【東京開催リアルセミナー】夏のタイムリミットを乗り越える！2026年に向けて押さえておくべき5つの高優先度人事改革

セレクションアンドバリエーション株式会社

2025年5月22日 11時21分

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL： https://sele-vari.co.jp/ ）は『【東京開催リアルセミナー】夏のタイムリミットを乗り越える！2026年に向けて押さえておくべき5つの高優先度人事改革』を2025年6月18日（水）13:30〜15:00に開催することをお知らせいたします。

概要

「メリハリある昇給」「KPIに基づくインセンティブ」「市場水準にあわせたベースアップ」などなど。この数年で人事の現場では多くの変革が行われてきました。最近では、ソニーが発表した「賞与の給与化」などもホットな話題です。
けれどもそれらが「管理職たちがちゃんと運用できていない」とか「一人一人の従業員たちに理解されていない」とかの悩みを聞いています。
その一方で、人事変革がしっかり機能し、売上成長と利益改善にしっかり役立った企業も数多く存在します。たとえば弊社では「賞与の給与化（弊社では年収のリバランスと名付けています）」を含めた等級・評価・報酬制度の総合改革をいくつもの会社で手掛けてまいりました。その結果、エンゲージメントの向上や離職率の大幅な改善が実現し、採用力も格段に向上しました。そして停滞気味だった売上や利益も引き上げられてきました。

そこでのポイントは、企業ごとに優先度を上げて取り組むべき、5つの人事課題にしっかり向き合ったことです。
それは以下の5つのテーマです。
１．経営人材・現場リーダーの不在：育成 vs 採用の最適解
２．離職原因の構造把握と対処：Z世代～中堅層までの分解
３．高齢人材の「技能承継」ではなく「リスキリングと役割再設計」へ
４．業務プロセス・教育改革：「ビジネスタイプ × 属人性」での再整理
５．ターゲット人材に刺さる「企業の“選ばれ力”強化」
「ジョブ型」や「賞与の給与化」などのキーワードから検討するのではなく、そもそも自社課題を特定し、それらへの総合的打ち手を考えることが2026年に向けて必要な取り組みです。

それぞれの課題に対する具体的解決の指針を、当セミナーでは、あえて今「対面型のリアル開催」のみで皆様にお伝えします。
対面型かつリアルセミナーですが、今回はあえて参加費を無料としています。
その分、1社あたり2名までの参加上限とさせていただきます。
ぜひ早めのお申し込みをお願いします。

【東京会場のお申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202506181/

プログラム

はじめに：これからの10年で変わる経営と組織・人のつながり
テーマ１：未来を担うリーダーが育つ組織設計
テーマ２：“辞めない組織”から、“育ち続ける組織”へ
テーマ３：高齢社員が“活躍する”場をどう創るか
テーマ４：標準化と創造性を両立する教育の工夫
テーマ５：人と組織の魅力を、外部にどう伝えるか

参加特典：「自社の伸びしろ診断」リンクご提供⇒無料分析結果を後日ご提示します

※セミナープログラムは一部変更される場合があります。

開催概要

開催日程：　2025年6月18日（水）13:30〜15:00

参加費用：　無料

開催場所：　ベルサール八重洲（ https://www.bellesalle.co.jp/shisetsu/tokyo/bs_yaesu/ )

〒103-0028　東京都中央区八重洲1-3-7八重洲ファーストフィナンシャルビル2・3F ベルサール八重洲
　　　　　「日本橋駅」A7出口直結（東西線・銀座線・浅草線）
　　　　　「大手町駅」B10出口徒歩2分（丸ノ内線・東西線・千代田線・半蔵門線・三田線）
　　　　　「三越前駅」B3出口徒歩3分（半蔵門線・銀座線）
　　　　　「東京駅」八重洲北口徒歩4分（JR線）

【東京会場でのお申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202506181/

＜ご注意事項＞

※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。

※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。

登壇者

平康慶浩

セレクションアンドバリエーション株式会社　代表取締役社長
1969年　大阪生まれ。アクセンチュア、アーサーアンダーセン、日本総合研究所を経て現職。業績を上げる人事変革をモットーに、300社以上の人事改革を推進。財務分析から始める人事変革プロジェクトでは、エンゲージメント調査やマネジメントサーベイなど、具体的な根拠（エビデンス）をもとに、納得性と合理性のある対応策を進めている。同時に、オーナー経営者の思いと現場の声との橋渡しを行いながら、理屈だけではない、実践的運用を支援し続けている。
グロービス経営大学院　客員准教授
特定非営利活動法人　人事コンサルタント協会　理事
ファイズホールディングス株式会社（東証スタンダード上場）独立社外取締役(2016年～2023年）

セレクションアンドバリエーション株式会社について

「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。

企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。

■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援

代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。

今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。

■2020年度以降のご支援実績企業の一部

製薬業（東証プライム上場）

ITプラットフォーマー（東証プライム上場）

専門商社（東証プライム上場）

システム開発業（東証プライム上場）

監査法人系コンサルティングファーム

通信建設業（東証プライム上場）

その他非上場企業（製造業、サービス業等）

【会社概要】