株式会社リーピー代表・川口聡が碧南商工会議所主催の採用セミナー第3回に登壇。「辞めない会社が最後に勝つ！」をテーマに人材定着と組織づくりを解説

全3回シリーズの最終回。「知られる」「選ばれる」に続く「育つ」をテーマに、社員の成長を促す組織づくりや管理職の役割、人材定着につながる経営のあり方を紹介しました。

リーピー

2026年10月29日 08時00分

株式会社リーピー（本社：岐阜県岐阜市、代表取締役：川口聡、以下：当社）は、2026年10月22日、碧南商工会議所主催の「人が集まり、人が辞めない会社のつくり方セミナー」第3回において、当社代表取締役の川口聡が講師を務めました。

本セミナーは、地域企業が抱える人材確保や定着の課題解決を目的とした全3回シリーズです。第1回では求職者に「知られる」ための採用戦略、第2回では求職者から「選ばれる」ための仕組みづくりやAI活用について解説しました。

最終回となる第3回では、「辞めない会社が最後に勝つ！人材定着と組織づくりの実践」をテーマに、採用した人材が長く活躍できる組織づくりに焦点を当て、社員の成長を促す環境や管理職の役割、評価制度、企業文化の形成などについて、当社の実践事例を交えて紹介しました。

人材の定着には、入社後の環境づくりと継続的な組織改善が重要

川口は、採用活動で伝えた企業の魅力や働く環境への期待を、入社後の日々の業務や組織運営の中で実現することが、人材定着につながると説明しました。

また、社員が一人退職することで、採用費用だけでなく、業務の引き継ぎや残された社員への負担増加など、組織全体に影響が及ぶことにも言及しました。

セミナーでは、こうした離職が企業に与える影響を踏まえ、社員が長く働き続けられる環境づくりや、企業の成長と社員個人の成長を結びつけることの重要性について、具体的な事例を交えて紹介しました。人材の確保だけでなく、入社後の定着や育成までを一体的な経営課題として捉える必要性をお伝えしました。

社員の成長を促し、主体的に活躍できる組織づくりの重要性

セミナーでは、人材定着を実現するためには、社員を引き留めることだけでなく、社員自身が成長を実感できる環境づくりが重要であると解説しました。

川口は、社員を単に組織に「所属する人」として捉えるのではなく、自ら考え、判断し、会社を「構成する人」として育成していく考え方を紹介しました。

また、社員数が増えることと、組織そのものが成長することは必ずしも同じではないと説明。個々の社員が能力を発揮し、組織全体の判断力や生産性を高めていくことが、持続的な企業成長につながるとお伝えしました。

当日は、当社が実践する組織運営の事例を交えながら、社員が主体性を持って働ける環境づくりや、組織として成長を続けるための考え方について紹介しました。

管理職の役割や評価制度、企業文化の形成についても解説

人材定着に欠かせない要素として、管理職の役割や社員とのコミュニケーション、評価制度のあり方についても解説しました。

川口は、同じ言葉や指示であっても、社員によって受け取り方や意欲につながる要素が異なることを説明。社員一人ひとりの特性を理解し、それぞれに適した関わり方を考えることの重要性を紹介しました。

さらに、当社が実践する経営計画書の活用や人事評価、組織運営の事例を交えながら、経営者と管理職が共通の方針を持ち、社員の成長や貢献を適切に評価する組織づくりについてお伝えしました。

AIによる生産性向上を、人材育成や社員への還元につなげる

今回のセミナーでは、AI時代における組織づくりについても取り上げました。

川口は、生成AIの普及によって業務の効率化が進む一方で、人には対話や判断、創造といった役割がより求められるようになると説明しました。

当社では、生成AIを活用した業務効率化や生産性向上を全社的に推進しており、こうした取り組みを社員の成長や働く環境の改善につなげています。

セミナーでは、AI活用によって生まれた時間や成果を、社員の能力向上や適切な評価・報酬へとつなげることの重要性について、具体的な取り組みを交えて紹介しました。

全3回のセミナーを通じ、地方企業の採用・人材定着を支援

当社は、Webマーケティングやブランディング支援、人材紹介、採用アウトソーシングなどの事業を通じて、地方企業が抱える採用課題の解決に取り組んでいます。

今回の全3回シリーズでは、「知られる」「選ばれる」「育つ」という3つの段階から、採用活動の改善と人材定着につながる組織づくりについて紹介しました。

最終回では、採用した人材が長く活躍するためには、経営者自身が組織づくりに主体的に関与し、社員の成長を支え続けることが重要であるとお伝えしました。

今後も当社は、これまで培ってきた採用支援や組織づくりの知見を積極的に発信し、地域企業が継続的に人材から選ばれ、社員が長く活躍できる企業となるための支援を進めてまいります。

【地方の未来をおもしろくする】をビジョンに掲げるデザイン会社「リーピー」について

当社は、WebマーケティングやAIを活用し、地方企業が抱える「売上」「採用」「組織」などの経営課題に対して、伴走型支援を行っています。ブランディング策定支援やWebサイト制作、Webマーケティングによる集客支援、RPO・人材紹介による採用支援など、企業ごとの課題に応じて必要な機能を補完し、継続的な課題解決と企業成長を支援しています。また、地域創生コンサルティングや共感型ふるさと納税メディア「ぎふちょく®」の運営を通じて、企業と地域をつなぎ、地域の魅力発信や持続可能な地域活性化にも取り組んでいます。新たに、人手不足が深刻化する地方企業の「人」に関する課題解決を支援する子会社「株式会社リープシフト」を設立。人間関係や人材配置、離職、管理職育成などの人事・組織課題に対し、行動設計コンサルティング「リープ・シフト」を通じて、組織課題の解決から定着まで継続的に支援しています。

株式会社リーピー　

■設立：2013年10月　https://leapy.jp/

■代表取締役：川口聡 https://twitter.com/satoshi_leapy

■事業内容：

クリエイティブ事業

・Webサイト制作

https://leapy.jp/website-production/corporate-site/

https://leapy.jp/website-production/recruitment-site/

・ブランディング支援

・印刷物のデザイン

資産型アウトソーシング事業

・資産型集客アウトソーシング「リープ・プロジェクト」