgical coaching in obstetrics and gynecology: an evidence-based strategy to elevate surgical education and promote lifelong learning. Am J Obstet Gynecol. 2022;227(1):51-56.

*² Louridas M, Sachdeva AK, Yuen A, Blair P, MacRae H. Coaching in Surgical Education: A Systematic Review. Ann Surg. 2022;275(1):80-84.

*³ Williams AM, Karmakar M, Thompson-Burdine J, et al. Increased Intraoperative Faculty Entrustment and Resident Entrustability Does Not Compromise Patient Outcomes After General Surgery Procedures. Ann Surg. 2022;275(2):e366-e374.

｜学会概要

学会名	第62回日本周産期・新生児医学会学術集会
会長	関沢明彦（昭和医科大学医学部産婦人科学講座主任教授）
会期	2026年7月12日(日)～14日(火)
開催場所	パシフィコ横浜会議センター

｜登壇者

村瀬正彦（むらせ・まさひこ）

昭和医科大学横浜市北部病院

こどもセンター　准教授　小児科医

国際コーチング連盟（ICF）認定　ACC（Associate Cretified Coach）

昭和大学医学部医学科卒業後、小児科医として周産期・新生児医療に従事。母乳栄養や早産児の発育支援を専門とし、多数の研究・論文発表に携わる。2022年より、昭和医科大学横浜市北部病院こどもセンター准教授。現在は、診療・教育・研究に取り組むほか、国際コーチング連盟（ICF）認定ACCとして、コーチングを活かした医療従事者の育成や成長支援にも力を注ぐ。

大塚志保（おおつか・しほ）

株式会社コーチ・エィ　執行役員

国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ（PCC）

一般財団法人生涯学習開発財団認定マスターコーチ

ソニー（株）のIR業務、店舗ビジネスのコンサルティング会社のフランチャイズ事業部でフランチャイジーの経営指導を経て、2012年コーチ・エィに入社。2020年より医療チームのマネージャーを務め、2023年より現職。医療事業の責任者。

医療機関向けのコーチングサービス

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| 株式会社コーチ・エィについて

コーチ・エィは、組織変革を実現するエグゼクティブ・コーチング・ファームです。

人と人との関係性に焦点をあて、システミック・コーチング™というアプローチで、組織全体の変革を支援する対話を通じた組織開発を推進しています。

1997年の創業（当時はコーチ・トゥエンティワン）以来、約30年にわたりパイオニアとして日本におけるコーチングの普及・拡大に貢献してきました。クライアントの約8割（売上高比）がプライム市場に上場している大企業です。また、コーチ人材の開発にも力を入れており、今まで1万人以上のコーチを輩出してきました。

2008年にはコーチング研究所というリサーチ専門の部署を構え、世界に先駆けてエビデンス・ベーストのコーチングサービスを提供してきました。豊富なコーチング実績の分析データをもとに、コーチングに関する学術研究や成果の可視化に向けた研究に取り組んでいます。

東京のほか、ニューヨーク、上海、香港、バンコクに拠点を構え、日本企業の海外拠点はもとより、海外現地企業にもコーチングを提供しています。世界的なコーチ養成機関の草分けであるCoach Uを2019年に子会社化するなど、さらなるグローバルネットワークの拡大を図っています。

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