『人的資本経営時代の次期経営者育成のはじめかた～三井化学のキータレントマネジメントの成果事例とポイント～』ウェビナーを開催します
長期経営計画「VISION 2030」にもとづき後継者候補を戦略的に推し進めてきた三井化学株式会社。人的資本経営の優れた事例として「人材版伊藤レポート2.0」にもピックアップされ、注目を集めています。
特に同社の取り組みの核となるのは、次世代の経営者となり得るリーダー候補を戦略的に育成する「キータレントマネジメント」。8年目を迎えた2024年現在、その成果として「後継者候補準備率」は200%を超えています（戦略重要ポジション１つに対し、2人以上の後継者候補が育成できている状態）。
本セミナーでは、三井化学の組織改革を牽引してきたグローバル人材部部長の小野真吾氏をお招きし、次期経営者候補の戦略と組織・体制作りのポイントをお話しいただきます。
「後継者育成の戦略・選抜・育成における成功事例を知りたい」
「後継者育成を実施しているが、なかなか成果が出ない」
そんな悩みを抱える方にとって、自社の経営・人材戦略における多くの示唆が得られる時間となる予定です。奮ってご参加ください。
■ 開催概要
【開催概要】
・日時：2024年6月13日（木）12:00-13:00
・参加費：無料
・場所：Zoomウェビナー（お申込みいただいた方にURLをお送りいたします）
※2週間限定公開のアーカイブ視聴チケットもお申込みいただけます。アーカイブ動画はイベント終了後3営業日程お時間をいただいております。
・お申込み&詳細はこちら：https://lp.comiclearning.jp/event/webinar4?utm_source=ef&utm_medium=email&utm_campaign=ef&marketing_source=ef
■ プログラム内容
１）小野氏講演
・次期経営者候補の育成方針、戦略とその背景
・キータレント約400名、経営者候補100名を輩出できたポイント
・次期経営者育成をこれから始める企業に向けたメッセージ
２）パネルディスカッション
■ こんな方におすすめです
・経営者、経営幹部、人事
・研修担当者
・後継者育成にこれから取り組む、もしくは見直しが必要な企業
■ 登壇者
・ 小野 真吾氏（三井化学株式会社 グローバル人材部 部長）
三井化学㈱にて、ICT関連事業の海外営業・マーケ及びプロマネジャーを経験後、人事に異動。組合対応、採用責任者、国内外M&A人事責任者、HRBPを経験後、人材戦略、キータレントマネジメント、後継者計画、グローバル人事システム導入、グローバルポリシー推進、HRトランスフォーメーション等に従事。2021年4月よりグローバル人材部長に就任し、グローバルレベルでHR機能の強化及び指名・役員報酬制度、企業文化変革にも着手。
課外活動として、副業起業を16年前にスタートし、現在企業コンサルやHR人材育成、キャリア開発、セミナー、パネル、大学院での講義やコミュニティ運営等にも従事。経産省ISO/TC国内審議会委員、経産省CX研究会委員も応嘱。
■ モデレーター兼パネリスト
・加藤 健太（株式会社エンファクトリー 代表取締役 / CEO兼CHCO）
1989年リクルートに入社し、事業統括、財務、経営企画などに携わる。プライスウォーターハウスクーパースを経て、2000年オールアバウトの設立に参画、取締役最高財務責任者（CFO）に就任。11年エンファクトリーを分社設立して代表に就任。2011年の創業当時より「専業禁止!!」を掲げ、従業員の自律的なキャリアづくり、組織作りを実践している。
■ パネリスト
・遠藤 雄史（株式会社識学 シニアコンサルタント）
慶應義塾大学法学部を卒業。日系商社を経て、資産運用のベンチャーファームに入社し、コンサルティング業務に従事。その後、ダブルワークにて家業の事業整理の手伝いと個人事業主を経て、識学に入社（プロフィール：https://corp.shikigaku.jp/consultant/yuji_endo）
お申込み&詳細はこちら：https://form.k3r.jp/enfactory/shikigaku-enfactory01?k3ad=enfactory
■主催
株式会社識学https://corp.shikigaku.jp/
株式会社エンファクトリーhttps://enfactory.co.jp/ekkyo-gakushu
■ エンファクトリーに対するお問合せ先
株式会社エンファクトリー 担当：小島
TEL:03-6869-6816、050-5604-0328 FAX:03-6673-4843 E-mail：sales@tle.enfactory.co.jp
●複業留学：
3ヶ月週1程度、ベンチャー企業の課題解決に取り組む越境型研修です。 仲間と学び合う「ピアラーニング」を取り入れ、自律的な組織への変革を促します。
https://teamlancer.jp/lp/fukugyo_ryugaku
●越境サーキット：
異業種混合チームで、スタートアップの課題解決にチャレンジ。複数人・何度でも参加できるプログラムで、越境者の仲間を増やし、「人と組織が変わるきっかけ」を提供します。
https://life-design.enfactory.co.jp/ekkyo-circuit
●Teamlancer：
「Teamlancerエンタープライズ」は人材・情報の見える化、アイデアの還流、越境活動機会の提供などを管理・促進し組織を活性化する、自社開発のプラットフォームです。
https://teamlancer.jp/lp/enterprise
越境型研修サービス一覧：https://enfactory.co.jp/ekkyo-gakushu
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