人事制度改革のための基本的なノウハウ（評価制度編）～不満の多い評価制度に終止符を！納得感を高めるために知っておくべき5つの評価制度の基礎ポイント～

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://sele-vari.co.jp/ ）は『人事制度改革のための基本的なノウハウ（評価制度編）

～不満の多い評価制度に終止符を！納得感を高めるために知っておくべき5つの評価制度の基礎ポイント～』セミナーを2025年8月21日（木）12:00〜12:40に開催することをお知らせいたします。

概要

近年、VUCAと呼ばれる変化の激しい時代において、外部環境の変化や事業戦略の変革に対応するため、内部の人事制度の見直しを迫られる企業が増加しています。こうした状況の背景には、年功序列からの脱却を図り、成果やスキルに基づいた制度の構築や、若年層の早期離職防止、優秀な人材の確保といった多様な要因が存在しています。
しかし、制度改定に取り組むにあたり、改定プロセスや目指すべきゴール等に頭を悩ませる企業様も少なくありません。
そこで、本セミナーでは人事制度改定を進める上での基本的なノウハウやプロセスについて、6月～9月の各月で『グランドデザイン』・『等級制度』・『評価制度』・『報酬制度』の4つのテーマに分けてご紹介していきます。今回は、第3回評価制度編になります。

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202508211/

プログラム

1. はじめに
・ 会社概要
・ セレクションアンドバリエーションのコンサルティングの特徴
・ 講師紹介

2. 前回までのセミナーのおさらい
・ グランドデザイン編について
・ 等級制度編について

3. 本編～評価制度～
Point1　価制度の目的を正しく捉える視点
・ 人事評価そのものの目的
・ 合理的でない人間の心理
・ 合理的でない人間の心理
・ 目の付け所を変える
・ 本来の評価の目的
・ 今日理解していただきたい本質
Poin2　評価制度の基礎知識の理解
・ 典型的な評価制度
・ 何を評価するのか
・ 評価と報酬の連動ルールを理解する
・ 能力・行動評価の基本
Point3　能力・行動評価の設計で押さえておきたい基本事項
・ 能力・行動評価の目的
・ 行動項目の設定方法
・ 従業員アンケート
・ 評価項目の設定
・ 相対評価or絶対評価
・ 能力・行動評価設計のポイント
・ （参考）行動評価シートイメージ
Point4　成果評価制度の設計で押さえておきたい基本事項
・ 目標管理とはどのような仕組みなのか
・ 目標はブレイクダウンする
・ マトリクス表を用いて整理する
・ アクションプランはスケジュール
・ 目標をどのように設定するか
・ KPIの例
・ KPI設定のメリット
・ KPIの設計ミス
・ 目標を合意するための面談順序
・ （参考）成果評価シートイメージ
Point5　評価の基本的なスケジュールと流れの理解
・ 会計年度・評価期間との関わり
・ 年間スケジュール
・ 評価プロセスの設定
・ 評価の流れ
・ 期初目標設定時の留意点
・ 期中面談の必要性
・ 期中面談の必要性
・ 期末評価における制度上の留意点
・ その他評価制度

4. 最後に
・ アンケートのお願い
・ 今後の当社セミナー開催予定

※一部内容変更の可能性があります。

開催概要

開催日程：　2025年8月21日（木）12:00〜12:40

開催形式：　Zoomによるオンライン開催

参加費用：　無料

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202508211/

＜ご注意事項＞

※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。

※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。

※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。

※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。

登壇者

佐藤 宏紀

大学院修了後、大手建設会社のキャリアを経てセレクションアンドバリエーションに参画。人事制度設計を通して“従業員のエンゲージメント”を高め、企業の持続的成長に貢献していきたいという思いから入社。入社後は生命保険会社などの人事制度改定プロジェクトに従事し、制度設計や分析業務に取り組んでいる。

セレクションアンドバリエーション株式会社について

「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。

 企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。

 ■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援

代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。

 今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。

 ■2020年度以降のご支援実績企業の一部

製薬業（東証プライム上場）

ITプラットフォーマー（東証プライム上場）

専門商社（東証プライム上場）

システム開発業（東証プライム上場）

監査法人系コンサルティングファーム

通信建設業（東証プライム上場）

その他非上場企業（製造業、サービス業等）

【会社概要】

ミッション：　　企業と個人の成長をあたりまえにする

 会社名：　　　　セレクションアンドバリエーション株式会社

 本社所在地：　　〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17 本町グランドビル 7F

 事業内容：　　　組織・人事コンサルティング

 設立：　　　　　2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）

 会社HP：　  　　https://sele-vari.co.jp/